"Fortæl dem, hvad du vil sige, sig det og fortæl dem, hvad du fortalte dem" er det velbårne råd til at skrive og aflevere en tale. Hvis du vil motivere dine medarbejdere, skal du dog lægge hjertet i forberedelsen og leveringen. Uanset om du styrker medarbejdernes moral på grund af et fattigt kvartal eller udfordrer dem til at nå nye højder, kan din motiverende tale nå sine mål, hvis den er velbygget og leveret.
$config[code] not foundPlanlægning af din tale
Tænk på nogle af de største motiverende taler fra fortiden, fra Winston Churchill, der rallyede briterne mod Hitler til JFKs udfordring overfor amerikanerne til at gøre mere for deres land. Disse talere anvender en opfordring til deres publikum. Se berømte taler på YouTube for at få en følelse af højttalernes kadence, valg af ord og levering. Bemærk også, hvordan højttalerne brugte bestemte ord. Martin Luther King gentog "Jeg har en drøm" for at understrege hans point. Præsident Kennedy tilbød en balance i sin "Ask not …" passage. Bemærk, at alle store højttalere bruger korte sætninger i gentagelse for at køre deres point hjem og holde publikum engageret.
Monroe's Motivated Sequence
Et effektivt format til en motiverende tale er Monroe's Motivated Sequence, en fem-trins model, der kan tilpasses til at passe til næsten enhver situation. F.eks. Fange dine medarbejderes opmærksomhed med en nøjagtig statistik og overbevise dem om, at der er behov for at løse det statistiske problem, så demonstrere, at der er en løsning på problemet. Mal et visuelt billede af, hvad der sker, hvis problemet er løst, såsom højere salg og mere jobsikkerhed for alle. Derefter male et billede af, hvad der sker, hvis det ikke løses, som et behov for at reducere omkostningerne og reducere lønningen. Afslut talen ved at udfordre dine medarbejdere til at gribe ind for at løse problemet.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingSkrivningstips
Skriv det første udkast til din tale hurtigt. Du skal ikke bekymre dig om grammatik, staveord eller ordvalg - du vil bare optage dine ideer. Gå væk fra det i mindst en dag, hvis du kan. Derefter redigere dit udkast til indhold, organisation og sprog. Vær sikker på, at de tanker, du ønsker at formidle, udtrykkes i en logisk rækkefølge og i sprog, der er ligetil og ikke snoet med jargon. Ideelt set leverer du talen uden at læse den. Hvis der er passager, hvor formuleringen er kritisk, som f.eks. Politik eller juridiske spørgsmål, være forberedt på at forklare dem på lægmandens vilkår.
Leveringsstil
Uanset om du trøster medarbejderne om nylige fejl eller forbereder dem til at omfavne fremtidige udfordringer, skal din levering være personlig, overbevisende og lidenskabelig. Tal med medarbejderne, ikke hos dem. Brug din naturlige stil at snakke. Du må ikke ændre din stemme eller bruge ord, du normalt ikke ville bruge. Hvis du forsøger at ændre din leveringsstil, vil dine medarbejdere bemærke, og du vil miste troværdigheden. En motiverende tale er en følelsesmæssig appel, så din præsentation skal laves med lidenskab. Hvis din tale er rettet mod et moralproblem, skal du undgå at bebrejde nogen for problemet. I stedet understrege, at alle kan være en del af løsningen.
