At finde den nøgleperson til at udfylde en ledende stilling hos din virksomhed kan føles som en umulig opgave. Du har brug for en dynamisk person, der kan lede dit hold, samtidig med at du opfylder dine forventninger. At identificere disse personer kan være en udfordring og forårsage en vis bekymring, når tiden kommer til at gøre den endelige ansættelsesbeslutning. Derfor bad vi 15 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
$config[code] not found"Hvad er en takeaway du har lært, når du ansætter for en højtstående stilling hos din virksomhed?"
Tips til brug, når ansættelse for en senior stilling
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Søg 100% justering
"Jo mere senior lejen er, desto vigtigere er de 100% justeret til missionen (og den måde, du ønsker at gøre ting på). Manglende tilpasning kan forårsage kaos på tværs af en afdeling eller et hold, hvis de ser en brud blandt ledelsen. "~ Jeff Epstein, ambassadør
2. Sørg for at du kan lide dem
"Du skal lide personen. Der skal være den gnist af rapport. Dette er så vigtigt for ledende stillinger, fordi du bare vil interagere med dine seniorer oftere. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Kig efter åbne følelser og konstant læring
"En ting, vi lærte, er at sikre, at den, der kommer ind i din familie som et højtstående medlem af personalet, er klar til at dele og dyrke din virksomhed, men er også villig til at ændre og tilpasse sig. Alt for mange gange er seniorarrangementer ikke store fans til at tilpasse og lære nye måder at gøre ting på, hvilket kan gøre teamintegration og langsigtet beholdning vanskelig. Start med et åbent sind! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Overvej ukonventionelle hyrer
"Det er nemt at ansætte en person med 10+ års relevant erfaring til at lede din kundeserviceafdeling. Det kan dog være endnu mere givende at ansætte en person, der har en mindre konventionel baggrund, men har en fast tilgang til problemløsning, identificere driftsfejl og løse vanskelige problemer. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Sæt dem i blandingen tidligt
"Du skal huske på at have dem til at bruge tid på at arbejde sammen med mennesker i forskellige afdelinger med varierende arbejdspladser tidligt på, er nøglen. Få dem til at indlede interaktioner med jævnaldrende og dem, der vil rapportere til dem. Under ombordstigning skal de rapportere til dig dagligt med en liste over spørgsmål, de har for den pågældende dag. Hvis de ikke har spørgsmål, er det et rødt flag. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Husk, at det ikke altid handler om pengene
"Jeg har lært, at ledende stillinger ved en opstart drejer sig om udfordringen og ønsket om at gøre noget anderledes. For mig betyder det, at jeg skal sørge for, at jeg giver dem nok til at gøre det, der vil tilbyde det, i modsætning til hvilken titel de får, eller hvor mange penge de vil have. "~ John Rampton, Kalender
7. Stol på din tarm
"Stol på din tarm på mennesker. Chancerne er, at du ansætter en erfaren professionel, der har meget mere erfaring end dig i den position. De vil virke imponerende og måske skræmmende. Men din intuition om mennesker og hvordan din virksomheds kultur fungerer, er blevet slået igennem i mange år. Du ved når noget er slukket. "~ Hongwei Liu, kortlagt
8. Sørg for kompatibilitet med virksomhedskultur
"Ofte er det bedst at ansætte internt til en ledende stilling, fordi denne person allerede har en forståelse for virksomhedskulturen og vil kunne gennemføre virksomhedens behov bedre end nogen, som har udviklet erfaring fra et andet firma og har udført processer forskelligt. På den anden side kan det være, hvad din virksomhed har brug for! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Kør en referencekontrol tidligt
"Ansættelseschefer gemmer ofte referencekontrol til slutningen af interviewprocessen, når de allerede har lavet deres mening, men det er meget mere effektivt at referere til check i tidlige til midten af interviewprocessen, så du virkelig kan lære om en kandidat og guide dine interview spørgsmål i overensstemmelse hermed. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Værdiideer, strategi og udførelse
"Alle ledende stillinger hos en virksomhed er ansvarlige for de resultater, der forekommer både inden for og uden for deres division. En virksomheds ledende medarbejdere bestemmer de muligheder, som selskabet vil forfølge, tilpasse ressourcerne til at gennemføre sin strategi og give lederskab for at se, at arbejdet bliver færdigt. Som følge heraf skal du fokusere på at ansætte ledende medarbejdere. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Overvej enhver alder
"Disse roller behøver ikke nødvendigvis fyldes op af ældre mennesker. Der kan være yngre, hungrere talenter, der kan gøre et godt stykke arbejde i disse roller. Kun fokus på færdigheder, personlighedstilpasning og baggrund, fordi kig på mere traditionelle faktorer ville have fået mig til at gå glip af nogle fantastiske mennesker, der nu har ledende stillinger. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Lyt til deres spørgsmål
"En fremragende leder bør interviewe virksomheden så meget som selskabet interviewer dem. En af de fineste ledere, jeg har hyret, brugte masser af tid under vores interviewproces og stillede spørgsmål om vores virksomhed. De ønskede at få en ægte følelse af, hvem vi var, og hvis passet var rigtigt. Denne kandidats spørgsmål afslørede meget om, hvem de var og hvad de kunne bringe. "~ Diego Orjuela, kabler og sensorer
13. Sørg for, at de kan tilpasse sig
"Jo mere senior lejen er, desto mindre tilpasningsberettigede kan de være. Hvordan de håndterer en situation, kan ikke være, hvordan man håndterer en situation, og dette kan medføre friktion nedad i køen. Sørg for, at du i interviews spørger situationsmæssige spørgsmål for at sikre, at du begge er på samme side, og at de kan tilpasse sig virksomhedens processer. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Husk erfaring er ikke altid lige succes
"Alle positioner skal ses gennem linsen af forventningerne til den rolle og hvilken indflydelse de vil få på organisationen. Seniorstillinger skal også fyldes med potentielle mentorer for både holdet og ejeren. Det er vigtigt at sætte forventninger og ansvarlighed for at sikre, at den enkelte bringer den rigtige slags oplevelse til din virksomhed. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Leje en rekrutterer
"At ansætte en højtstående person er en stor investering af ressourcer, så det giver mening at investere i processen ved hjælp af en ekspert, der rekrutterer firmaet med industriforbindelser og knowhow til at guide processen. Rekrutteraren vil normalt få bedre kandidater og køre en objektiv proces for at finde den bedste pasform. Hvis kandidaten ikke løber inden for et år, vil firmaet ofte gøre søgningen igen uden omkostninger. "~ Eric Mathews, Start Co.
Foto via Shutterstock
1
