Hvis du ejer en lille virksomhed og styrer andre mennesker, er en ting du skal indse, at succesen for dit firma afhænger af dit teams succes. Hvis du styrker dine medarbejdere, vil de blomstre ind i medarbejdere, som arbejder hårdere og gør din virksomhed bedre. Dette er en grund til, at flere og flere virksomheder arbejder på at finde de bedste medarbejderincitamenter, der fremmer højeste præstation. Investering i dine medarbejdere er en investering i fremtiden for en virksomhed. Her er syv måder, du kan styrke dine medarbejdere på:
$config[code] not foundSådan styrker medarbejderne
Giv dine medarbejdere grænser
Definer grænser og lad medarbejdere træffe deres egne beslutninger inden for disse retningslinjer. Dette giver dem en vis frihed til at træffe valg. Folk tror ofte, at grænser holder medarbejderne tilbage, når grænserne i virkeligheden har en tendens til at bemyndige medarbejdere og give dem et budskab i mange situationer, hvor de ellers skulle spørge deres leder til godkendelse.
Lyt Intently
Det er alt for almindeligt - folk i magten forsøger at få medarbejdere til at sige, hvad de vil høre. I stedet lyt omhyggeligt for at høre dine medarbejdere; Lyt ikke bare på at svare og løse et problem. Du vil høre sandheden fra dit hold og ændre din adfærd som svar. F.eks. Hvis dine medarbejdere har problemer med at finde tid til at komme ud til frokostpause, skal du finde ud af om de vil have en sund frokost på kontorkøkkenet - husk at sunde medarbejdere fører til et sundt firma. Uanset hvad det kan være, som dine medarbejdere gerne vil have i grunden, skal du sørge for at de er klar over, at du hører dem, og at du bryr dig.
Give veje til vækst
Liv - og folk - ændre. Giv folk plads til at vokse, eller de vil enten forlade din virksomhed eller blive stillestående. Brainstorm måder at opmuntre dit team - du kan tilbyde at refundere medarbejdere til omkostningerne ved yderligere klasser, der vil hjælpe dem med at lære og få en licens eller yderligere grad, der gavner dem i deres karriere. Du kan også give dem ekstra ansvar (og kompensere dem retfærdigt). Der er flere måder, du prioriterer væksten af dine medarbejdere.
Arbejde for at tjene tillid
Det er nemt at støtte dine medarbejdere i gode tider, men sørg for at du er der også under de dårlige. Mange virksomheder udslett deres medarbejdere, når det bliver hårdt. Udsæt ikke folk, medmindre du er i stand til og villig til at støtte dem gennem det tykke og tynde. Du ved sikkert, at mobilapps er afgørende for kundeloyalitet, men overser ikke måderne til at styrke medarbejdernes loyalitet. Når du bygger dit holds tillid, fremmer du uvældig loyalitet og et hold, som ikke vil forlade dig.
Ros indsats
Fokus ikke kun på talent; fokusere på indsats. På lang sigt er indsatsen meget vigtigere, at talent alene. Lov til at opfordre folk til at lære og prøve i stedet for blot at fokusere på de par ting, de allerede udmærker sig på.
Sæt fejl bag dig
Tilgivelse er vigtig i alle aspekter af dit liv. Hvis dit hold ikke laver fejl, skal du opfordre dem til at nå højere. Men hvis du straffer dem for de fejl, de laver, bliver dit hold for konservativt og tager ikke chancer - chancer der kunne have været din virksomheds næste gode ide. Sørg for at etablere forskelle mellem acceptable fejl og kritiske overtrædelser. For eksempel er det acceptabelt at prøve en ny markedsføringsmetode for at opdage, at det ikke fungerer godt, men ikke acceptabelt at deltage i falsk reklame.
Tro på dit team
Dine medarbejdere vil fungere bedre, hvis du stoler på og tror på dem. Vent ikke på dit superstjernes team, fordi du bliver ved med at vente og vente. Præcis hvad hver person gør bedst og find måder at hjælpe dine medarbejdere med at støtte hinanden. Bring folk sammen til at samarbejde og give opmuntring.
Når du arbejder for at styrke dine medarbejdere, husk det ikke nødvendigt at være den smarteste person i rummet. Tal mindre, lyt mere og gør det til et punkt at høre og opmuntre dine medarbejdere. Fejre deres succeser, og hele din virksomhed vil lykkes.
Styrke foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
