En computer science baggrund og en passion for informationsteknologi startede Atul Gupta i Bhutan, Indien, i 2003.
Men det var et skridt til Kolkata i 2006, og visionen om at tjene lokale indiske små virksomheder, det var virkelig starten på hans forretning. I 2009, efter at have erhvervet over 500 indenlandske småfirmaer, skiftede Gupta's venture fokus fra tjenester til produkt, og InSync som det eksisterer i dag blev født.
$config[code] not foundInSync, og dets flagskibsprodukt SBOeConnect, hjælper e-handelshandlende globalt med at øge effektiviteten gennem deres integrerede løsning. I et marked, der mangler i integrerede løsninger, har SBOeConnect, der bidrager til at overvinde kløften mellem Magento og SAP Business One, været selskabets fokus i de seneste tre år.
Efter at have etableret et indledende partnerskab med SAP og en aftale om at videresælge deres produkt som led i en integreret løsning, gav InSync resultaterne af et vellykket integrationsprojekt med en enkelt kunde offentligt online - og modtog et positivt svar.
Hidtil har SBOeConnect allerede fået 80 betalende kunder.
Gennem fokus på både service og produkt fik Atul enestående indsigt i kundernes behov. Ved at betjene sine kunder fandt han, at det efter en vis mængde bliver umuligt at styre en e-handelsvirksomhed uden et integreret ERP-system - den meget niche, SBOeConnect søgte at udfylde. De førende industrikonkurrenter, som eBridge Connections, zedSuite og Orbis Software, mangler back office ERP-muligheder og ingen præsenterer en stærk e-handelsløsning; InSync giver det bedste fra begge verdener.
Tilgængelig som en gratis prøveversion er SBOeConnect billig i sammenligning med en typisk integreret projekttilgang. Gennemførelsen er $ 7.400 plus et årligt vedligeholdelsesgebyr på $ 900, alt afhængig af variation baseret på bundtede tjenester.
I første omgang kom økonomien til Atul's venture fra familiefonde - InSync arbejder nu på organisk cash flow. Og med et potentielt samlet adresserbart marked på 95 millioner dollars og et mål for etablerede og nye e-handelskøbere, er InSync allerede rentabelt på 500.000 dollars.
InSync-holdet er næsten komplet, med mulighed for ekspansion i det tekniske område og behovet for øget styrke inden for marketing teamet. Fondoptagelse kan være på kortene i 2013.
Hvad angår fremtidige tilbud, håber Atul at tilføje yderligere produkter til InSyncs eksisterende repertoire, samt at tilføje produkter til samme markedssegment. Med et gennemsnit på en til to ledere genereret om dagen, og salget stammer lige fra partnerkanaler og direkte kundeemner, har Atul og hans team ingen planer om at gå afsted snart.
InSync er indstillet til at berøre det ubehagelige $ 1M-mærke i 2013.
Forbedring Photo via Shutterstock
3 kommentarer ▼
