Husk debatten om mængde tid vs. kvalitetstid? Det var et populært emne for et par år siden, men det var tilbage om forældre.
Jeg mener, at vi bør overveje at anvende det samme koncept på arbejdspladsen i erhvervslivet. Som arbejdsgiver vil du have folk, der opholder sig for sent? Er det produktivitet? Det tror jeg ikke.
Faktisk tænker jeg, at vi skal snakke mere om "kvalitetstid" på arbejdspladsen. Og vi skal sørge for, at vi ikke erstatter kvantitetstid i stedet.
$config[code] not foundSand historie: I midten af 1980'erne kunne du gå til Apple Computer's Cupertino-kontor indtil kl. 7:30 eller 8 om natten og finde folk, der stadig arbejder. I begyndelsen af 1990'erne kunne man gå rundt om 5:30 og finde hallerne stort set tomme.
Hvad skete der? Har virksomheden vokset op? Eller måske voksede folkene op; ambitiøse enkeltpersoner blev sammenkoblede mennesker og børn med børn. Måske havde de opdaget noget bedre at gøre end arbejde.
Jeg mener, at vi skal skelne mellem det særlige tilfælde af crunch tid. Jeg skrev på det for et stykke tid siden i Planlægning Startups Stories:
Den 60-timers arbejdsuge, endsige den 80-timers arbejdsuge, virker ikke. Mennesker har brug for liv for at kunne producere på lang sigt. Men du skal også genkende "crunch times", som skal være undtagelsen. Generelt er folk efter min erfaring mere produktive, når de har liv udenfor kontoret, ankommer om morgenen, og arbejder indtil de har gjort en normal dag, og derefter går hjem. Det er i det mindste indtil der er den særlige tid, hvor det er nødvendigt at gøre mere i en kort periode. Når produktets deadline nærmer sig, når emballagen skal omstilles, når der er en stor præsentation, et stort konsulentprojekt for at levere … det er knapstiderne. Jeg kan godt lide at arbejde i et firma, der forventer, at folk har liv, men jeg kan også lide spændingstiderne.
Dette kommer op for mig i dag, fordi I gårsdagens New York Times-stykke ulykkelig? Selvkritisk? Måske er du bare en perfektionist, forfatter Benedict Carey taler om ulemperne ved perfektionisme, som skuller lidt lys på dette "hvor svært arbejder vi spørgsmål." Han begynder at recitere standardmoduserne i et drevet samfund:
Tro på dig selv. Tag ikke noget for et svar. Aldrig giv op. Accepter ikke næstbedst. Frem for alt være sandt for dig selv.
Men så med det, jeg håber, er den kontrariske glæde (selvom den er skjult), går han ind i den mørke side:
Men adskillige nyere undersøgelser står som en advarsel mod at tage opbygning af præstation for alvorligt. Den nye forskning fokuserer på en velkendt type, perfektionister, der panikerer eller blæser en sikring, når tingene ikke viser sig sådan. Resultaterne bekræfter ikke kun, at sådanne purister ofte er i fare for psykisk lidelse - som Freud, Alfred Adler og utallige forkærrede forældre har længe forudsagt - men foreslår også, at perfektionisme er en værdifuld linse, hvorigennem man forstår en række tilsyneladende ikke-relaterede psykiske problemer, fra depression til tvangs adfærd til afhængighed.
Hvilket fører til at beskrive en undersøgelse foretaget af Alice Provost på UC Davis, der involverer universitetsarbejdere:
Fru Provost sagde dem i sit program ved U.C. Davis viste ofte symptomer på obsessiv-kompulsiv lidelse - en anden risiko for perfektionister. De kunne ikke bære et rodet skrivebord. De fandt det næsten umuligt at forlade et job halvt færdigt, for at gøre den næste dag. Nogle satte latterligt lange timer på at genoprette opgaver, jage et ideal, som de kun kunne se.
Som et forsøg havde fru Provost medlemmer af gruppen slået af med vilje, mod deres ethvert instinkt. "Dette var for det meste i sammenhæng med arbejde," sagde hun, "og de virker som små ting, for hvad nogle af dem betragte som fejl var, hvad de fleste mennesker ikke ville overveje.
Forlad arbejdet til tiden. Ankommer ikke tidligt. Tag alle de tilladte pauser. Lad skrivebordet være et rod. Tillad dig selv et sæt forsøg på at afslutte et job; vælg derefter hvad du har.
"Og så spørg: blev du straffet? Har universitetet fortsat funktionalitet? Er du lykkeligere? "Fru Provost sagde. "De var overraskede over, at ja, alting fortsatte med at fungere, og de ting, de var så bekymrede over, var ikke så afgørende."
Carey nævner ikke arbejdsgiverens side af denne historie, men så gjorde hun ikke bare ren forskning, og hun er ikke akademisk, strengt taget, hun er "en medarbejderassistentrådgiver." Så hun arbejder for arbejdsgiveren i dette tilfælde University of California at Davis, og arbejder på medarbejder produktivitet. Ved at overbevise folk behøver de ikke at besætte.
Gennem mine år i erhvervslivet har jeg udviklet visningen - jeg kan ikke bevise det, jeg har ingen Harvard-Business-Review-værdig undersøgelse med data, men stadig - at det på lang sigt er bedre med en virksomhedskultur, der mener medarbejderne har liv. Jeg har været involveret i begge sider af dette spørgsmål fra Silicon Valley rat race, hvor alle er presset til at arbejde ekstra, til det alt for gamle firma, hvor ingen kan lide deres arbejde, og alle kan ikke vente med at komme ud.
Jeg tror, hvad der virkelig virker, kunne være relateret til en ide, der blev populær for nogle år siden, relateret til forældre, men måske mere egnet til forretning end forældre. Det er ideen om "kvalitetstid" i stedet for "mængde tid".
Tilfældigt, Jeff Cornwall, over på Entrepreneurial Edge, offentliggjorde denne relaterede udtalelse igår:
Jeg har en vis bekymring, at mange tager vigtigheden af lidenskab og mening for langt - til en næsten usund ekstrem. Hvis ukontrolleret, vil søge mening for dit liv fra din virksomhed føre til den slags workaholism, som mange havde håbet at undgå med en iværksætter karriere.
Og det følgende citat fra Naval Ravikant hos VentureHacks taler om mængde tid vs kvalitetstid:
"Lad os blive seriøse. Ingen arbejder 80 timer om ugen. Ikke otteogte virkelige, produktive timer. Se tæt på workaholics (og jeg har været en, og arbejdede sammen med andre), og meget af tiden tilbragtes tomgang, genopladning, cykling, skifte gear osv. I gamle dage var det vandkøler. I Silicon Valley er det spil, email, chat, frokoster og inaktiv møder. Lad os slippe farcen, okay? "Naval Ravikant på Startupboy.
Jeg har engang overhørt (jeg var ikke aflytende med det formål, men det er en anden historie) en mid-20-medarbejder i mit firma, der taler til to venner, der arbejder i et overophedet Silicon Valley-firma, epinions.com, som tilfældigt blev drevet af det samme Naval Ravikant på det tidspunkt.
"De jer alle forlade næsten nøjagtigt fem," sagde en af de to epinions.com-folk som en venlig beskyldning.
"Du ved hvad?" Kom svaret: "Vi gør, men jeg vedder, vi får mere gjort fra ni til fem, end du gør fra 10 til 8:30."
Billedkredit: Pexels
6 Kommentarer ▼
