Har du nogensinde haft en dag, da du ønskede, at du havde en partner til at dele op-og nedture med at køre din egen virksomhed?
$config[code] not foundMed mit sidste firma husker jeg at have dage, da jeg følte at det var mig imod verden - og verden vandt. Uden samarbejdspartnere følte jeg mig ofte alene. Det vil sige, indtil jeg nedsatte et rådgivende udvalg.
Jeg brugte min rådgivende bestyrelse som en del business guide, en del support gruppe. Her er tre lektioner, jeg lærte for at oprette et effektivt rådgivende udvalg:
1. Vælg virksomhedsejere (ikke din revisor eller advokat) Jeg fandt de mest værdifulde rådgivere var andre virksomhedsejere, der havde opnået det, jeg forsøgte at gøre. Jeg har stadig betalt for en revisor og advokat, da jeg havde brug for teknisk rådgivning, men at holde disse fagfolk ud
af mine rådgivende bestyrelsesmøder tillod mine møder at fokusere på strategisk rådgivning om virksomhedsbygning.
2. Luk og lyt
Jeg sendte min rådgivende bestyrelse en sideoversigt over de centrale spørgsmål, som jeg snakkede med før mødet. På den måde blev mine rådgivere "scrubbed in" på forhånd, og jeg kunne bruge størstedelen af min tid til at lytte til deres råd.
3. Rapporter dine handlingstrin inden for 48 timer
Inden for 48 timer efter et møde sendte jeg en hurtig email til mine rådgivere, der forklarede hvilke af deres ideer jeg planlagde at gennemføre straks, og som jeg havde tænkt mig at tabe for en anden gang. Jeg ville have dem at vide, at de havde en øjeblikkelig og målbar indvirkning.
Et rådgivende udvalg kan også spille en overraskende rolle, når det kommer tid til at sælge din virksomhed. Her er en video af mig, der forklarer hemmeligheden i at bruge dit rådgivende bestyrelse for at få en højere værdiansættelse for din virksomhed:
Hvordan bruger du dit rådgivende råd?
