Overgang til ledelse for første gang er utrolig spændende, men det kan også være skræmmende og nervepirrende fra starten. De, der bliver ledere for første gang, støder på et utal af myter og misforståelser, som kan føre til fejl i de tidlige dage. Men det behøver ikke at være sådan. Der er ekspert tips til nye ledere, du kan bruge til at opbygge og styre et hold bedre.
$config[code] not foundTips til nye ledere
1. Lad ikke positionen gå til dit hoved
Bare fordi du er nu, lederen ikke betyder, at du er blevet stordiktator i virksomheden. Vær ydmyg og erkend, at ledelsespositionen er en mulighed for at lede et team smarte mennesker, vokse sammen og bidrage til virksomhedens succes og alle involverede. Holdning betyder noget.
2. Husk jer alle har det samme ultimative mål
Nye ledere skal huske på, at folk er forskellige. Dem du leder vil have deres egne små quirks og forskelle, men det vigtige er, at du alle søger det samme mål - succes. Du er et hold og har brug for at trække sammen for at lykkes. Resultaterne er hvad der betyder noget.
3. Forstå dit holds individuelle forskelle
I stedet for at blive forstyrret eller foruroliget over at de mennesker, du forvalter, har individuelle quirks og forskellige arbejdsstilarter, kommunikerer og træffer beslutninger, tager du tid til at forstå deres stil og acceptere det, hvis de får jobbet, og resultaterne er okay. Giv støtte og vejledning, hvor du føler, at det er nødvendigt, men forvent ikke, at folk skal være perfekte eller at gøre ting præcis som du ville.
4. Skift fokus til det store billede
Nye ledere kommer som regel fra en individuel bidragyder rolle, hvor de var vant til at engagere sig i alle detaljer i en opgave - holde styr på hvem du har emailet eller telefonopkaldene du skal returnere - men nu er du leder. Du kan muligvis ikke holde op med alle detaljer i hvert eneste projekt, som medlemmerne af dit team arbejder på, og bør ikke engang prøve. Skift dit fokus til det store billede. Lær at overvåge dit holdmedlems generelle fremskridt i stedet for at se deres hver eneste bevægelse. Det vil hjælpe dig med at undgå at blive en micro-manager - hvilket ikke er til gavn for dig eller dit team.
5. Respekter Langtidsansatte
Medarbejdere, der ikke nødvendigvis er ældre, men som har været i arbejde i en betydelig periode, siger 5-10 år, vil ikke tage det venligt til en ny chef, der begynder at bestille folk rundt eller gøre urimelige krav. Overvurder denne potentielle forhindring ved ikke blot at respektere tjenesteydelsen hos mangeårige og højtværdige medarbejdere, men også værdsætte deres tidligere bidrag.
6. Tale med medarbejdere, der er ansat til jobbet
Dette er et af de ubehagelige tips til nye ledere, der kan hjælpe med at flytte tingene langs hurtigt, især med medarbejdere, der føler, at de blev uretfærdigt overgået til fremme til krybbe. Godkend, at du ved, at de kan blive skuffede, men siger, at du håber du kan arbejde sammen. Spørg om de har nogle tips til nye ledere, de kan tilbyde dig, når du starter dette nye job. Det kan virkelig hjælpe glatte ting over for jer alle.
7. Lær mere om virksomheden Kultur
Hvis du kommer til en ledende stilling fra et andet firma, skal du tage dig tid til at finde ud af "landets leje." Mange spirende ledere har lavet karrieremordfeil ved ikke at tilpasse sig kulturen og den særlige måde, som et firma gør ting på. Din nye peer gruppe og chefer kan være meget hjælpsomme her.
8. Undgå at lave løfter, du ikke kan holde
Nye ledere er nogle gange lidt for ivrige efter at behage deres teammedlemmer og for at bevise for alle at de er den rigtige mand / kvinde til jobbet. De er fristet til at lave store løfter om, at de ikke fuldt ud forstår hvad der kræves for at faktisk følge igennem. Beskyt mod at lave løfter, du ikke kan beholde. Lovende for meget kan få dig til fordel først, men ødelægge tillid, når du undlader at levere.
9. Demonstrere kompetence og stærk karakter
Nye ledere tror ofte, at den myndighed, de har, er tildelt af deres titel. Men faktisk siger Harvard Business School professor Linda Hill i en 2007 Harvard Business artikel, "Nye ledere lærer hurtigt, at når direkte rapporter bliver fortalt at gøre noget, reagerer de ikke nødvendigvis. Faktisk er jo mere talentfulde den underordnede, jo mindre sandsynlige er hun blot at følge ordrer. "Tjen dit teams tillid og respekt ved at demonstrere din egen stærke karakter, kompetence og evne til at få tingene gjort. Først efter at du har tjent deres tillid, vil disse mennesker være villige til at følge din ledelse.
10. Udøve din ledelsesmyndighed
Nye ledere kan ofte ikke lide at komme over som overautoritative, så de læner sig tilbage og tager for lang tid til at begynde at styre, hvilket kan komme i brand igen. Vær komfortabel med den strøm, du har nu, og træn den ved at give retning til dit team.Godkend godt arbejde, giv feedback og adresser eventuelle præstationsproblemer. Også hjælpe med at løse problemer, eller folk kan begynde at tro, du er et wimp.
11. Forhandle din vej gennem arbejdspladsindbyrdes afhængigheder
Mange første gangs ledere rapporterer følelsen overraskende begrænset af en ny ledelsesrolle og titel. "De er opsat i et web af relationer," skriver Ms Hill. "Ikke kun hos underordnede, men også med chefer, jævnaldrende og andre indenfor og uden for organisationen, som alle gør ubarmhjertige og ofte modstridende krav til dem." For at komme forbi, glemme myten om at have fuld autoritet og omfavne behovet for at forhandle din vej gennem det indviklede web af indbyrdes afhængigheder på arbejdspladsen.
12. Opmuntre en følelse af forpligtelse til delte mål
Nye ledere, usikre i deres roller, søger undertiden absolut overholdelse af ordrer fra deres underordnede. Men som hr. Hill skriver, overarbejder de, at "overholdelse" ikke er det samme som "engagement." "Hvis folk ikke er engagerede, tager de ikke initiativet," siger Ms Hill. "Og hvis de ikke tager initiativet, kan lederen ikke uddelegere effektivt." Så sørg for en stærk følelse af fælles engagement i fælles mål, snarere end at klamme for blind lydighed mod alle dine dikter.
13. Fokus ikke på venskaber, men på at opbygge et team.
"Når nye ledere udelukkende fokuserer på en-til-en-relationer, forsømmer de et grundlæggende aspekt af effektivt lederskab: udnytter gruppens kollektive magt til at forbedre individuel ydeevne og engagement," siger Ms Hill. "Ved at forme holdkulturen - gruppens normer og værdier - kan en leder løse løsningen på de mange forskellige talenter, der udgør teamet." Derfor er det så vigtigt at fokusere mere på at opbygge et hold end på personlige venskaber.
For mere om at bygge og styre et hold, læs denne side.
14. Søg en mentor og / eller rollemodel
At tage en lederrolle bliver generelt lettere, når du har et lydsupport system på plads. En lille opmuntring fra en erfaren manager, for eksempel, kan medføre store fordele for en nybegynder manager. "Find en mentor og / eller rollemodel", rådgiver Steve Bailey, formand for National Management Association. "Se på andre, der synes at være effektive og glade i deres arbejde. Bed dem om deres råd, "siger han. "Folk sætter pris på det," og de er generelt villige til at hjælpe.
For mere om at finde en mentor, læs denne side.
15. Udvikle og forbedre dine menneskers færdigheder
Mange virksomheder belønner eksemplariske medarbejdere ved at promovere dem til ledelsen, uanset om de er klar til det eller ej. For eksempel kan du være en god finansanalytiker, men har ikke nødvendigvis gode menneskers færdigheder, hvilket kan være et problem i ledelsen. I dette tilfælde er du nødt til at udvikle disse mennesker færdigheder og ændre måden du nærmer dig ting, hvis du vil lykkes som en leder. Når du kommer igennem læringskurven, er oddsene sandsynligvis virkelig nyd din ledelsesrolle.
For at fortælle tegn på, at du er klar til ledelse, læs denne side.
16. Kommuniker klart og ofte
Taler offentligt til et hold bag lukkede døre kan være hårdt, men det er nødvendigt. Derfor er du nødt til at kommunikere "klart og ofte til dine medarbejdere for at sikre dit holds forståelse og hjælpe dem med at prioritere", siger Susan Zeidman, en ledelses- og kommunikationsekspert for American Management Association. At give hurtig feedback er lige så vigtigt, tilføjer hun.
For mere om offentlige taler, besøg venligst denne side.
17. Anbefal og igangsætter positive ændringer
"Nye ledere skal også indse, at de er ansvarlige for at anbefale og igangsætte ændringer, som vil forbedre deres gruppers ydeevne," tilføjer Ms Hill. "Ofte - og det kommer som en overraskelse for de fleste - det betyder udfordrende organisatoriske processer eller strukturer, der eksisterer ud over deres formelle myndighed." Master denne del af jobbet, og du vil begynde at tage alvorligt hensyn til dine lederskabsansvar, siger hun.
18. Demonstrere høj følelsesmæssig intelligens
Stress og pres er almindeligt i ledelsen. Men når stress bliver til panik, bliver det ofte kompromitteret med smart og rationel beslutningstagning. Lær at håndtere mangfoldighed og stressfulde situationer med mere følelsesmæssig bevidsthed - at vide, hvad du føler, hvad dine følelser betyder, og hvordan disse følelser kan påvirke andre mennesker. På den måde vil du være i stand til at guide din tænkning og altid opføre sig passende. Viser noget sårbarhed, og en blødere side kan også gøre folk bedre forbundet med dig.
For mere om følelsesmæssig intelligens i ledelsen, besøg venligst denne side.
19. Vis tillid til dit holds evner
"Nogle nye ledere ønsker at hoppe ind og gøre alles arbejde - de er bange for, at arbejdet ikke bliver gjort rigtigt, eller det bliver ikke gjort, som de ville gøre det, eller de føler sig meget komfortable i" gør "rollen, "Siger zeidman Men "Nye ledere skal motivere deres direkte rapporter til at udføre arbejdet. De skal "slippe af med deres frygt for, at andre ikke er så kompetente som de er", insisterer hun. Når du stoler på, understøtter og letter dine underordnede evner, vil de tildelte opgaver blive gennemført med succes.
20. Stol på dine egne evner
Hvis du ikke stoler på dig selv, hvordan kan du forvente, at andre stoler på og følger din ledelse? Vis mere tillid til dig selv ved at træde op for at gøre de hårde opkald, tage ansvar for dine beslutninger og ikke lade undskyldninger komme i vejen. Grave gennem alle sider af problemer for at finde svar. Gennemfør disse svar dristigt. Jo mere selvtillid lederen er i sine egne evner, jo bedre for hele holdet og virksomheden.
Projektfoto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
