Forskningskoordinator Interview Spørgsmål

Indholdsfortegnelse:

Anonim

En forskningskoordinator skal være velorganiseret, have en fremragende evne til at kommunikere mundtligt eller med det skriftlige ord og have evnen til at arbejde med deadlines, mens man prioriterer deres tid. At være forberedt på dit interview med tankevækkende svar og oplysninger om det firma, du interviewer med, vil være dit stærkeste salgsargument, fordi det viser, at du effektivt kan undersøge, organisere information og kommunikere rettidigt.

$config[code] not found

Spørgsmål, der involverer forskning

En forskningskoordinator er ansvarlig for at undersøge emner vedrørende det firma, han eller hun arbejder for, tilrettelægge forskningen for in-office-notater eller nyhedsbreve og hjælpe andre med at undersøge visse emner. Nogle spørgsmål, der kan blive stillet under dit interview, har at gøre med din evne til at undersøge.

Ifølge jobopenings.net kan spørgsmål vedrørende forskning omfatte: Hvor ofte har du undersøgt emner tidligere og af hvilken grund? Hvad er den mest dybtgående forskning, du har gjort, og hvad var resultatet? Hvordan organiserer du din forskning? Har du hjulpet andre forskere i fortiden?

Forberedelse af to-til-tre sætninger svar på disse spørgsmål nu vil hjælpe dig med effektivt at kommunikere dine svar i løbet af interviewet og vil efterlade et varigt indtryk. Giv altid solide eksempler som back-ups til dine svar, svar aldrig med et almindeligt "ja" eller "nej".

Spørgsmål, der involverer kommunikation

For at være en succesfuld forskningskoordinator skal du være en effektiv kommunikator. Uanset om du har brug for at kommunikere om kilder, du skal finde for at hjælpe teamforskningen, lære andre, hvordan du organiserer eller rapporterer din egen forskning, skal du altid være i stand til at udtrykke dig godt gennem både det skrevne ord og mundtligt.

Spørgsmål, der involverer dine kommunikationsevner, kan omfatte: Tror du, du er en effektiv kommunikator? Navn én gang, hvor din kommunikation i et firma gjorde en forskel. Hvad er din største svaghed, når det kommer til din kommunikation?

Disse spørgsmål kan virke hårde. Men hvis du besvarer dem ærligt og har back-up-eksempler for at styrke dine svar, kan du repræsentere dig selv i et positivt lys. For eksempel kan din største svaghed i kommunikation være, at du føler, at kommunikationen fra ansigt til ansigt er meget lettere end e-mail-kommunikation, og nogle gange kan du ikke forklare din position fuldt ud via e-mail på grund af dette. Udtryk dette til intervieweren, men følg derefter svaret med, hvad du laver for at arbejde på det. Opfølgningen kan være: "Da jeg undertiden føler, at e-mail er min svaghed, tager jeg tid til at læse hver sætning og sætte pause for at sikre, at baggrunden for emnet for den pågældende sætning er blevet dækket. Det kan tage lidt ekstra tid, men jeg har bemærket det hjælper mig med at være meget effektiv i kommunikation elektronisk. "

Spørgsmål vedrørende deadlines

Forskning skal udføres, organiseres og kategoriseres på et bestemt tidspunkt, således at projekter kan gå videre. Da dette er tilfældet, handler mange forskningskoordinatorer om strenge frister. Du skal til tider være i stand til at håndtere fristerne, mens du stadig gør dit arbejde effektivt.

Spørgsmål, der involverer dig i at kunne håndtere deadlines, omfatter: Sig, at du har mange projekter til at koordinere på én gang, hvordan går du med at prioritere? Har du nogensinde ikke opfyldt en deadline?

Igen kan disse spørgsmål gøre dig lidt ubehagelig. Men jo bedre forberedt du er at svare på dem, desto mere sikker er du i dit svar. Hvis du ikke har mødt en frist før, skal du besvare dette spørgsmål ærligt. Den bedste måde at følge op med at sige, at du har svigtet i en jobopgave, skal du følge op med, hvordan du afhjælper situationen. For eksempel kan du følge op med, at "jeg savnede fristen, men jeg udtrykte, at opgaven muligvis ikke skal udfyldes på forhånd, så mine seniorer kan træffe beslutning om projektet. Jeg lærte at jeg skal kommunikere effektivt, når jeg ikke er i stand til selv at håndtere en opgave, og fra da af kunne delegere opgaver for at gøre arbejdsbelastningen mere jævn og håndterbar for alle på kontoret. "