Find et godt emne, en god lærer og en times blokeret tid, og du har en god teamopbygningside for et ledelsesteam.
Jeg har set dette arbejde med mange forskellige forretningsmæssige emner. Første gang jeg så det, var jeg en del af et Apple Computer-team, der lyttede til marketingguru Lynn Phillips forklarer værdibaseret markedsføring. Hans marketingteori var spellbinding. Og det var ikke bare mig - jeg var en af omkring to dusin. Den halve dag udgjorde et dejligt brusebad af nye ideer og langsigtede diskussioner. Uanset hvad Apple betalte ham var det det værd.
$config[code] not foundDen samme Apple Executive, der gjorde den, organiserede også lignende workshops om kanaladministration, salg, ledelse og forretningsplanlægning. Disse workshops bidrog til et godt ledelsesteam, der voksede sin koncerns årlige omsætning fra $ 2 millioner til $ 40 millioner over fire år. Hver timers ekspertforelæsning gav afkald på de individuelle leders kollektive tilfredshed, først og fremmest fordelene ved et fælles sprog og rammer, som lette diskussion og beslutninger.
Siden den første oplevelse, som var for tre årtier siden, har jeg set den slags succes gentaget i flere andre virksomheder, jeg har arbejdet med. Jeg tror, du vil nok være enig i, at folk kan lide at lære. Muligheden for formel læring som en del af et job er en rigtig god fordel. Folk sætter pris på det. Og når de ansvarlige mennesker vælger gode højttalere og gode emner, øges værdien af læring endnu mere.
Jeg genopdagede denne idé for nylig fra Learning er den mest fejrede forsømte aktivitet på arbejdspladsen, en artikel i Harvard Business Review. Forfatter Gianpiero Petriglieri, professor ved den prestigefyldte INSEAD business school, skriver:
"Alle siger, at læring er afgørende for virksomhedernes succes - og for dig selv. Og endnu, hvem bekymrer sig om din læring? Ingen. Folk bryr sig om, hvad du har lært. De er interesserede i dine resultater. Læring er fantastisk, så længe du gør det stille, i din egen tid. "
Han fortsætter med at citere den populære 70:20:10 "formel", der siger at 70 procent af læringen sker på jobbet, 20 procent gennem coaching og mentorbehandling, og 10 procent finder sted i klasseværelser. Han siger det er folklore, ikke rigtigt, men han tilføjer:
"Grunden til, at vi har forvandlet folklore til en formel, tror jeg, er fordi den resonerer med den sikreste og mest effektive form for læring - den inkrementale art. Vi henter en ide, og vi uddanner den med nogle tilbagemeldinger på vej. Det resulterer i sidste ende i beherskelse. Den slags læring er additiv - og vanedannende. "
Addictive? Godt valg af ord. Det bringer mig tilbage til min egen erfaring, som er, at folk som at lære, og delt læring er et godt løft for hold.
Hvis du vil vedtage denne ide til dit eget hold, kan jeg tilbyde disse ret oplagte tips:
- Find nogen der gør det godt. Tjek referencer. Bed om tidligere klienter, du kan tale med.
- Vælg et emne, der bringer gruppen sammen, generel interesse. Strategien er den bedste, hænderne nede, fordi alle får strategi, og det genererer gode diskussioner. Marketing, branding, strategisk tilpasning, og - min personlige favorit - forretningsplanlægning er også god. Undgå emner som Finance, Google Analytics eller kopiering af skrift, der har tendens til at forlade folk.
Team Hand Pile Photo via Shutterstock
4 kommentarer ▼
