Arbejder fjernt: Tillader du dine medarbejdere at gøre det?

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Yahoo's Marissa Mayer frigjorte en firestorm af kommentarer i hele erhvervslivet med sin nylige meddelelse om, at fjernbetjening var ude af bordet for teknikfirmaets medarbejdere, som nu forventes at dukke op på kontoret hver dag.

$config[code] not found

Flytningen går imod kornet på et tidspunkt, hvor alle fra den føderale regering til tech startups omfatter fleksibilitet og omkostningsbesparelser ved at arbejde eksternt.

Som en person, der begyndte at arbejde remotly for mit hold tilbage, da jeg var en medarbejder, har jeg meget erfaring med hvad der fungerer - og hvad gør det ikke.

I bunden kommer job-at-home-problemet alt sammen til at stole på. I en nylig Regus-undersøgelse af mere end 24.000 globale arbejdstagere siger en hel del 88 procent, at ledere skal acceptere fleksible arbejdsarrangementer, og 85 procent føler, at deres chefer har brug for at vise mere tillid til eksterne medarbejdere.

Selvfølgelig har Regus, som giver fleksible arbejdsområder, en stor interesse for væksten i fjernarbejde. Men undersøgelsen peger på en sammenkobling mellem, hvordan ledere og medarbejdere ser fjernt arbejde. Mens ledere er mere tilbøjelige (79 procent) til at se medarbejdere, der kommer til kontoret tidligt og bliver sent som "hårdtarbejdende", føler medarbejderne ikke det samme. Bare 54 procent tror, ​​at disse personer er hårdtarbejdende.

Hvis du har arbejdet på et kontor i mere end en dag, ved du, at der er lige så mange måder at gå af, når du er på dit skrivebord, som der er, når du er hjemme. Ansigts tid svarer ikke til produktivitet, og fokus- og koncentrationsforstærkningen fra at arbejde eksternt kan tillade folk (i det mindste nogle mennesker) at blive mere færdige.

Regus fandt også, at yngre medarbejdere har gjort fleksibelt arbejde mere almindeligt, hvilket bør være en advarsel om, at hvis din forretningsplan skal være i mere end de næste fem eller 10 år - så ville du bedre kunne møde den yngre generation halvvejs om, hvordan de ønsker at arbejde.

Hvis du stadig har en fornemme følelse at lade medarbejdere arbejde hjemme betyder at betale dem for at se Cartoon Network i deres jammies hele dagen, hvordan kan du komme over det?

Her er nogle tillidsbygningsmetoder, der fungerede for mig, når det kom til at arbejde fjernt.

Trust Building Tactics: Arbejder eksternt

Få dem til at tjene det

Jeg lader altid mit hold vide, at arbejde fjernt er et privilegium, ikke en ret. Mens alle havde samme ret til at prøve at arbejde hjemmefra, tjente ikke alle rettighederne til at fortsætte med at gøre det. Medarbejdere skulle vise resultater. Indstil mål, kvoter eller uanset målinger for din virksomhed, og sørg for, at medarbejdere møder dem.

Sæt grænser

Jeg siger ikke, at hele dit team skal gå virtuelt og begynde at arbejde fjernt. Du sætter reglerne, så hvis du vil begrænse arbejde-hjemme-til-tirsdag eller hver anden fredag, skal du gå videre og gøre det. På den måde ved du, at alle vil være på kontoret på bestemte dage, hvilket gør det lettere at planlægge møder og arrangementer.

Test det ud

At arbejde eksternt er muligvis ikke egnet til din virksomhed, så angiv en prøveperiode for at se, hvordan det fungerer. Jeg gætter på dit team vil være meget motiveret for at bevise, at det kan fungere, så du kan se store spøgelser i produktivitet.

Kommuniker forventninger

Vil du have alle fjerntliggende medarbejdere tjekket ind via Google Hangouts i et 10 minutters morgenmøde? Hvor hurtigt forventer du, at de svarer på deres telefoner eller chat-beskeder? Hvor detaljerede skal de være for at lade dig vide, hvor de er på et givet tidspunkt (skal de have dig, når de går i toilettet)? Indstil kontrolniveauer, der gør dig komfortabel.

Lyt til dit team

Når folk er ude af kontoret, er det vigtigere end nogensinde for dig at blive tilsluttet. Vær opmærksom på buzz blandt dine medarbejdere. Hvis nogle mennesker føler, at programmet ikke virker, spørg hvorfor - så løse problemet. Opfattet uretfærdighed kan forgifte din virksomheds moral.

Det er min erfaring, at slackers bliver slapere, om de er på kontoret eller ej. Hårde arbejdere vil gøre deres bedste, uanset om de er på sofaen hjemme eller på en Aeron stol på dit kontor.

Vis dit hold lidt tillid, og de betaler dig tilbage i spar.

En bærbar og et kvindefoto via Shutterstock

8 kommentarer ▼