Teambygning lader dig, den lille virksomhedsejer, sove om natten. Og som med noget i livet, er der rigtige og forkerte måder at gå om det. Det vigtigste at huske, når du gør det er, at dit hold er menneskeligt - de har følelser og følelser.
$config[code] not foundOvertalelse er en nødvendig ingrediens til ordentlig teambygning og kan hjælpe dig med en vellykket tilgang til at motivere andre. Hvis du nærmer dig din teambygningsindsats, der forsømmer andres følelser, vil du lave nogle af de største teambygningsfejl der er.
For at undgå det, læs denne liste over teambygningsfejl - og sørg for, at du aldrig er skyldig i at begå nogen af dem. Hvis du er træt af søvnløse nætter, er der en god chance for, at dine medarbejdere også er. Sæt din virksomhedsteam på plads med succes ved hjælp af diplomati og takt, samtidig med at du undgår disse teambygningsfejl.
Gør ikke disse teambygningsfejl
1. Antagelsen om, at alle er ens
Et hold består af mennesker. I det væsentlige mennesker med forskellige færdigheder, temperament og læringskurver. Når du bygger et hold med den falske antagelse om, at alle er nøjagtigt ens, er du hurtigt på vej til middelmådige resultater.
2. Viser din præference
Som professionel skal du stræbe efter at aldrig få dine medarbejdere til at forstå, at du har en foretrukken medarbejder. Hvis dine holdmedlemmer begynder at lægge mærke til, at du foretrækker nogle mennesker over andre, vil de blive afskrækket og umotiveret.
3. Tillader Cliques at trives
Når du tillader klienter at trives i dit hold, betyder det at du er fremme af segregation, og det vil helt sikkert besejre dit holds mål. Det kan forårsage vrede blandt dine holdmedlemmer mod hinanden.
4. være subjektiv
Som en god holdleder skal du stræbe efter at være lige så objektiv som du kan være, når du arbejder med dit team. Du kan aldrig lykkes i at opbygge et godt hold, når det er indlysende, at du er subjektiv.
5. Ingen klare mål
Hvis du ikke har et klart klipmål for dit hold, er du på vej til fiasko. Som holdleder, for at du med succes kan opbygge dit hold, skal du altid kommunikere de mål, der skal opnås for hvert medlem af dit hold. Når du undlader at gøre det, bliver du kort som en succesfuld leder.
6. Ikke Tilnærmelig
Hvis du ønsker at opbygge et succesfuldt team, skal du være åben og tilgængelig. Hvis du ikke er, får du ikke den feedback, der er nødvendig for at hjælpe dig, og din virksomhed lærer og vokser. At være uvenlig, hård og abrupt vil efterlade vigtige opgaver fortrydte, samt få dig og din virksomhed ingen steder - hurtigt.
7. Gør de fleste opgaver selv
At du er teamleder garanterer ikke, at du er den eneste, der kan gøre alt bedre. Hvis du ikke uddelegerer, mangler du punktet for et succesfuldt team. Delegering er afgørende for din virksomhed, især hvis du opbygger et succesfuldt team er et af dine mål.
8. Ikke håndhævelse af regler og regulativer
Det er ikke nok at have regler og bestemmelser i din medarbejderhåndbog. Det er ansvaret for dig, at du altid håndhæver dem. Du vil opbygge et solidt hold, og for at gøre det er det absolut nødvendigt for alle dine holdmedlemmer at overholde reglerne. Ellers vil kaos følge.
9. Tilfreds indiscipline
Nogle mennesker er naturligt forbundet til flout regler og regler. Hvis du ønsker at opbygge et succesfuldt team, skal du altid disciplinere enhver, der bryder reglerne. Når du rummer indiscipline, sætter du dit hold op for fejl.
10. Ikke tillid til nogen på dit team
Hvis du nærmer dig andre med mistillid, vil du altid altid se grunde til, hvorfor du ikke kan stole på mennesker. At opbygge et hold uden at stole på dine holdkammerater vil forhindre ydeevne og produktion. Du vil altid se grunde til, at de ikke kan være bedst til det, de gør. Tværtimod bygger opbygning af tillid en tættere rapport.
11. At være over ambitiøs
Du kan ikke opnå alt på én gang. Derfor er du nødt til at tage ting lidt efter lidt med dine teammedlemmer. Når du over arbejder dit hold for at opfylde dine mål, vil du bære dem ud hurtigt. Dette vil påvirke fremtidige målmål negativt ved at gøre dit hold frygt for at være åben for nye mål. Folk kan generelt ikke lide at gentage negative oplevelser. Vær aldrig over ambitiøs, når du bygger et hold - langsomt og stabilt vinder løbet.
12. Ikke belønning af ydeevne
Hvis du vælger ikke at belønne og fejre folk, der klarer sig godt i dit team, vil du sende de forkerte signaler ved ikke at give incitamenter. Dette svarer til minus for dig som leder, fordi du aldrig vil få det bedste ud af dit holds præstationer, hvis du ikke belønner dem for deres præstationer.
13. Uregelmæssige holdmøder
Team møder er et af de store fora, hvor folk flytter deres synspunkter. At opbygge et succesfuldt team kræver konsistens i møder. Ikke at skabe mediet til medlemmer til at mødes og diskutere deres ideer og tanker vil udgøre en pause i gang.
14. Fungerer ikke på folks forslag
Det er ikke et must at handle på alle de forslag, du får fra dine teammedlemmer, men du bør forsøge at handle på de potentielle. Når du ikke gør dette, vil du fraråde dine medarbejdere fra at fremsætte forslag til dig i fremtiden. Selv hvis du får dårlige forslag, skal du aldrig gøre det foreslåede udseende dumt.
15. Giver intet rum til Team Bonding
Det kan være dyrt, men det er meget vigtigt, at du tager dit team uden for deres arbejdsmiljø til et sted, hvor de kan slappe af, have det sjovt sammen og binde. At ikke tillade plads og muligheder for teambinding tillader folk at fortsætte med at arbejde sammen uden at kende og forstå hinanden.
16. Forsinkelse af medlemmernes velfærd
Det er rigtigt, at vi går på arbejde for at tilføre værdi og blive betalt, men hvis du har til hensigt at opbygge et succesfuldt team, må du ikke vride med velfærd hos din teammedlem. Du skal vise dem mere end blot at opfylde deres mål på arbejdspladsen. Du skal vise dem, at du er interesseret i dem og deres liv uden for dit arbejdsmiljø.
17. Scolding Et Teammedlem I Åben
Disciplin er nødvendig, når situationen kræver det, men det vil gøre mere skade end godt, når du gør det i andres tilstedeværelse, især underordnede. Du kan indkalde medlemmer af dit team, der kræver disciplin og gør det privat og professionelt.
18. Fejring Excellence i Secret
Når et medlem af dit team udfører fremragende, er det altid rart at fejre dem åbent, så andre kan opmuntres og inspireres til at reproducere eller overgå sådanne feats. Hvis du gør det privat, har du lykkedes demotivere den person, der har fungeret godt, og du vil give resten af dit team intet bevis for noget at stræbe efter.
19. Tillade usundt konkurrence
Som holdleder har du ansvaret for at modvirke usund konkurrence. At opbygge et succesfuldt hold kræver konkurrence blandt holdkammerater, men når konkurrencen bliver usund og lidt opvarmet, slår teamet hurtigt op.
20. Minde dit hold af hierarkiet, der eksisterer
Hvis du ved enhver lejlighed gnider det, fordi du er chef, er du ubevidst bygning af barrierer, som vil forhindre ideens frie strømning. Idéer styre og hindre strømmen af dem vil få dig og dit mærke ingen steder hurtigt.
Husk: Du er leder og som sådan skal du lede ved eksempel.
Sad medarbejderfoto via Shutterstock
14 kommentarer ▼
