Efterhånden som din virksomhed vokser, er behovet for nye medarbejdere. At føje til dit hold med succes kan være en udfordring. Du vil bevare den succes, du oplever i øjeblikket med din tætte gruppe, mens du tilføjer talent, der kan hjælpe din virksomhed med at opnå mere. Derfor bad vi 15 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
"Hvad er den største hindring for de fleste iværksættere, der står over for at vokse deres hold over 10 ansatte og hvorfor?"
$config[code] not foundHindringer for at dyrke dit hold succesfuldt
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Undlad at delegere
"Iværksættere har lyst til at gøre det hele selv. De bedste iværksættere anvender dog folk, der er smartere og har mere ekspertise på de områder, hvor de er svage. Så kommer de ud af vejen og lad de nyansatte eksperter bære lommelygten derfra. Modstå trangen til at genindsætte dig selv i de daglige aktiviteter af en persons rolle. Hvis du skal involvere, være en træner og guide dem til succes. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Ikke oprettelse af en ledelsesstruktur
"Når du har slået et bestemt punkt, skal du have en form for manager til at overvåge disse holdmedlemmer, fordi det vil være for meget for dig at gøre. Det er svært at vide, at du har brug for dette, selv om det stadig føles som et lille hold, men det er nødvendigt at fortsætte med at tilføje de næste 10 personer efter det og så videre. Bide kuglen og ansætte en leder for at overvåge disse mennesker og for at imødekomme flere mennesker. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Ikke skalering din kultur
"Når du kommer forbi 10-15 personer, kan du ikke skala kulturen ved osmose, hvilket er hvor der simpelthen er en uudtalt måde, vi arbejder" passeret til hver medarbejder, fordi de sidder skulder-til-skulder. Det bliver vigtigt at være bevidst om kultur - at sikre, at alle er købt i og på samme side. Derefter skal det styrkes konsekvent og forbedres gennem feedback. "~ Jeff Epstein, ambassadør
4. Undlad at opretholde en personlig forbindelse
"Da flere ansatte kommer om bord, kan det være udfordrende at have tid til at interagere med hver enkelt person, så længe du måske tidligere har gjort det. Det kan også være svært at huske de samme detaljer om alle. Det er dog vigtigt at sammensætte månedlige check-ins, der opretholder forbindelsen, så medarbejderne føler, at de stadig kan tale med dig. "~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Ikke vedligeholde klare kommunikationslinjer
"At flytte fra en lille holdestørrelse til en mellemstore holdestørrelse er en spændende og udfordrende tid for enhver virksomhedsejer eller iværksætter. Den største hindring bevarer klare kommunikationslinjer, da du justerer fra mindre til større. Opbygningen af et 10-personers hold er ret væske sammenlignet med et hold på 20-50 personer. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. At miste hvem du er
"Den sværeste del for mig var at holde vores budskab på punkt. Jo mere du skalerer, desto mere fortyndet din besked og mål kan blive. Ved at kende dette arbejdede jeg utrætteligt for at sikre, at alle nye hyringer havde samme drivkraft og prioriteter, jeg gjorde, da jeg begyndte. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Undlader at tilskynde til binding
"At få et lille hold til at mætte godt er sværere, end du tror. Alle arbejder med hinanden på et sådant personligt plan, og et eller to sorte får, der ikke passer ind, kan gøre tingene vanskelige for de øvrige medarbejdere. Sørg for at involvere så mange af dine medarbejdere som muligt i ansættelsesprocessen, så du kan afveje alle meninger før du udvider et tilbud. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Ønsker det gjort hurtigt i stedet for højre
"Google er berygtet for irrationelt niveau ansættelse. De administrerende direktører analyserede hver enkelt leje i årevis. De ved, at du kun er så god som dit team. Den største udfordring jeg ser er, hvis grundlæggeren vil have det gjort hurtigt i stedet for til højre. Men medarbejderne er som ægteskaber - let at komme ind i og svært at komme ud af. Det er værd at være irrationelt flittigt i din ansættelse. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Undlader at stoppe siloer fra formning
"Jo større du dyrker din virksomhed, jo mere plads skal du bruge, og jo flere afdelinger bliver oprettet, og så videre. Med mere personale opstår mere friktion mellem tværkommunikationskommunikation uden aktiv ledelse for at lette det. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Ikke vedligeholdelse af et hold af A-spillere
"Når holdene vokser, er det nemt for ting at falde gennem revnerne, men det er vigtigt at tage skridt til at sikre, at folk ikke er en af dem. Lej en stor HR-professionel til at hjælpe dig med at opbygge et hold af A-spillere, og så længe du har båndbredden, fortsæt med at være involveret i ansættelsesprocessen. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Ikke at skabe effektive processer
"Når du har et lille hold, kan du arbejde hurtigt med lidt proces på plads. Men jo større holdet bliver, jo mere vigtige processer bliver, fordi du ikke vil have folk overlappende, hvad de arbejder på. Du skal begynde at skabe klare mål for alle og vælge vigtige processer, der er afgørende for effektivitet, men vil ikke bremse din virksomhed. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. At miste talent til større virksomheder
"Når dit team vokser ud over det oprindelige grundlag, vil både nye og gamle medarbejdere være mere modtagelige for at blive rekrutteret af andre virksomheder, der kan tilbyde højere lønninger, bedre fordele og mere sikkerhed. Sørg for, at du er i stand til at konkurrere, og medarbejderne har en grund til at blive: teamkultur, stærk mentorskab og fleksible arbejdsplaner er nogle af de ting, du kan tilbyde. "~ Roger Lee, Captain401
13. Tillade redundans og ineffektivitet
"Redundans og ineffektivitet kryber ind, når flere mennesker tilføjes, fordi en masse nærhed er forsvundet. Der kan være flere mennesker, der ikke taler med hinanden eller deler information. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. At miste evnen til at tilpasse sig hurtigt
"Når en virksomhed rammer over 10 ansatte, kan det dog tabe evnen til hurtigt at reagere på skiftende markedsforhold, hvilket gør det muligt for små virksomheder så farlige. Bureaukrati og politik kan dukke op, og det var engang en hurtig beslutning, der bliver en udtalt debat. At holde beslutningsprocesserne korte og koncise kan hjælpe med at neutralisere denne forhindring. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com og MTS Nutrition
15. Ikke tillid til dine processer
"Kom godt i gang med at tillade dine processer og teammedlemmerne, der er fokuseret på at administrere dem. Med et lille hold kan du stadig mikromanage og komme væk med det. Med et større hold bliver det umuligt, og hvis dine processer mangler, vil du finde ud af den hårde vej og støde på masser af stress undervejs. "~ Ross Cohen, BeenVerified
Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
