At sætte sammen et morderbræt er øverst på alle grundlæggerens opgaveliste. Men hvordan overbeviser du de øverste ledere til at deltage? Hvilke incitamenter fungerer bedst for at tiltrække de ledere, du har brug for? For at finde ud af, spurgte vi ni succesfulde iværksættere følgende:
"Hvad skal jeg overveje at tilbyde ledere til at deltage i rådgivere hos mit firma?"
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
$config[code] not found1. Viden om dine forretningsstrategier
"Rådgivere, især de, der er chefer, er andre virksomheder, er altid ivrige efter at lære af andres succes. Hvis du kan lære dem noget nyt og værdifuldt, der har hjulpet dig med at dyrke din forretning, kan du tiltrække en høj kvalitet pool af rådgivere. "~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Egenkapital
"Jeg vil tilbyde dem en fjerdedel af et procentpoint i bytte for fire års værd for rådgivende hjælp. Jeg vil også lægge præcis ud af, hvad du forventer af dem i denne rolle (dvs. en morgenmad om måneden). "~ Luke Skurman, Niche.com
3. Intet
"Jeg tror virkelig, at små virksomheder ikke har råd til at give økonomiske incitamenter. Find personer, der har en passion for din virksomhed, og som tror på dig. Så, som du vokser, skal du betale dem stipendium. Jeg har brugt denne strategi og har en vidunderlig arbejdsgruppe, der er lidenskabelig over TLNs vækst! "~ Tamara Nall, den førende niche
4. En stemme inden for virksomheden
"Optimalt vil din bestyrelse bestå af industri og iværksættereksperter, der tror på din virksomheds vision. Den bedste måde at lokke dem på er at give dem en meningsfuld stemme inden for dit firma, der viser, hvor meget du sætter pris på deres input. Hvis troen på din virksomhed er stærk nok, vil de gerne fordybe sig i vækst- og modningsprocessen. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Fremtidige muligheder
"Mens du på dag ét ikke har mange muligheder for incitamenter til ledere til at deltage i dit rådgivende råd, bør de være sofistikerede nok til at vide, at mulighederne vil opstå som din virksomhed vokser. Gør det klart, at dine rådgivere vil have plads ved bordet ved fremtidige aktierunder og vil være på shortlisten for fremtidige ledige stillinger i bestyrelsen. "~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Egenkapital Kun som en "tak"
"Rådgivere bør ikke få mere end en fjerdedel af egenkapitalen ved opstart. Se efter en person, der er virkelig lidenskabelig og intellektuelt nysgerrig om, hvad du bygger. Mængden af egenkapital vil ikke være et problem for den type person, du vil have som rådgiver. En god rådgiver arbejder med dig på grund af deres personlige forhold til dig, og også på grund af deres spænding for din branche og dit produkt. "~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Vision og indflydelse
"Egenkapital og økonomisk kompensation er stor, men hvis den eneste årsag til at en udøvende virksomhed er involveret er for en lille lønseddel, så vil du ikke arbejde med dem. Overbevis executiveen om, at du har en stærk vision, der vil ændre fremtiden. Overbevis executiveen om, at du bekymrer dig om deres feedback. Hvis det ikke er sandt, har du ikke tid til at håndtere dem - du har et firma at køre. "~ Slater Victoroff, Indico
8. Kontanter og egenkapital
"Effektive rådgivende bestyrelser omfatter medlemmer, der behandler rollen som et job. Alt for ofte oprettes rådgivende bestyrelser med venner og andre, der gør det gratis. Hvis du har til hensigt at bygge et stort firma, anbefaler jeg at tage oprettelsen af dit rådgivende råd meget alvorligt og kompensere medlemmer med både egenkapital og kontanter. Vær yderst selektiv og udnytte egenkapital og kontanter for at få de bedste medlemmer mulige. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. En tankevækkende gestus
"Nogen er enig i at være på tavlen, fordi de tror på din vision. De kan ikke være så motiverede af kompensation som de er ved, at deres bidrag hjælper din vision. Så en tankevækkende gestus - giver en tur på deres jubilæum eller billetter til World Series - der viser at du er virkelig taknemmelig for deres råd og vejledning, kan virkelig få dem til at blive værdsat. "~ Pratham Mittal, VenturePact
Board Meeting Room Photo via Shutterstock
1
