Stikkende lige ind og rekruttere en top-notch executive til din start, der har mange erfaringer, der arbejder i store virksomheder, kan virke som en god idé. Men i virkeligheden kan rekruttering af kandidater uden nogen opstartserfaring gøre din virksomhed mere skade end god.
Ved at bruge genveje kan det være en god idé at spare tid, penge og indsats, men visse genveje kan ofte være til skade for virksomheder, der starter.
$config[code] not foundGenvejstaster skal undgås
For at hjælpe startups undgå at gøre potentielt skadelige genvejsfejl, talte Small Business Trends til seriel gründer Patric Palm, som nu fungerer som medstifter og administrerende direktør for Favro. Via e-mail leverede Palm 6 tips til at undgå problemer med din opstart.
Undgå at rekruttere kandidater uden opstartserfaring
Det er ikke usædvanligt, at startups ser ud til at rekruttere erfarne ledere fra store virksomheder for at hjælpe sig med at komme ud af jorden. Sådanne ledere kan være ivrige efter at forlade virksomhedens scene og arbejde for en varm ny opstart.
"Desværre har disse eksekutører ingen erfaring inden for et iværksættermiljø", advarer Patric, rådgiver grundlæggerne om at sikre, at de execs, de rekrutterer, har den rigtige tankegang og evne til at tilpasse sig startrummet.
Gør ikke fejlen ved at ansætte for hurtigt
Ifølge Palm kan mange scale-ups vokse så hurtigt, at ansættelse ledere glemmer at analysere, hvad der gør en succesfuld holdkammerater.
Han anbefaler at ansætte ledere ved scale-ups til:
"Sænk og overvej holdninger, færdigheder og værdier, der vil skabe en pålidelig og produktiv holdkammerat på lang sigt."
Forsøg ikke at skala op uden automatiserede onboard-systemer
Når en opstart kun vokser fra fem til seks medarbejdere, kan virksomhederne få ved at bruge manuelle ombordprocesser. Men som opstart vokser fra 5 personer til 20 personer til 100 personer, vil disse manuelle ombordværende processer ikke længere være tilstrækkelige.
"Scale-ups skal implementere et automatiseret onboard system for at øge agility og effektivitet," siger Palm.
Undgå at vælge de forkerte investorer
Det er ikke ualmindeligt, at scale-ups oplever hurtig vækst for at hoppe på pistolen, når de søger investorer. Det betyder, som Patric advarer: "De vil hurtigt få finansiering uden at stoppe for at tænke over, om disse investorer vil yde den ekstra støtte, der er nødvendig for at opmuntre en opstart."
Forlad ikke Agile Bag
Hurtig vækst betyder ikke, at erhvervslivet accelererer for at imødekomme virksomhedens hurtige ekspansion.
Som Palm noter, når en opstart består af kun en håndfuld medarbejdere, har organisationsprocesser tendens til at være fleksible og effektive. Men som scale-ups dobbelt og tredobbelt i størrelse, kan disse processer nemt tabe deres smidighed.
"For at sikre, at agility ikke kommer bagud, skal virksomheder have de rigtige værktøjer, mennesker og kultur på plads," rådgiver Palm. Undgå at gå over bord på dyre løsninger.
Ifølge Palm vil scale-ups hurtigt tjene mange penge og få kunder, hvilket gør det nemt for c-suite at kaste penge på dyre værktøjer.
"Problemet er, at mange af disse værktøjer ikke skaler og kun løser kortsigtede problemer - gør en virksomhed oppustet med dyre og ineffektive løsninger," siger Palm.
Han gav Uber som et eksempel på dette.
"Uber fik meget langt i form af vækst, men har nu problemer med omkostningseffektivitet. Pointepunktet er, at mens det er vigtigt at vokse hurtigt, er det lige så vigtigt at opbygge en kultur med sparsomme udgiftsvaner, siger Palm.
Er du en lille virksomhedsejere med førstehånds erfaring på nogle af de faldgruber, der tager genveje, når du starter? Vi vil gerne høre vores læsers startoplevelser og tips.
Foto via Shutterstock
