Det er ikke en god følelse at modtage en dårlig evaluering fra en chef eller en reprimand for noget, du har gjort. En medarbejder kan imidlertid gøre denne situation til en positiv og konstruktiv oplevelse med den rigtige tilgang og en diplomatisk holdning. Frem for alt er det vigtigt at forblive roligt og at tilbyde et svar, der er produktivt og ikke skadeligt for medarbejderens fremtid på arbejdspladsen. Sommetider vil medarbejderens svar imponere chefen og føre til en anden mulighed senere.
$config[code] not foundSkriftlig evaluering
Hvis en vejleder præsenterer en formel evaluering skriftligt, skal medarbejderen reagere på samme måde ved at skrive et svar og en handlingsplan. Disse typer af evalueringer finder sted på fastsatte tidspunkter i året eller bliver ledet af disciplinære foranstaltninger. Følgende procedurer staves normalt i medarbejderhåndbøger, en medarbejder vil have mulighed for at reagere og præsentere en sag for fortsat beskæftigelse. Under sådanne omstændigheder skal evalueringen og responsen være så detaljeret og specifik som muligt, så medarbejderen og arbejdsgiveren forstår problemet og kan arbejde for at løse det.
Uformel evaluering
I tilfælde af en uformel og uplanlagt diskussion vedrørende medarbejderens arbejde skal medarbejderen bede om en anden samtale med vejlederen om at løse problemet og diskutere planen fremadrettet. Diskussionen skal finde sted på et passende tidspunkt for begge parter og i et roligt område uden forstyrrelser og ude af luft fra andre medarbejdere. I denne indstilling vil begge parter føle sig godt tilpas med en åben diskussion.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingDiskussion af problem
Før en løsning kan bestemmes, skal både medarbejder og arbejdsgiver være klar over problemets art og hvorfor tilsynsføreren er utilfreds. Hvis medarbejderen er usikker på problemet, bør hun stille spørgsmål fra tilsynsføreren om at forstå, hvad der skete. Hun bør så spørge, hvad tilsynsføreren gerne vil se forandring. Medarbejderen skal vise sig villig til at være fleksibel og finde en løsning.
Handlingsplan
Når medarbejderen har alle oplysninger, forstår, hvad arbejdsgiveren har brug for, og hvilke fejl der blev lavet tidligere, kan han formulere en handlingsplan for at præsentere for vejlederen. En vellykket plan kan formuleres af medarbejderen eller i samarbejde med en betroet kollega. Uanset om den oprindelige klage blev præsenteret skriftligt eller mundtligt, skal en handlingsplan fremlægges skriftligt for at dokumentere medarbejderens vilje og ønske om at gøre det bedre.
