Det kræver en vis form for personlighed at lykkes i projektledelsen. Projektledere skal jonglere den klassiske trekant af deadline, omfang og budget. De har også brug for folkets evner til at motivere projektgruppemedlemmer og forvalte interessenternes forventninger. For den rigtige person kan en projektledelseskarriere være både udfordrende og tilfredsstillende.
Kommunikationsegenskaber
Succesfulde projektledere kommunikerer tydeligt, sætter rimelige forventninger til holdmedlemmer og interessenter, og arbejder for at sikre, at de opfylder disse forventninger. En effektiv projektleder er lige så behagelig at kommunikere med ledende interessenter, da hun snakker med underordnede projektteam medlemmer, og hun er dygtig til tværkulturel kommunikation. Projektledere engagerer sig aktivt i at lytte til at sikre, at de forstår feedback fra projektets interessenter. På møder er de eksperter på at holde sig til en dagsorden og holde en diskussion om point.
$config[code] not foundAnalytiske evner
Analytiske færdigheder giver en projektleder mulighed for at syntetisere de oplysninger, hun modtager fra gruppemedlemmer for at sikre, at projektet opfylder sine milepæle og forbliver på budgettet. Hver dag modtager projektledere oplysninger om leverandører, udgifter, problemer, mål og forsinkelser. Disse data kommer fra flere kilder, ofte med varierende grad af nøjagtighed og pålidelighed. Projektledere skal filtrere og behandle disse oplysninger på en sådan måde, at hun har et realistisk billede af, hvordan projektet skrider frem. Hun skal også have mulighed for at få øje på svagheder og henvende dem hurtigt for at sikre, at projektet kommer tilbage på sporet.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingLedelsesevner
En projektleder lederskabsfærdigheder holder projektet i færd med at blive færdiggjort. Ifølge Steven Flannes, forfatter til en rapport med titlen "People Skills for Project Manager", bør projektledere være en visionær, facilitator og mentor ud over at være leder. Ved at dele sin vision hjælper projektlederen teammedlemmerne med at fokusere på "hvorfor" af, hvad de laver. Som leder er han ansvarlig for projektets kvalitet, omkostninger og aktualitet. Som en facilitator sørger han for, at holdet har enhver rimelig ressource, der er nødvendig for at udføre sit arbejde. Endelig opfordrer han som en mentor gruppemedlemmerne til at strække deres færdigheder og udrette ting, de ikke troede kunne være mulige.
Personlighedstræk
En række personlighedstyper kan opnå succes i projektledelsen. For eksempel nyder en ekstrovert projektleder ledende møder, forhandler med entreprenører, løser tvister og kommunikerer med interessenter. En indadvendt projektleder nyder de mange timer brugt alene gennemgå numre, opdatering af rapporter, analyse af data og planlægning. Projektledere skal flytte flukt mellem abstrakte begreber som vision og idealer samt konkrete spørgsmål som omkostningsoverskridelser og forsinkelser. En fleksibel, tilpasningsbar personlighed er velegnet til projektledelse.
