Ikke at hente et følsomt emne, men bliver du ældre, men ikke ønsker at gå på pension? Bliver du træt af de daglige detaljer om den virksomhed, du startede, ejer og elsker, men ikke ønsker at forlade det? Jeg fandt en måde at få min påståede kage på og spise den også - en løsning på begge disse dilemmaer.
Jeg havde et hold klar. Jeg kan ikke hævde, at dette var god planlægning, men det var sandt. Det er bare sket. Vi havde generelt snakket om at gå på pension, engang i den fjerne fremtid. Men da jeg kom, var de klar. Bright yngre mennesker, og en af dem specielt dedikerede, erfarne i Silicon Valley, britisk iværksætteri, industrien samt vores virksomhed, Princeton grad, og ja også min datter.
Pensionering lød dog forfærdeligt. Jeg kan ikke lide golf eller fiskeri; og mens jeg kan lide at skrive, kan jeg lide at skrive om forretning, forretningsplanlægning og business management. Jeg elsker den virksomhed, jeg er i, og hvad jeg gør. Min kone (40 år) og jeg er enig i, at jeg ville være dårlig på at blive pensioneret.
Lyder den situation velkendt? Ret. Jeg er næppe den eneste. Og hvis du endnu ikke er i 50'erne, tænker dette ikke på dig, for (forfærdelig) tid er den mest magtfulde kraft i universet. Hvis du læser dette, bliver du ældre.
Så nu, tre år i dette, ser tilbage på det, er jeg stadig fuldtidsansat, jeg arbejder så mange timer som nogensinde, og jeg elsker det. Og selskabet har bedre ledelse nu end det ville have. Så her er to vigtige ting, der fungerede for mig:
1. Find noget i den virksomhed, du elsker
For mig var det at skrive, blogge, tale osv. Disse blogindlæg, flere blogs faktisk siden jeg navngav den nye CEO i april 2007, har jeg lavet lidt mere end 2.000 blogindlæg og tre bøger. Og taler og underviser. Og det var perfekt for mig og mit nye ledelsesteam, fordi jeg har brug for arbejde og aktivitet for at være glad, og jeg har brug for at tro, det er vigtigt og godt for virksomheden. Men det nye hold har brug for plads og autoritet og magt til at drive firmaet. Så de havde brug for mig til at blive travlt. Gør noget andet. Men jeg behøvede ikke at opgive det, jeg elsker, hvilket er, hvad virksomheden blev bygget omkring. Jeg skriver bare om det, i stedet for at klare det.
Det viser sig, at det ikke kun var mig: Hvis du læser din psykologi, er det naturligt, at du vil ændre tingene, når du kommer ind i dine øverste 50'ere. Og alt efter hvad du har lavet, har mange af os nogle kreative juice, vi har ikke haft tid til. Der er meget forskning omkring ideen om at gøre noget kreativt, når du leder efter det nye job.
Så jeg foreslår, at hvis du er i den situation, jeg var i, forsøger du at finde et iboende kreativt nyt job, helst noget, du har ønsket at gøre. Måske i dit tilfælde er det programmering, eller grafik, eller kopiering skriftligt, webdesign jeg ved ikke. Men i mit tilfælde var det noget, jeg ville have tid til at gøre mere af. Og det er en del af virksomheden. Virksomheden har brug for det. Men det forstyrrer ikke den nye ledelse.
2. Lav ren pause og hold fast ved det.
Hvis du sætter en anden ansvarlig, så er du ikke ansvarlig, og du skal huske det. I begyndelsen vil folk i virksomheden komme til dig med problemer, fordi de er vant til det. Besvar dem ikke, prøv ikke at løse deres problemer. Send dem til den nye ledelse. Nyd ikke at være ansvarlig.
Jeg fulgte ikke den traditionelle successionsstrategi, den mest anbefalede i litteraturen, at sikre alle interessenterne ombord. Og i eftertid kunne det have gjort det sværere for holdet, der overtog. Men jeg lavede en ren pause. Det var som at stoppe bilen, komme ud af førersædet og bede en anden om at tage over. I et faldt slag.
Og ja, det er svært at give slip. Det er ikke for ingenting, at "slippe afsted" er et tema for så meget sang, historie og blogindlæg. I mit tilfælde blev 2007 efterfulgt af 2008 og den store recession, så det nye hold måtte navigere nogle hårde tider. Det var en ildedåb. Jeg foreslog, at de skar folk, men de lagde sig fast til deres plan i stedet, lod ingen gå og endte lige, og selskabet var stærkere for det. Puha.
Nu, i en slags konklusion må jeg indrømme, at hvad der fungerede for mig, muligvis ikke virker for dig. Der var et hold klar til at gå, og der var et job, der skulle gøres, som jeg virkelig ville gøre. Men i kan arbejde for dig, eller det kan hjælpe dig med at finde ud af, hvad der vil fungere. Og i mit tilfælde, tre år senere, er vores firma godt kørt og voksende. Og jeg elsker mit nuværende job.
4 kommentarer ▼
