Virksomheder langs Gulf Coast er stadig midt i inddrivelsesindsatsen efter Harvey. Men en anden storm er allerede klar til at have en lignende indvirkning på beboere og virksomheder i Florida. For de virksomheder, der har været påvirket af Harvey eller potentielt står over for virkninger fra Irma, bliver den første prioritet, som stormen overgår, overlevelse.
Men at bringe din virksomhed gennem en katastrofe som Harvey eller Irma er ikke let. FEMA har faktisk anslået, at 40 procent af små virksomheder aldrig genåbner efter en katastrofe.
$config[code] not foundSmall Business Survival After a Disaster
Og der er mange potentielle kampe, som disse virksomheder står over for. Associated Press rapporterede en række historier fra virksomheder, der har kæmpet for at komme sig af forskellige grunde efter tidligere katastrofer.
For eksempel så Bill Rau's antikke butik i New Orleans 'franske kvartal ikke engang meget skade under orkanen Katrina. Men virksomheden kæmpede efter at have lidt $ 5 millioner i skader på sin beholdning på grund af et lagerflod. Og selv uden dette problem led butikens salg, fordi turismen var nede i området på grund af folk, der antog, at oversvømmelser og stormskader stadig var store problemer.
På samme måde kæmpede en Golden Corral-franchise i Kenner, Louisiana også for at finde kunderne at tjene efter Katrina. Virksomheden kunne dedikere tilstrækkelige ressourcer til at få sin placering op og køre igen ganske hurtigt. Men byen Kenner blev stort set opgivet efter stormen. Så restauranten havde kun virkelig byggearbejdere og forsikringsjustere til at tjene. Og mange af medarbejderne var heller ikke kommet tilbage til byen.
En familie ejet krabbekødvirksomhed i North Carolina blev også ødelagt af Irene i 2011. Ejer Mickey Daniels var i stand til at genopbygge den beskadigede bygning med nogen hjælp. Men han besluttede næsten ikke at bekymre sig om, at en lignende storm ville ødelægge alt det hårde arbejde i fremtiden.
Det er klart, at det ikke er en lille opgave at holde en virksomhed åben efter en katastrofe. Fokus på nogle grundlæggende trin, som at kortlægge en kommunikationsstrategi med teammedlemmer og investere i den rigtige forsikring. I de dage, der fører op til en katastrofe og de uger og måneder, der følger, skal små virksomhedsejere fokusere simpelthen på overlevelse - hvilket sætter scenen for fuld opsving.
Efter Harvey Photo via Shutterstock
