Jo mere jeg snakker med virksomhedsejere, desto mere unikke indser jeg, at jeg er i, at jeg skriver forretningsbeslutninger hvert nytår. Og ja, jeg ved alle, at beslutninger er bunk; trods alt bliver de aldrig rigtige, ikke sandt?
Jeg har en meget specifik strategi, når det gælder at fastsætte beslutninger, både personlige og professionelle. Det er en velbevaret hemmelighed, som jeg skal dele. Klar til det?
Gør dem realistiske
Det er det. Ærligt talt. Folk bliver forstyrrede, når de sætter urealistiske beslutninger (jeg vil blive millionær over natten! Jeg vil miste 30 pund uden at udøve!), Og de skylder det på beslutningerne selv. Men beslutninger (kald dem mål, hvis du kan lide) er kun redskaberne til at organisere dine tanker mod, hvad du vil ske.
Gør dem kvantificerbare
Sidste år besluttede jeg at deltage i mindst to lokale forretningshændelser kvart. Det er let kvantificeret og let nok til at måle. Der er ingen vaghed i, hvad jeg ønskede, og jeg kan kun bebrejde mig selv, hvis jeg ikke opfyldte dette mål. Hvis dine mål handler om antallet af nye kunder, du vil have i 2012, eller hvor meget du vil øge indtægterne, skal du tildele et nummer til det. Fortsæt. Vær ikke bange for. Gør det et tal, der er rimeligt at opnå, men stadig lidt ude af rækkevidde, så du skal strække for at opnå det.
Må ikke sidde rundt
Beslutninger går ikke bare i sig selv. Du skal oprette handlinger for at nå dem. For eksempel, hvis jeg vil øge salget med 30 procent i 2012, hvad kan jeg gøre for at sikre, at der sker? Handlingselementer kan se sådan ud:
- Forøg markedsføringsudgifterne på sociale medier, blogging og reklame med 30 procent.
- Send marketingmedarbejdere til mindst en messe hvert kvartal.
- Gæsteblog på to nye blogs hver måned.
Din liste over handlinger vil se anderledes ud end min. Bare spørg dig selv: Hvordan kan vi nå denne beslutning? Hvem er involveret? Og sørg for at du overdrager opgaven til den person, der vil hjælpe med at få det gjort.
Forvent ikke Mirakler
Hvert år liste jeg "ansætte en fuldtidsansat" på mine beslutninger til mit firma. Hidtil er det ikke sket. Men det betyder ikke, at jeg ikke kan fortsætte med at prøve. I år tilføjede jeg fire freelancere - som helt ærligt nok svarer til en fuldtidsansat. Så jeg kommer derhen. Jeg er ikke bange for at skyde for månen, men når jeg ikke kommer til min beslutning, støder jeg mig selv af og starter på næste års liste.
Her er nogle af de beslutninger, jeg laver for 2012:
- Find fire flere små virksomheder blogging kunder.
- Delegere 20 procent mere af mit arbejde til mine forfattere.
- (Virkelig) Stop med at arbejde kl. 3 hver dag.
Gør mig en tjeneste. Del mindst en af din virksomheds beslutninger for 2012 nedenfor i kommentarerne. Lad os begå sammen for at få dem til at blive realiteter!
Beslutninger Foto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
