Højtydende arbejdshold er aktiver til enhver virksomhed med de rette ground rules og support systemer. Virksomhedsledere er ansvarlige for at levere de ressourcer og støttestrukturer, der er nødvendige for holdsucces. Derefter kommer holdmedlemmer sammen til at diskutere og blive enige om mission og mål. De arbejder derefter på at udvikle driftsprocesser, retningslinjer for adfærd og definere holdroller. Endelig kan teammedlemmer forpligte sig til beslutningsprocedurer, konfliktløsningsprocedurer og præstationsforanstaltninger, der holder dem på rette spor. Med disse otte elementer på plads, fungerer det som et højtydende hold produktivt og givende.
$config[code] not foundMission
Holdmissionen er det arbejde, som holdet skal udføre. Højtydende hold samarbejder om at oprette en skriftlig mission statement, som medlemmer kan samle rundt og støtte. Til sidst er alle holdmedlemmer klar over formålet og grunden til at komme sammen og er forpligtet til at opnå resultater.
Mål og mål
Det arbejde, der kræves for at opnå en samlet mission, er fastlagt i handlingsfulde mål og målsætninger. Højtydende hold arbejder sammen for at finde ud af handlingstrin og tidslinjer, der understøtter missionrealisering. Hold bruger en samarbejdsproces til at bestemme mål, mål og handlinger.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingDriftsprocesser
Driftsprocesser definerer, hvordan hold arbejder sammen for at nå deres ansvar. Disse processer vedrører administrative procedurer, produktionsprocesser, arbejdsplaner og kvalitetsinspektioner. Holdet kan også have procesbehov, der understøtter deres arbejdsforhold, som problemløsning og kommunikationsprocesser.
Behavior Ground Rules
Uoverensstemmelser sker med enhver gruppe mennesker, der arbejder sammen. Højtydende arbejdsteam ved, hvordan man løser uoverensstemmelser konstruktivt. Retningslinjer er nyttige til at definere acceptabel holdadfærd. Adfærd eksempler omfatter respekt for andres meninger, håndtering uoverensstemmelser på en civil måde uden følelsesmæssige konflikter og at være i tide til møder. Teammedlemmer kan vælge at indfange disse regler i en adfærdskodeks.
Ryd Team Roller
Klart definerede roller er vigtige for holdfunktionen. Roller redegør for, hvad hvert holdmedlem skal gøre for at understøtte holdemissionen. Eksempler på roller omfatter teamleder, procesrevisor, computer specialist, mægler og møde facilitator. High performing teams diskuterer medlemmernes styrker og talenter til at bestemme roller, der spiller for hvert medlems færdigheder og evner.
Beslutningstagningsproces
En effektiv beslutningsproces er vigtig for fremskridt mod mål og mål. Højtydende arbejdshold har et system til rådighed til at identificere og løse problemer, så de kan gå videre. Dette indbefatter en diskussionsproces, hvor der træffes konsensusbeslutninger til fordel for gruppen frem for individuelle dagsordener.
Konfliktløsningsproces
Konflikt i uundgåeligt. Den gode nyhed er, at konflikt bringer lysproblemer og bekymringer, der kan skabe vrede og resultere i uproduktiv adfærd, når de ikke er løst. Højtydende arbejdshold har en proces på plads, der kommer til roden for konflikt og løser det rettidigt.
Præstationsforanstaltninger
Ydeevne skal være måleligt for hold at vide, hvor de står i opfyldelse af mål og mål. Højtydende arbejdshold bruger forskellige værktøjer til at måle deres fremskridt og vurdere deres samlede effektivitet. For eksempel har de systemer til at måle deres driftseffektivitet og kvaliteten af deres resultater.
