Der er en interessant ny bog til små virksomhedsejere på udkig efter friske ideer om, hvordan man leder. Selvom det måske lyder mod intuitiv i første omgang, Kraften af sårbarhed gør et stærkt argument om, at effektive ledere skifter tøjlerne til deres hold for at styrke deres forretninger.
Kraften af sårbarhed
Gør plads til forbedring
Small Business Trends talte med Jeff Manchester, som medforfattere bogen med Barry Kaplan. Manchester startede samtalen understreger, at der altid er plads til forbedringer i toppen i enhver lille virksomhed.
$config[code] not found"Jeg tror, at der er noget, som alt lederskab på nogle måder mangler. I hver organisation jeg går ind er der altid en mulighed for at uddybe tilliden inden for ledelsen og virksomheden selv, "sagde han.
Find det personlige stykke
Manchester, der har årtiers erfaring som iværksætter og forretningsrådgiver, siger en stor del af det moderne produktivitetspuslespil er det "personlige stykke". Låse latent potentiale i ethvert firma handler om at forstå folk på et dybt niveau. Det er et nyt perspektiv og lige så vigtigt for en sund bundlinje som en god linje af produkter.
"En lille virksomhed kan ikke maksimere ydeevne, før de finder en måde at uddybe forbindelser og tilpasninger med organisationen," sagde han
Gør arbejdstagere indbygget
Bogen skitserer en plan for at flytte din lille virksomhedskultur. Manchester har arbejdet med mere end 1000 præsidenter og administrerende direktører. Han siger, at centrum for enhver ny forretningskultur bør omfatte INpowering konceptet.
"Dette handler om at udnytte kraften i hvad der er inden for hver af os. Vi har alle et perspektiv, der kommer fra faktorer som hvor vi blev opdraget og vores uddannelse, samt de arbejde og livserfaringer, vi har haft ", forklarede han. Manchester siger, at det er vigtigt for små virksomheder at trække på dette innovative reservoir i hvert holdmedlem.
En af linchpinsne skaber en atmosfære, hvor folk føler sig trygge for at være autentiske.
"Inpowerment er den personlige kulturelle forbindelse, der giver os mulighed for at føle sig trygge nok til at dele i vores organisation," sagde Manchester.
Stræbe efter ægthed
At holde tingene rigtige er kritisk. En god forretningskultur giver dig mulighed for at stille spørgsmål, når du ikke har svarene og udfordrer chefen, når du synes det er passende. Ægthed handler om at opmuntre holdmedlemmer til at være sig selv.
Alt hviler på en kultur, hvor holdmedlemmer og medarbejdere føler sig trygge i fare. Det var den anden byggesten, sårbarhed, kommer ind. Manchester siger, selvom det måske først synes at være sårbart, er relateret til svaghed, er det ikke tilfældet.
"Det handler om at kunne vise sig og bede om hjælp, fordi du ikke har alle svarene. Sårbarhed handler om at være i stand til at tage risikoen for at udfordre chefen eller endda lægge tanker før gruppen, siger Manchester. "Hold skal være villige til at tage en risiko."
Indsamle ingredienserne
En af de andre vigtige ingredienser, der tillader alt andet at interagere er en lille virksomhedskultur, der hviler på psykologisk sikkerhed. Kraften af sårbarhed skitserer de trin, der er nødvendige for at sikre atmosfæren, hvor et holds potentiale bygger på denne ide.
Søg psykologisk sikkerhed
"Psykologisk sikkerhed handler om at være behageligt nok til at dele dine tanker og meninger og ikke blive bedømt," sagde Manchester.
Låsning af magten inden for hvert holdmedlem er det endelige mål, der vil gavne små virksomheder.
"Hvis vi begynder at gøre det sammen som et hold, træffer vi de bedste beslutninger sammen som en organisation," sagde han.
Foto via Shutterstock
