Lederskab er et subjektivt koncept, men er en must-have kvalitet for succesfulde ledere. At lære at få mest ud af underordnede kræver en kombination af objektive forretningsfærdigheder og subjektive interpersonelle træk. Ved hjælp af en række forskellige kilder kan du udvikle kernekompetencer, der hjælper dig med at blive en stærk leder.
Ledelse
At være leder betyder at overbevise andre om at følge dig. Dette kan medføre at få andre til at købe ind i dine planer, forstå og acceptere din fortolkning af din virksomheds mål eller tro på at gøre det, du siger, vil gavne dem personligt. Generelle ledelsesmæssige træk omfatter evnen til at overbevise, uddanne, overtale, motivere og respektere. De mest succesfulde ledere fortæller ikke bare underordnede hvad de skal gøre - de fortæller dem, hvorfor de skal gøre noget og overbevise dem, det er også i deres bedste interesse.
$config[code] not foundForbedre evnen til at kommunikere
Du er måske den mest kyndige person i rummet, men hvis du ikke kan få dine ideer, koncepter og instruktioner på tværs af dine medarbejdere, kan du ikke med succes lede. Skriv en liste over de måder, hvorpå du kommunikerer og rangordner dem efter dine styrker og svagheder. Lav planer om at forbedre dine skrivefærdigheder, evnen til at holde foredrag eller foredrag, kropssprog, øjenkontakt og stemme modulation, når du taler en-til-en, lyttefærdigheder og evne til at organisere vigtig information, når du skriver. Giv kopier af e-mails, rapporter og forslag, du har skrevet til en professionel kommunikator, og bede om tilbagemelding. Spørg dit personale, hvis de har problemer med, hvordan du giver instruktioner. Køb selvhjælpsbøger om effektiv kommunikationskommunikation, deltage i skriveworkshops eller deltag i grupper, der underviser i offentlige taler.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingArbejde på Time Management Færdigheder
Jo mere tid du har for dig selv, desto mere tid kan du bruge til at arbejde med dine underordnede. En leder, der ikke har tilstrækkelig tid til hendes personale, kan frustrere underordnede, der så producerer ringere arbejde. Udover at styre din egen tid bedre er det afgørende, at du giver underordnede realistiske deadlines, overvåger dem og kan tilpasse sig tidsproblemer. Projekter eller opgaver skal indeholde endelige leveringsfrister og opdateringsrapporter inden for deadline. Denne sidstnævnte teknik hjælper dig med at løse potentielle problemer, før de er for sent til at rette op.
Lær problemløsning
Bare fordi du er den øverste hund i dit område betyder det ikke, at du ved alt. Store ledere er ikke effektive, fordi de kender det hele og blot giver instruktioner til underordnede. At få det bedste fra dine medarbejdere betyder at rådgive deres råd til at hente nye ideer. Præsentere projekter som problemer, der skal løses, spørg dine medarbejdere for deres forslag, før du udvikler og leverer din endelige handlingsplan. Denne socratiske arbejdsmetode med teams hjælper dig med at maksimere produktiviteten blandt dine medarbejdere. Gruppeproblemløsning fører også til stærk teambygning, da du reducerer mikromanagement, lad underordnede bidrage, føle sig værdsatte og opbygge selvværd. Kig efter internetartikler, bøger eller workshops, der hjælper dig med at lære problemløsningskompetencer, herunder hvordan man stiller spørgsmål, holde holdmøder og sætte præstations- og resultatmål.
