I de seneste Star Trek-film er brashnessen af karakteren Kaptajn James Kirk sat i tvivl som en del af karakterens bue. Kirk hopper til handling, nogle gange er det rimeligt indlysende, andre gange spørgsmålstegn ved lange etablerede protokoller.
$config[code] not foundFor et tegn, der blev opfundet i 1960'erne, kunne Kirks karakter, især i "nyt årtusind" -form meget let repræsentere personligheden af den amerikanske befolkning født efter 1980 - kaldet Generation Y eller Millennials. Denne generation har oplevet en konvergens af hidtil usete sociale og økonomiske påvirkninger.
Mens den "største generation" er blevet galvaniseret af verden i krig, bliver årtusinder som computer-savvy enablers. De har været vidne til opfattede svigt i regeringen og organisationer, og er overfyldt med flere muligheder for at dele deres synspunkt til verden.
Det synspunkt - 75 millioner eksemplarer, omtrent en tredjedel af den amerikanske befolkning - var nok til at påvirke et præsidentvalg. Som Rieva Lesonsky skrev i "Håndtering af forskellige generationer på arbejdspladsen", er det mere end nok til at påvirke din virksomhed.
Jeg deler disse observationer for at ramme formålet bag bogen, The Gen Y Handbook: Anvendelse af Relationship Leadership til Engaging Millennials af Diane E. Spiegel.
Spiegel er en 25 års erhvervsuddannelsesveteran, der er grundlægger af The End Result Partnership, et konsulentfirma. Jeg fik en anmeldelse kopi fra udgiveren og efter at have læst det følte jeg mig mere bemyndiget i min arbejdsstil, især hvis jeg arbejdede med voksne lidt yngre end mig. Jeg følte nu, at jeg forstod dem bedre.
Talkin '' I min generation (og i modsætning til hvem, andre generationer, for)
Spiegel forklarer, hvordan en sammenflydelse af indflydelse har skabt nogle misforståelser - som Millennials er "berettiget" for eksempel. Harbouring disse misforståelser kan overse muligheder for at forbinde og misforstå hvorfor tusinder af år "kommer til arbejdspladsen med forskellige ideer." Hun skriver: "Hver generation bringer sine kollektive oplevelser, kompleksiteter og forventning til arbejdspladsen."
Umiddelbart hopper Siegel ind i rekord-lige mode fra sine oplevelser:
"Under workshops hører jeg fra mange deltagere, der selv om de er enige om, at tusindårsvis er kloge, tror de mangler sund fornuft og nogle gange har brug for hjælp til at forbinde prikkerne. En del af denne udfordring er, at de er uddannet til at samarbejde og arbejde på teams - en god egenskab, men udfordrende, hvis de bliver bedt om at arbejde selvstændigt. I et markant skift i værdier identificerer de heller ikke med begrebet, at du først skal 'betale dine gebyrer', før du kan gå videre på arbejde, og dette kan medføre konflikt med værdierne hos deres Baby Boomer og Generation X-ledere. "
Bogen går ind i konkrete tilfælde, hvor tusindårige værdier kan påvirke arbejdspladsen. Årtusinder er etnisk forskelligartede, mindre tilbøjelige til at holde en religiøs tilhørsforhold og iværksætterånden som de har søgt tidlige karriere under den globale recession.
Lær hvordan sociale medier har påvirket, hvordan vi kommunikerer
Skrivestilen er ligetil. Jeg kan virkelig godt lide de metaforer, der bragte budskaber til liv. "Helikopterforældre" er tusindårige værger, der flyver lavt og svæver over deres børn med hensyn til coaching, mens "Trophy Kids" fremkalder stolthed i præstationer. Men betingelserne, som forslagene, er ikke ment at være pejorative. De uddyber kompleksiteten af Generation Y med respekt og giver klarhed til anbefalingerne.
For eksempel værdier Millennials tillid. Dette er ikke nyt i Spiegels opfattelse. Ved brug af sociale medier stoler de på gennemsigtighed for at bestemme deres udtryk og kommunikationsstil. Spiegel foreslår, hvordan man etablerer tillid:
"Da mange Baby Boomers begyndte deres karriere, var begrebet, at du havde en" nul ", indtil du viste hvad du kan gøre, hvilke færdigheder du besidder, og du begynder at samle bidrag …. Milliarder mener, som de har fået at vide, at de er kloge, kompetente, og at de kan få resultater. Når du starter en ny relation, stræber du efter en 'A', 100 procent eller en perfekt score. Dette sender den besked, jeg tror på dig, dine evner og hvad du bringer til jobbet eller holdet. At dele denne hensigt med andre, især dit tusindårlige talent, vil give dig en tilgang, som er i overensstemmelse med denne generations paradigme "
$config[code] not foundDenne tilgang kan hjælpe med at diskutere kontroversielle personlige valg, såsom en tusindårs tatoveringer. Emnet kan virke for esoterisk et eksempel, men Spiegel bruger det og andre til at forklare links til forretningsmæssige relevante observationer.
En undersøgelse noterede sig udsigten til at forsinke voksenalderritninger som ægteskab og køb af boliger bliver forstået imod ideer som førnævnte umiddelbarhed for at bidrage. Millennium-protokollen giver tankevækkende sider i hvert kapitel, påmindelser om, hvilke takeaways der kan hjælpe din virksomhed.
I sidste ende er teksten i Gen Y-håndbogen indleder en værdsat diskussion af generationsværdier på arbejdspladsen og de skift, der er væsentlige for bundlinjen. Jeg kan forestille mig, at bogen hjælper budding HR-ressourcer ved en opstart med et par år under dets bælte. Det er også nyttigt for små virksomheder, der har unge medarbejdere eller praktikanter.
For den bedste blanding i at udvikle hold, tilføj denne bog til dit bibliotek af ressourcer for at gøre en forskel for de mennesker, der betyder mest i din virksomhed.
