Da globaliseringen fortsætter med at vokse, er funktionerne i tværnationale virksomheder alle påvirket. Medarbejderne frygter at blive erstattet af en billigere arbejdsstyrke i udlandet, og ledere er forpligtet til at lære de forskellige kulturelle forskelle og lovgivningsmiljøer, hvor de opererer. Men ingen af afdelingerne påvirkes så meget som menneskelige ressourcer, der skal styre arbejdsstyrken i ind-og udland. Teknologi er tilgængelig, der kan hjælpe HR-fagfolk med at håndtere de processer, der er involveret i globaliseringen, men der er ulemper for de ledere, der skal beskæftige sig med sprog, tidsforskelle og beskæftigelsesregler rundt om i verden.
$config[code] not foundJobfunktioner Redefineret
Et af de positive aspekter af globaliseringen af menneskelige ressourcer er omdefinering af HR-professionens rolle inden for multinationale organisationer. I stedet for at styre den minutia, der er involveret i administrationen af medarbejderfordele og lønninger, som i stigende grad outsources, spiller HR-medarbejdere en større rolle i virksomheden ved at være involveret i strategisk planlægning og udvikling af programmer til træning og forbedring af arbejdsstyrken ifølge videnskaben Journal of Management.
Rekruttering potentiale vokser væsentligt
Personale inden for menneskelige ressourcer er ikke længere bundet af de fysiske grænser i deres lokalområde, når deres firma flytter ind i det globale spillerum. Som følge heraf bliver HR's rekrutteringsindsats lettere og mere forskelligartet. De har en bredere pulje talent, hvorfra man kan tegne. Den større medarbejderpulje er særligt bemærkelsesværdig i de højtuddannede kategorier, hvor der ofte er et mellemrum mellem udbud og efterspørgsel. Virksomheder kan trives med konkurrencedygtige produkter og tjenester, men kan ikke overleve globalt uden den rette blanding af talentfulde medarbejdere.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingVigtige teknologiske ændringer forekommer
For virksomheder, der bevarer fordele, kompensation, lønningsafdrag, medarbejderuddannelse og præstationsevalueringer internt, er HR-medarbejdere i stigende grad forpligtet til at drive nye computersystemer, der er nødvendige for at styre en global arbejdsstyrke. Hundredvis af leverandører kan tilbyde globale virksomheder de relevante softwareprogrammer til at håndtere de mange HR-opgaver, men en person skal stadig betjene systemerne. Personale inden for menneskelige ressourcer skal bruge betydelig tid og kræfter på at lære nye platforme, når deres virksomheder er afhængige af den nyeste software til at styre en verdensomspændende arbejdsstyrke.
Udfordrende kulturelle forskelle
Et af de mest udfordrende aspekter af globaliseringen på medarbejdere inden for menneskelige ressourcer er behovet for at opdage og lære de kulturelle forskelle på spil med deres nye globale arbejdsstyrke. De har brug for at lære, hvordan de bedst kan kommunikere virksomhedens mål og missioner, integrere forskellige værdisystemer i deres virksomheder og koordinere aktiviteterne hos alle deres medarbejdere for at nå deres mål. HR på hjemmekontoret skal opbygge samarbejdsrelationer med frontlineforvaltere for at kommunikere virksomhedspolitikker, sikre, at nye hyrer forstår parametrene for deres beskæftigelse og oversætter selskabsdirektiver for arbejdstagere. De skal udvikle en forståelse af levevilkårene og uddannelsesprocesserne i andre lande og følge udenlandske beskæftigelsesbestemmelser, arbejdsrelaterede love og organiserede arbejdsproblemer samt finde ud af, hvordan man skaber effektive præstationsvurderinger langtfra. Mere end nogensinde skal menneskelige ressourcer stole på vejledere på jorden for at kommunikere vitale HR-oplysninger, i stedet for at stole på deres egen træning og evner.
