Hvert firma har sine "dårlige apple" medarbejdere, som undergraver deres kollegaers indsats gennem apati, inkompetence eller ufrivillig adfærd. I stedet for at vise en underpræstret medarbejder døren, kan arbejdsgiverne blande ham fra job til job eller simpelthen ignorere situationen. Uden en kontrol af deres adfærd bliver de dårlige medarbejdere hurtigt på grund af virksomhedernes budgetter, medarbejdernes moral og supervisors tid - hvilket gør omkostningerne ved at holde dem meget bratte.
$config[code] not foundFormindsket produktivitet
At forlade dårlige æbler til deres egne enheder mindsker også produktiviteten, fordi negative interaktioner har større indflydelse på mennesker end positive. Socialforskere har etableret et sammenhæng mellem dårlig produktivitet og eksponering for uhensigtsmæssige opgaver på arbejdspladsen, som f.eks. Slacking, manglende respekt eller voicing depressive, pessimistiske holdninger. Selv inklusion af en sådan medarbejder kan være nok til at bringe et holds samlede produktivitet ned med 30 eller 40 procent, "Wall Street Journal", der blev rapporteret i marts 2013.
Høj omsætning
Organisationer, der ikke griber ind mod dårlige medarbejdere, risikerer også at miste deres lyseste stjerner. Når topspillere ser middelmådighed tolereres, vil omsætningen forventes at accelerere, ifølge Francie Dalton, en karrierekonsulent, der blev interviewet for "HR Magazine". Underachieving medarbejdere er imidlertid mere tilbøjelige til at holde fast, fordi de indser, at ingen vil holde dem ansvarlige. Et firma, der sidder fast med dårligt udførte medarbejdere, er mindre tilbøjelige til at fungere godt end en, der uddanner sådanne arbejdstagere.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingNedre moral
Dårlig performers trækker ned moral. Medarbejdere, der ikke længere er interesserede i deres job, vil inspirere medarbejdere til at sætte spørgsmålstegn ved deres formål også, som en undersøgelse fra ledende økonomidirektører fra Robert Half International i november 2012 foreslår. For eksempel troede 95 procent af CFO'erne, at en dårlig ansættelsesbeslutning i det mindste "noget" påvirket deres holds moral. Femogtredive procent af CFO'erne var også enige om, at en dårlig leje havde "stærkt" påvirket moralen.
Management Stress
At håndtere en dårlig performer er også stressende for ledere. Mager budgetter kan få ledere til at give arbejderen mindre krævende opgaver eller forsøge at samle ham til at forbedre hans præstationer. Samlet set vurderede tilsynsførende, der deltog i Robert Half-undersøgelsen, at de brugte omkring 17 timer om ugen - eller en hel arbejdsdag - at styre fattige medarbejdere, som kræver mere tilsyn. Imidlertid distraherer disse problemer kun ledere fra den daglige drift, hvilket tvinger medarbejdere til at afhente sløret.
