Mange organisationer tror på den holdbaserede tilgang til at nå deres mål. Ledere i teambaserede organisationer eller TBO'er forsøger at skabe teams baseret på gensidig tillid og medarbejdernes bemyndigelse i planlægning, organisation og målstilling samt fælles ansvar for selvforvaltning. Naturligvis skaber og styrer et hold, herunder at opbygge et miljø, hvor teamwork er værdsat, tager en del indsats fra en leder. Heldigvis er der flere ledende medarbejdere til rådighed for flere ledende medarbejdere.
$config[code] not foundIndstilling af et Teamwork Outlook
Hold er nyttige i organisationer, hvor opgaveindbyrdes afhængighed eller behovet for at stole på andre for at få det fulde arbejde udført, er højt. I en moderne TBO søger teamwork ivrigt, så organisationen kan være lean og fleksibel, hvilket øger arbejdsmængden gennem de kombinerede indsatser fra sine hold. Teambaserede organisationschefer bør også stræbe efter at opmuntre et holdudsigt blandt tildelte arbejdsgrupper. Ledere i team-baserede organisationer kan skabe et teamwork outlook blandt deres folk ved intelligent at lede og styre deres arbejde.
Ledende og ledelse af et team
Hvis du vil lykkes med at lede og styre et arbejdshold, skal du vælge de rigtige personer med den rigtige blanding af færdigheder. For det andet skal du sørge for, at du modtager træning i teambygning, konflikthåndtering, og hvordan du søger og giver feedback, før dit hold påbegynder sin første opgave. Som leder skal du begynde at lede og administrere dit team ved at få det de ressourcer og den støtte, det har brug for. Også, når du håndterer teamwork, giver teamet autoritet til at gøre ting på den måde, det er bestemt, fungerer bedst.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingBestem hensigtsmæssighed og eliminere konflikter
Som leder skal du aldrig bare oprette et hold og derefter træde til side for at lade det vandre målløst. Et afgørende krav til at styre teamwork er først at afgøre, om opgaven givet til holdet er en passende for en holdmetode, fordi nogle opgaver simpelthen ikke er. For effektivt at forvalte teamwork skal du også indse, at dine medarbejdere altid har individuelle ansvar. Gode ledere af teamwork sørger konsekvent for, at de enkelte gruppemedlemmers ansvar ikke er i konflikt med tildelt teamansvar.
Opret en god feedback loop
Overspecialisering i et arbejdsteam - når medlemmerne låser sig ind i specifikke opgaver og kun disse opgaver - kan desværre opstå. Når du for eksempel styrer et arbejdsteam, og et medlem er ude syg, skal du kontrollere om de opgaver, der er tildelt medlemmet, håndteres. Også, da du administrerer teamwork, giver du ensartet objektiv og retfærdig feedback til medlemmerne. Det endelige mål for et arbejdsteam er at generere et ønsket output, og feedback er afgørende for den indsats.
