En nylig Gallup-afstemning viser, at andelen af amerikanske medarbejdere, der anser sig for at være "forlovet" i deres job, gennemsnitligt udgør 31,5 procent, en historisk lav.
Det betyder, at næsten 70 procent af de amerikanske medarbejdere ikke anser sig forlovede på arbejde.
$config[code] not foundAfskedigede medarbejdere vil udføre deres job mere proaktivt. Og du vil også indse fordele.
Du vil opdage, at du lettere kan delegere ansvaret. Det betyder, at du kan bruge mindre tid på den lille, men stadig vigtige ting og fokus på det store billede, som f.eks. En strategisk vækst.
Her er 50 surefire måder at anspore medarbejderne bliver motiverede, tage initiativ og blive en selvstændig starter på arbejde.
Del dit syn
Du startede din virksomhed med en vision, der fyrede dig så meget, at du brugte enorme anstrengelser for at komme dit sted i dag. Del det syn med dine medarbejdere ved at fortælle din egen "oprindelseshistorie". (Vær oprigtig.)
Lyt
Bortset fra at lade medarbejdere få ting væk fra brystet, har du en god mulighed for at sætte fingeren på din virksomheds puls og lære af dine medarbejdere. Du kan lære uvurderlige ting, herunder potentielt innovative ideer til forbedring af den daglige drift.
Ekspres Vurdering
Lyder enkelt, men det er stadig et af de største behov for mennesker generelt: ønsket om at blive værdsat. Nogle af dine medarbejdere vil overveje din påskønnelse så signifikant som - hvis ikke mere signifikant end - flere penge.
Forstyr det rutinemæssige
Hvis du vil have entusiastiske og produktive mennesker, der arbejder for dig, skal du gøre alt, hvad du kan for at forstyrre rutinen. Gør alt for at gøre arbejdet så interessant og engagerende som muligt. Flip ikke på autopilot.
Lav sund konkurrence
På kontoret som på sportsområdet maksimerer folk deres bidrag, når de ved, at eksemplarisk præstationer vil blive belønnet. Tricket er at gøre belønningssystemet så transparent som muligt for alle.
Fejre succes
Succes sker ikke på én gang. Det er ofte en række løbende resultater. Når du skaber en sund konkurrence for ekspertise, skal du også være sikker på at du fejrer enhver succes, når det sker.
Giv det nødvendigt
Dette kan gælde for små ting, såsom flere klistermærker og gule highlighters, eller store, såsom at tilbyde et formelt træningsprogram. Den nemmeste måde at finde ud af om dine medarbejdere har brug for noget er at bare spørge dem.
Vis hensyn
Præmier er gode, men behandler alle medlemmer af dit hold respektfuldt, vil også hjælpe deres overordnede præstation som en gruppe.
Aldrig Micromanage
Ledere læner sig ikke over medarbejdernes skuldre, der overvåger alt, hvad de gør. Forudsat at du ved, hvordan man ansætter folk, bør du stole på, at de skal udføre deres arbejde. Micromanaging er aldrig nyttigt.
Bly af eksempel
Intet er så smitsomt som vaner til en vellykket leder. Men du skal lade dit hold se dine succesfulde vaner for at få denne smitte til at fungere. Vær en nutidsleder, der måler op til den samme standard, du har sat til dit team.
Være elskværdig
Smil og lad dine medarbejdere vide, at de kan komme til dig med deres problemer og bekymringer - og måske endda et forslag eller to vil flyde din vej. Lytte til deres bekymringer vil få dem til at føle sig bedre også og få dem til at arbejde hårdere og tage mere initiativ.
Hold dit ord
Ved at udvise evnen til at følge med med alt, hvad du siger, vil du tjene respekt for dit hold. Dette vil øge deres engagement. Imidlertid forestille sig, hvor engageret de vil være, hvis de ikke respekterer dig.
Vær afgørende
Husk Nike's udødelige reklame slogan, når det er beslutningstid. Bare gør det. Forsinkelse kun bremser dig. At demonstrere evnen til at være afgørende kan give et stærkt indtryk på dit hold og få dem til at gøre det samme.
Fryg ikke følelse
Smil og knæk en vittighed med folk omkring vandkøleren. Du forbedrer virksomhedernes moral og fyrer medarbejdere i processen. Som PsychCentral bemærker: "Selv den mest verdslige opgave kan ses med værdi, når vi er i godt humør."
Trykbegrænsninger
Du vil finde, at du skal bruge noget pres til at bede dit hold om at udføre sig ud over det sædvanlige. Ellers vil de stagnere. At få dit hold til det næste niveau for at være selvstartere kan tage et ekstra skub.
Vær en problemløser
Genkend, at du ikke har alle svarene og ikke lade som om. Dette er ikke et tegn på svaghed men af styrke. Genkend disse øjeblikke som chancer for at vise din effektivitet som problemløsning. Det vil begynde at gnide ud på dit team og gøre dem gode problemløsere også og frigøre dig fra at skulle træffe enhver beslutning.
Undgå Fear-Based Management
Store ledere er med deres hold dag ind og dag ud og byder på opmuntrende og lærende ord eller hjælper med at forfine de forskellige færdigheder, der er nødvendige for at lykkes. Du skal aldrig stå på sidelinjen og skrige på dem, hvis du vil have, at de bliver selvstartere på arbejde.
Dyrke nye ledere
Efterhånden som din virksomhed udvider, vil det give anledning til behovet for nye ledere. Vær klar til at udfylde dette behov straks ved at lade alle dine teammedlemmer vide, at de har mulighed for at vokse hos virksomheden.
Tilskynde til personlig vækst
Som en lille virksomhedsleder skal du overveje praktiske måder at fremme denne vækst på. Giv teammedlemmer eksemplarer af din favorit personlige succesbog. Fortæl dem om en kommende business networking begivenhed og foreslå dem at deltage. Prøv også at forbedre deres personlige udvikling uden for kontoret.
Hjælp korrekte fejl
Når en af dine medarbejdere gør en ærlig fejl, skal du tage tid og kræfter for at forklare, hvad han eller hun gjorde forkert. Giv derefter peger på at undgå at gentage blunderen.
Fremme ansvarlighed
Dine medarbejdere vil føle sig personligt investeret i din virksomheds succes, når de holdes ansvarlige for deres handlinger. De vil indse, hvad der skal udføres, og de vil bruge deres tid og kræfter for at opnå det.
Vis fleksibilitet
Folk er unikke. Ingen to medlemmer af dit hold er de samme. Som følge heraf skal du være fleksibel med hensyn til hvordan du leder hver person, da nogle vil kræve mere af din opmærksomhed end andre.
Få medarbejdere mere involveret
Opmuntre medarbejdere til at rulle deres ærmer og få deres hænder snavset ved at blive mere dybt involveret i flere aspekter af deres arbejde, herunder langsigtede projekter. Hvis de føler, at de er en del af organisationens fremtid, vil de blive inspireret til at arbejde selvstændigt og frigøre mere tid for dig.
brainstorm
Hold hyppige brainstorming sessioner og opfordre dit hold til at holde sin egen. Dette vil hjælpe hvert holdmedlem kreativt med at komme med innovative ideer til virksomheden.
Inspirere
Fortæl dine medarbejdere hvordan deres bidrag bidrager til virksomhedens fremskridt. "Medarbejderne er mere tilbøjelige til at øge deres spil, når de ved, at deres arbejde kan øge værdien for den sundere helhed," forberder Forbes.
Vær socialt ansvarlig
Dine medarbejdere vil gerne føle sig godt til deres arbejde ud over bare deres lønninger og din bundlinje. Hvor det er muligt, vis dem, at dit firma er en god borger lokalt og af verden. Udforsk grønne muligheder for at gøre din forretningsproces mere miljøvenlig. Og altid se efter måder at levere mere socialt ansvarlige produkter og tjenester på.
Stop foredrag
Dagens frenetiske erhvervsliv er ikke et godt sted at opine om og om (og videre). Undgå langvarige forklaringer og skære til jagten. Unødvendig kompleksitet er dræning.
Bære friske ideer
Hvert holdmedlem føler sig bemyndiget ved blot at have evnen til at foreslå nye ideer samt hjælpe med at bringe dem til liv. Giv folk en chance for at tage denne form for initiativ og opgaver dem med opfølgningen. Du kan blive overrasket over resultaterne.
Skabe et godt miljø
Forskning viser, at dit kontormiljø er meget vigtigt for dine holdmedlemmer. Du kan nemt drive motivation her ved at overveje, hvad du kan gøre for at omdanne dit kontorrum til et køligt sted, hvor folk vil arbejde, hvile og have det sjovt.
Byg Team Spirit
Dit firma hold kan sammenlignes med en familie. Eller det burde være. Hjælp til at styrke denne holdning ved at organisere teamaktiviteter under arbejdet, men også efter arbejde.
Giv mere frihed
At have evnen til at vælge deres projekter, herunder hvordan, hvornår og hvor de får arbejdet bliver stadig vigtigere for talentfulde fagfolk på tværs af sektorer og brancher.
Betal Staffers korrekt
Når du arbejder på at etablere medarbejdernes løn, skal du sikre dig, at lønnen er i overensstemmelse med hvad dine konkurrenter betaler, samt lignende virksomheder i din region i landet.
Indstil prioriteter
Medarbejdere rapporterer, at de ofte spilder tid på arbejde, fordi de ikke ved, hvilke af de mange projekter de arbejder på, har f.eks. Prioritet. Som leder er det dit job at hjælpe dem med at prioritere. Arbejd med dine holdmedlemmer for at fastsætte klare mål, herunder detaljer om hvert projekts prioritet.
Gør møder mere effektive
Møder har potentiale til at spilde for meget tid - det kan bedre bruges til at færdiggøre prioriterede projekter med nærliggende frister. Indstil dagsordenen for hvert møde, start i tide og afslut så hurtigt som muligt.
Vær ikke en borserger
At bestille folk rundt, som om du driver en hær, er kontraproduktiv på enhver tænkelig måde. I stedet for at fremme engagement, opfordrer du folk til at opdatere deres CV'er. Tilbyd retning, men giv plads til medarbejdere til at udvikle deres egne processer.
Deal med utilfredse medarbejdere
Nogle medarbejdere kan simpelthen ikke motiveres. Og med dine gentagne forsøg vil du nå frem til det faldende afkast, bruge for meget tid og energi, der kunne bruges på noget andet. Wall Street Journal foreslår: "Spørg, hvordan du kan forbedre deres erhvervserfaring. Tilbyd at flytte dem til et andet arbejdsområde, en anden afdeling eller endda et andet firma. "
Dræbe rygter
Ryger skal nippes i knoppen. Afhængig af rygterens natur kan det ødelægge moral og skade produktiviteten. Det er dårlige nyheder, mens du forsøger at lære dit team at tage mere initiativ. Det er klart, at tiden er afgørende, når man beskæftiger sig med denne type situation.
Del langsigtede mål
Fyld dit hold ind på nogle af dine langsigtede mål. Dette kan have en virkning svarende til at få medarbejdere mere involveret i projekter. Det signalerer til dem, at de har en langsigtet rolle at spille i selskabets fremtid. Og det kan lindre angst, så medarbejdere kan tage en mere proaktiv rolle i den daglige drift - dit ultimative mål.
Få dem ud af kontoret
Sponsor en fællesskabsdagsdag. En sådan begivenhed vil give medarbejderne mulighed for at komme ud af kontoret for at deltage i noget, der kan få dem til at føle sig godt tilpas. Kirker og velgørenhedsorganisationer er altid tilgængelige for at hjælpe dig med at finde sådanne dagsprojekter. Disse aktiviteter kan også lære medarbejderne, hvordan de skal være mere proaktive ledere, noget de kan bringe tilbage til din virksomhed også.
Hold personlige bekymringer over for dig selv
Hvad som holder dig vågen om natten, hold det til dig selv. Hvis du viser bange for dit hold, kan det stimulere deres angst, som aldrig hjælper.
Start et "Mini-CEO" -program
Inc. fortæller historien om, hvornår en medarbejder har en ny ide, vil Brian Halligan, CEO for Hubspot, et marketing softwarefirma i Boston, til tider udpege denne person som 'CEO' for en ny intern opstart. "Vi ønsker at styrke organisationens kanter, og vi vil lade de mennesker, der virkelig forstår vores kunder, træffe beslutninger," fortalte Halligan Inc.
Giv ejerandele
Medarbejderaktiereglerprogrammer kan være en attraktiv måde at motivere dit team på, da strukturen fungerer ved kun at yde midler fra virksomhedens overskud. Dette arrangement kan fremme mere proaktiv adfærd fra medarbejdere, fordi de direkte nyder godt af resultaterne.
Gå nødder (en gang imellem)
Har en skør hat eller slipsdag på kontoret. Være en frokost-fest dans parti. Skær løs og gør noget skørt for at ødelægge rutinen og løft spiritus. Det kan også gnide lidt kreativitet og forbedre dit holds arbejdsmoral. Lidt silliness er en lille pris at betale for medarbejdere, der vil tage mere af lasten af dig.
Giv håndskrevne breve
Intet siger påskønnelse som et håndskrevet brev. Send disse til teammedlemmer, der har udvist den slags proaktive ledelse, du gerne vil se fra alle hos virksomheden. Resultatet kan være mere sådan lederskab i fremtiden fra andre, der ser resultaterne.
Giver nakkebrud
Afhængigt af dit komfortniveau med dette kan napping være en god motivator. Virksomheder, der er store og små, har skabt tupperum, hvor medarbejderne kan nyde en afslappende 15 minutters snooze.
Opret andre incitamenter
Incitamenter er velkendte måder at motivere personale på. De kræver ikke nødvendigvis udgifterne til en masse penge. En ekstra betalt fridag, gavekort eller billetter til en film er alle fremragende incitamenter til dit personale, som er en lejlighedsvis kontantbonus.
Ret i Privat
Når du skal diskutere et performance-relateret problem eller rette en nylig specifik fejl, skal du gøre det privat. Hold samtalen enten på dit kontor eller medarbejderens, med døren lukket.
Lov offentligt
Virksomheder fejrer medarbejder i måneden af den simple grund, at folk elsker ros. Gør det til en standard praksis i dine kontorer for at genkende positive mennesker ved at annoncere offentligt, når nogen har gjort en særlig blændende præstation.
Ditch Managers
Prøv at fjerne projektlederen. Styrk dit personale til at arbejde sammen i stedet for at få alle til at rapportere til en person. Dette kan fungere vidundere, da at lade dit hold ned anses af mange for at være langt værre end at lade en vejleder ned.
Spændt Kvinde Foto via Shutterstock
Mere i: Motivational 5 Kommentarer ▼
