Virksomhedskulturen afspejler værdier, vision og lederskabsstil i et givet selskab. Fortrolighedsniveauer mellem medarbejder og arbejdsgiver varierer fra kultur til kultur. At tilskynde medarbejderne til at træffe beslutninger, skabe et miljø med åben kommunikation og accept af nye ideer, definerer en kultur baseret på empowerment. Virksomheder, der tilbyder og plejer en sådan atmosfære, kan drage fordel på en række forskellige måder, lige fra en stabil arbejdsstyrke til en sund bundlinje.
$config[code] not foundMedarbejdertilfredshed
Udformning af bemyndigelse til virksomhedskulturen er ikke kun en smart styringsstrategi, det øger medarbejdertilfredsheden. Jupiter Networks, et teknologibedrift med hovedkontor i Sunnyvale, Californien, blev nummer 6 ud af 125 i undersøgelsen "Bedste steder at arbejde i Silicon Valley", sponsoreret af "San Jose / Silicon Valley Business Journal". Scores var baseret på medarbejder svar på et spørgeskema på 10 emner. En af de faktorer, der er ansvarlige for den høje rating opnået af Jupiter, er menneskers praksis. Empowering mennesker er en del af high tech firmaets kulturelle mission.
Lav omsætning
Delegerende magt til medarbejderne bidrager til at skabe en atmosfære af tilfredshed og ære. Virksomheder noteret for denne ledelsesstil tiltrækker som indstillede individer, der ikke er stolte af at være med i organisationen, men at vise loyalitet ved at forblive på holdet. Credited med at give alle medarbejdere input til beslutningstagning, rapporterer McCormick og Company en frivillig omsætning på kun 3 procent.
Forvaltningsfordele
At skabe en atmosfære af empowerment er en ledelsesopgave, der drives af ledelsen. Når medarbejderne er fuldt involveret i beslutningsprocessen og træffer foranstaltninger, kan ledelsen profitere. Paul Craig, salgschef for Image Source, anerkender fordelene ved et autoriseret Xerox salgsagentur. Craig mener, at "Især i dagens videnbaserede økonomi er medarbejdernes bemyndigelse afgørende for succes. Hvis du vil have de reelle fordele ved dine medarbejdere, skal du frigøre dem til at træffe beslutninger. Dette frigør ledelsen til at fokusere på større strategiske mål og initiativer. "
Kundeservice forbedres
Bevæbnet med viden og et specifikt niveau af myndighed, kan medarbejderne løse problemer og bedre servicekunder. "Når medarbejdere inviteres til at deltage i beslutningerne om, hvordan arbejdet er gjort, er de mere engagerede og spændte over resultatet", siger Irma Parone, Sr. VP, Florida Regional Manager hos Weiser Security Services, Inc. Parone echoes Weiser filosofi, der bemyndiger medarbejdere, gør det til at ske.
Rentabiliteten øges
I sin bog, "Fremragende !: 47 måder at gøre din organisation ekstraordinær", siger John G. Miller simpelthen, at folk kommer til arbejde for at lykkes, ikke at mislykkes. Successtrategier, som f.eks. At give medarbejderne mulighed for at vinde, kan påvirke bundlinjen. Gary Kelly, administrerende direktør for Southwest Airlines, et firma bygget på medarbejdernes tillid, mener, at SWA-medarbejdere er selskabets "single største styrke og mest varige langsigtede konkurrencefordel."
