Når det drejer sig om at motivere, engagere og fastholde medarbejdere, er der ingen størrelse, der passer til alle strategier, som små virksomhedsejere kan stole på.
Det er konstateringen af Ceridian's Pulse of Talent Survey, som polledede medarbejdere spænder fra Generation Y til Baby Boomers for at afdække, hvordan de føler sig om jobbelønninger og anerkendelse, præstationsvurderinger og overordnet karriere tilfredshed.
$config[code] not foundNøgle til at motivere medarbejdere
Et nøglefund, der kan gøre pengeforbundne småfirmaer nervøse: Jobbelønninger (det vil sige monetære eller ikke-monetære kompensationer).
Det er den vigtigste faktor i medarbejderengagement generelt. Næsten halvdelen (47 procent) af de adspurgte rangerer jobbelønninger først, over jobgenkendelse (42 procent) og jobmotivation (11 procent).
Husk dog, at "jobbelønninger" omfatter både monetær og ikke-monetær kompensation. Så hvis du ikke kan tilbyde rejser eller bonusser, kan du tilbyde ikke-monetære gevinster (noget 60 procent af virksomhederne i undersøgelsen gør). Faktisk viste undersøgelsen, at yngre medarbejdere kører et skifte mod ikke-monetære belønninger.
64% af de undersøgte medarbejdere siger, at de gerne vil se deres virksomheder tilbyde ikke-monetære gevinster, men blandt Generation Y, steg procenten til 70 procent.
De mest populære ikke-monetære belønninger:
- Comp time off
- Fri mad eller mad
- Eventbilletter (til shows, sportsbegivenheder og koncerter)
Mens disse koster penge, koster de mindre end at tilbyde rejser, da de gives på lejlighedsvis, ikke løbende basis.
Når det er sagt, materielle belønninger som rejser, bonusser og kampagner er stadig vigtige for Gen Y. Faktisk, muligvis mere end de gør for andre aldersgrupper. Mens 31 procent af respondenterne generelt siger, at de ville starte job-jagt, hvis en forventet hæve, bonus eller forfremmelse ikke kom til udtryk, blandt Gen Y, springer tallet til 48 procent.
Det afhænger af medarbejderens livsstil
Andre vigtige motivatorer for medarbejdere varierer alt efter deres aldre og livsstil. For eksempel:
- Gen Y og Boomer respondenterne er mere motiverede af interessant arbejde.
- Gen X var mere motiveret af gode fordele og god løn / løn.
Dette kan afspejle livsstadiet:
- Gen X: Typisk gift og opdrage en familie med mange økonomiske forpligtelser.
- Gen Y: Carefree med færre finansielle forpligtelser.
- Boomers: Arbejder mindre fra økonomisk behov og mere, fordi de ønsker at forblive mentalt aktive.
Generelt siger medarbejdere i alle aldre at være i stand til at arbejde hjemme, have fleksible timer, modtage yderligere træningsmuligheder og muligheder og tage yderligere ansvar, gør deres job mere givende.
Forskellene
Der er nogle vigtige generationsforskelle:
- Gen X: Værdier fleksible timer mest (afspejler deres travle liv jonglering arbejde og børn).
- Boomers: Foretrækker fleksible timer og træningsmuligheder (afspejler deres interesse for at være mentalt aktiv).
- Gen Y: Ønsker chancen for at påtage sig flere ansvarsområder og håndtere større projekter.
Hvad er afhentningen til din virksomhed?
Behandle ikke dine medarbejdere som de kommer ud af en cookie-cutter skimmel, når det kommer til fordele, løn og belønninger. Faktisk behandler ikke engang medarbejdere i en generation som de er skåret fra samme skimmel.
Sikkert, nogle Gen Y-ansatte er sjovt elskede singler, der bor sammen med deres forældre og betaler ingen husleje, men andre er frazzlede nye forældre, der rejser tvillinger og går i natskole.
Forsøg at lære hver enkelt af dine medarbejdere at kende, og hvad der betyder noget for dem. Ja, det vil tage lidt tid og tænke at laver belønninger, som motiverer hver arbejdstager (og er retfærdige for alle andre). Men indsatsen vil ikke bare betale sig i økonomiske besparelser, men også i forbedret medarbejdertilfredshed, produktivitet og loyalitet.
Generations Photo via Shutterstock
7 kommentarer ▼
