At have en effektiv adfærdsbaseret sikkerhed (BBS) checkliste kan gøre forskellen mellem et sikkert og et risikabelt arbejdsmiljø. Så langt tilbage som i 1930'erne erkendte industrisikkerhedspionerer som Herbert William Heinrich, at flertallet af ulykker og skader på jobbet kunne spores tilbage til arbejdstagernes usikre adfærd. BBS checklister blev formelt udviklet i 1970'erne. Hvert firma opretter en unik tjekliste, der passer til dets forhold, men visse elementer hersker.
$config[code] not foundMedarbejderindkøb
Møder udføres med medarbejdere, så de forstår behovet for en BBS checkliste. De accepterer det faktum, at ulykker og skader på jobbet vil falde som en sikkerhed checkliste udnyttes. Ledelsen indikerer, at medarbejderne vil være involveret i alle aspekter af tjeklisteoprettelsen. Arbejdsstyrkeobservationer er rygraden i adfærdsbaserede sikkerhedskontrollister, og derfor forstår arbejdsstyrken, at de alle vil søge efter sikkerhedsrisici og rette dem. Kommunikation og tillid blandt medlemmer af organisationen øges, da holdkonceptet mod sikkerhed udvikles.
Dataindsamling
En virksomheds risikoadfærd er bestemt og anvendes som grundlag for sikkerhedskontrollisten. Disse data er resultatet af sikkerhedsundersøgelser udført af alle medarbejdere. Ledelsen interviewer arbejdere og registrerer deres input. Ulykkes- og skaderapporter analyseres. Fælles opgaver overholdes. Der tages bemærkninger til de typer værktøjer, tøj og gear, der anvendes, og medarbejderne noterer sig deres effektivitet.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingListeudvikling
Risikoadfærd, der fremkommer ved hjælp af de indsamlede data, anvendes som grundlag for sikkerhedstjeklisten. Medarbejderne informeres om resultaterne. Organisationen indfører en task force, der omfatter alle niveauer af medarbejdere, top til bund. De fastlægger fælles mål og bestemmer bedste praksis, der vil holde alle arbejdstagere sikre. Oplysningerne er skrevet på en tjekliste for dataark. Det omfatter adfærd, der vil blive observeret og pletter for at afkrydse "sikkert" eller "risiko". En kommentar sektion tilføjes.
Observationer
Medarbejdere observerer og overvåger hinanden med BBS checklisterne. Medarbejdere ved forudgående at de overholdes. Positiv feedback er først noteret på tjeklisten. Behandlinger som forkert brug af et værktøj er citeret. Potentielle problemer registreres. Medarbejderen og observatøren diskuterer resultaterne, og medarbejderen giver forklaringer og feedback. Foreslåede adfærd anbefales. Ros er opmuntret
Feedback
Checklist observationer indføres i en computer database. Resultaterne analyseres og sammenlignes med tidligere resultater. Løsninger for potentielle problemer er baseret på disse data. Feedback forbedrer arbejdspladsens sikkerhedsfunktioner.
