Hver dag er sygeplejersker ansvarlige for deres patients sundhed og trivsel. For at sikre kontinuitet i patientpleje arbejder alle sygeplejersker på en enhed sammen for at opnå fælles mål. Dette sammenhængende team arbejder flittigt for at fremme patientens sundhed, sikkerhed og genopretning. For at opnå denne enhed koordinerer plejeforvalteren og overvåger alle interaktioner mellem hendes teammedlemmer. For at gøre dette anvender sygeplejeforvalteren en særlig sygeplejerskeform.
$config[code] not foundTransformational Leadership
Med den forandringsmæssige stil i sygepleje lederskab er fokuset at forene sygeplejerskeforvalteren og hendes medarbejdere til at arbejde hen imod et fælles mål. Gennem deres forenede mål arbejder alle medlemmer af teamet sammen om at "punge et større godt", ifølge University of North Carolina, Charlotte. Disse ledelsesformer gør det muligt for sygeplejerskerne at spille en aktiv rolle i evaluering, etablering og ændring af politikker. Ved omhyggeligt at observere gældende politikker og give feedback til deres leder hjælper sygeplejersker med at fremme de bedste handlinger for patientpleje. Som forklaret af NursingTimes.net er transformationsstilen "mere stærkt korreleret med opfattet gruppe effektivitet og jobtilfredshed."
Transaktionelt lederskab
Den transaktionelle ledelse skib stil er relativt grundlæggende. Ifølge NursingTimes.net er transaktionsledelse "kortlivet, episodisk og opgavebaseret." Med denne form for sygepleje lederskab virker sygeplejersken kun med medarbejderne, når der skal gøres noget, eller når noget er forkert. Plejeforvalteren informerer sine medarbejdere, når opgaverne skal færdiggøres. Hun vil derefter trække sig tilbage, så de kan udføre opgaverne alene. Hvis lederen ser et behov for ændringer eller rettelser, vil hun gribe ind med negativ feedback. Selvom denne ledelsesstil ikke bidrager til at skabe et tæt forhold mellem lederen og hendes medarbejdere, kan det være effektivt under bestemte projekter eller opgaver.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingDynamisk lederskab
Den dynamiske lederskabsstil modellerede sit fundament efter sygepleje teorien fastsat af Ida Jean Orlando, hvis sygepleje erfaring er omfattende. Orlando modtog sin Bachelor of Science grad i folkesundhedssygepleje og hendes kandidatgrad i mental sundhed sygepleje. Hun fortsatte med at blive direktør for Graduate Programmet i Mental Health og Yale School of Nursing. I 1961 udgav hun en bog med titlen "The Dynamic Nurse-Patient Relationship", hvor hun introducerede sin lederskabsteori til verden. Den dynamiske ledelsesstil bruger ideen om, at forholdet mellem lederen og sygeplejersken er i stadig forandring; begge parter er helt afgørende for hele sygeplejerskenes succes. I stedet for at kontrollere sine medarbejdere tilbyder den dynamiske leder simpelthen retning; dette giver sygeplejersken en betydelig kontrol i sit arbejde.
