Meget få svar på vores bekymringer kommer til os med det samme. Heldigvis er nogle gode bøger, der hævder svar, nu i boghandlere, nemlig Flying Without a Net: Drej frygt for at skifte brændstof til succes ved Thomas J. Delong, professor i Management Practice i organisatorisk adfærd på Harvard Business School. Den jargonfrie bog giver en nyttig læsning, der giver dig et sofistikeret middel til at udføre dine opgaver med nåde og aplomb.
Sæt fortiden ind i fortiden i stedet for at overføre gamle opfattelser til nye situationer.
Delong lægger udgangspunkt i hans omfattende forsknings- og konsulentarbejde, og beskriver de førende årsager til en dysfunktionel sløjfe inden for en velkendt personlighedstype, den professionelle, der har brug for det store behov. Denne sløjfe kan føre til angst med et bundløst ønske om præstation uanset personlige omkostninger og en forankret modstand mod forandring.
For at bringe indløsning opretter Delong en ramme, der foreskriver, hvordan denne angst kan styres. Han sælger ikke lykkelige løsninger. I stedet afvejer han forskning og tidligere erfaring til at komme med nyttige anbefalinger. For eksempel undersøger Delong kort følgende 11 træk fælles blandt drevne fagfolk:
- At blive drevet for at nå opgaven
- Manglende differentiering af "presserende" fra blot "vigtig"
- Har svært ved at delegere
- Kæmper med producent-til-vejleder overgang
- Besvær over at få jobbet til enhver pris
- Undgå vanskelige samtaler
- Craving feedback
- Swinging fra en stemning ekstrem til en anden
- Sammenligning
- Tager kun sikre risici
- Føle sig skyldig
I detaljer om hvert træk dækker han, hvordan dens faldgruber kan forhindre dig, som f.eks. Kun sikre risici:
"At tage sikre risici er paradoksalt, da de høje achievers glæder sig over at tage fat på opportunistiske risici for at komme videre, men de er også risikovillige, i det omfang de er bange for at risikere og fejle. High-achiever-typer håndterer paradokset ved at være både opmærksomme på risiko og selektiv om risici de tager … Så længe de kun tager beregnede risici, kan de undgå at føle sig udsatte. "
Meget af indholdet i Flyver uden et netværk er vel begrundet uden at uddybe sine punkter. Delong indrømmer sine følelser undervejs og konstaterer, at vi alle er sårbare: "Bare fordi disse træk er fælles … betyder det ikke, at de skal spore din karriere."
Højdepunkter for at hjælpe dig med at begynde at skyde
$config[code] not found- High achievers frygter at være forkert, hvilket fører til angst og følelse af mangel på formål.
- Angst kommer fra at undre sig om opgaverne, føle isolation fra andre mennesker og stille spørgsmålstegn ved selvets betydning.
- Til tider opfanger høje achievers destruktiv adfærd for at lindre angst, som forvirring, sammenligne os med andre, beskylde andre for vores frustrationer og bekymringer.
- Vi skal vedtage adfærd, der tillader "styrke fra sårbarhed" - anerkendelse, når vi for eksempel overfører busyness til undgåelse af menneskelig forbindelse.
Bekymringerne og de fire fælder er undersøgt i separate kapitler; Der er også selvundersøgelser, som kan hjælpe dig med at identificere, hvor nogen af disse vedrører din egen situation.
Ved undersøgelse af redemptive steps for high achiever afslører Delong hvordan angst skaber kompromiser i holdkulturen. For eksempel bruger han en personlig forsigtighed om at konditionere folk omkring forretningen og signalere til andre, at de ikke er vigtige.
"Organisationer er fyldt med folk, der vil reagere som Pavlovs hund til et 'du har mail' -signal, et øjeblikkelig budsignal, en mobiltelefonring. De kan rationalisere svaret og fortælle sig selv, at det kunne være chefen med en nødsituation eller et teammedlem, der har brug for deres visdom. Men at reagere på denne måde skal fortælle folk, at hvem de begge er på arbejde og hjemme er ikke den person, de kunne være. "
Et andet klagepunkt drejer sig om manglen på arbejdspladsguider, der vil investere i dig i stedet for en øjeblikkelig flygtig udveksling.
"Hvis du er under 40, ved du sikkert, at den formelle mentorproces er forringet. Mange unge fagfolk bruger udtrykket "free agent" til at beskrive deres manglende tilknytning til deres chefer og deres organisationer; de føler sig ofte på denne måde fra deres allerførste dag på jobbet. De definerer arbejde som at gennemføre en kontrakt snarere end at forpligte sig til en større kollektiv. "
Disse indsigter gør forfatterens argumenter meget overbevisende. En downside for små virksomheder læsere er, at scenarier og anbefalinger kan være for forbundet med virksomhedens indstillinger til tider. Kapitlet om bekymring indeholder for eksempel en selvvurdering, der stiller spørgsmål som "Føler du adskilt fra virksomhedens kerne og føler, at dit kontor er en ø?" Og "Bekymrer du, at du er faldet ud af favør med din chef? "
Men små virksomhedsejere er lige så modtagelige for high-achiever angst. Mange iværksættere kommer fra virksomhedernes miljøer, efterlader deres funktioner bag og bringer deres psyke med dem. Flyver uden et netværk er mest nyttigt for de håbende fagfolk, der overvejer en jailbreak fra et dårligt arbejdsmiljø, og fungerer godt for små virksomhedsledere, der søger at lede hold til at være kreative, snarere end bare optaget.
Læs Flyver uden et netværk at revurdere dine ambitioner, genoprette dine sensibiliteter og inspirere dig til at gøre mere end bare at kontrollere opgaver ud af en liste.
2 kommentarer ▼
