Motivation er det drev, der skubber folk til at blive bedre versioner af sig selv. At komme ud af parken og ind i kørslen handler ikke blot om at skubbe dig selv, men også at evaluere dig selv. Når du ved, hvem du er og hvad du er i stand til, kan du kortlægge en vej for at forbedre dine færdigheder og ydeevne. For ledere er dette særligt vigtigt. Motiverede ledere skaber mere effektive medarbejdere, hvilket igen øger virksomhedens præstationer. Den gode nyhed er, hvis du spekulerer på, hvordan du bliver en bedre leder, så har du allerede taget det første skridt til at blive den manager, du vil være.
$config[code] not foundLav en skriftlig selvevaluering, der vurderer dine mål, kompetence og generelle præstationer. Vær ærlig over for dig selv og brug arbejdsdokumenter og data fra det seneste år som grundlag for dine svar. Fremhæv dine styrker og svagheder, og genkend derefter, hvor du måske har brug for forbedringer.
Tal med medarbejderne. Din hovedopgave som leder er at overvåge de personer, du administrerer. Hvis du vil vide, hvordan du gør dit arbejde bedre, så spørg dem. Medarbejderne vil fortælle dig, hvad de har brug for fra dig for at forbedre deres egen forestilling. Til gengæld vil du blive mere motiveret til at være en bedre manager. For eksempel kan medarbejdere have brug for mere mentorskap, nye træningsmuligheder, mere konstruktiv kritik eller blot mere anerkendelse for deres daglige opgaver. At vide, hvordan dine medarbejdere ser dig, og hvad de har brug for fra dig i fremtiden, kan hjælpe med at motivere dig til at blive en bedre leder.
Sæt mål for dig selv. Tænk på hvilke mål du vil opnå som leder samt hvad du vil have fra dine medarbejdere for at få virksomheden til at køre mere effektivt. Måske er der et udslæt af fravær, som du håber at lindre. Måske vil du øge salget med et bestemt beløb. Gør realistiske mål i forhold til virksomheden og din stilling som leder for at få disse mål til at ske, så tænk på hvor du vil være som leder i fem år. Dine mål skal hjælpe dig med at komme derhen.
Indstil en plan til handling for at nå dine mål. Planlæg på lang sigt, men mål for kortsigtede mål, der gør dine fremtidige mål muligt. Du kan ikke bare sige, at du vil blive forfremmet - du skal nå de ledelsesmæssige mål, der gør dig velegnet til forfremmelse. Brug evalueringsprocessen, medarbejderbehov og dine mål for at kortlægge en klar handlingsplan.
