At træffe en beslutning kan være hård, især når det er en forretningsbeslutning. Du står over for et næsten uendeligt udvalg af ting, som du kunne gøre i din virksomhed på et hvilket som helst tidspunkt.
Du kan vælge at beskæftige sig med en medarbejderemission, et bankproblem eller et kontantstrømsproblem. Du kan beslutte at fokusere på en ny kundeopkøbstaktik eller strategi, en ny annoncekampagne eller et problem, der har fundet sted med en kunde. Du kan vælge at håndtere administrative detaljer, eller du kan vælge at håndtere personlige og familieproblemer, der så ofte synes at være sammenflettet med virksomheden. Eller du kan vælge at gøre noget af de andre uendelige muligheder, der står over for dig som virksomhedsejer.
$config[code] not foundFor mange virksomhedsejere kan dette massive antal muligheder få dem til at afstå fra at træffe en beslutning. De falder i at tro, at hvis de bare kan samle flere data og overveje flere muligheder, kan de blive ramt af et glimt af glimt, der vil lede dem.
I de fleste tilfælde opstår det håbede glimt af glans, og du bliver til sidst tvunget til at træffe en beslutning (det vil sige lønning skal betales, lejekontrakten udløber i denne måned, du har brug for mere salg osv.).
Når man står over for det pludselige pres på at træffe en beslutning, er beslutningen, der er lavet, ofte dårlig. Det ender med at være baseret på en standardposition, der er baseret på brugervenlighed i stedet for, hvad der er optimalt til at skabe de ønskede resultater.Der er en bedre måde.
Tre skridt til at træffe en beslutning
Undgå denne situation ved at anvende en gennemprøvet tre-trins proces:
- Realiser det spændende udvalg af mulige muligheder, der står over for dig, opfattes som regel snarere end ægte.
- Opret et CVM (kan versus skal) diagram.
- Se ikke efter en sportsvogn, når en minivan vil gøre det.
1.) Opfattet i stedet for Faktisk Kompleksitet
Meget af det, der maskerer som kompleksitet, er kun en naturlig reaktion på manglende klarhed. Når du kommer lige ned til det, er der kun fire ting, du skal fokusere på:
- Hvor mange kunder har du.
- Hvor ofte køber dine kunder fra dig.
- Hvor meget du laver hver gang de køber.
- Hvilke aktiviteter du gør for at kombinere disse tre andre ting.
2.) Opret dit CVM (Could Versus Must) diagram
At fokusere dit sind og din indsats endnu mere, når du træffer en beslutning, skal du gøre alt for at fokusere kun på de ting, du skal håndtere på et bestemt tidspunkt.
En glimrende måde at gøre dette på er at oprette et CVM-diagram. Dette er en kraftfuld måde at undersøge enhver aktuelle situation og identificere de høje virkninger, som du virkelig bør fokusere på.
For at oprette et CVM-diagram skal du tage et blankt papirark og på venstre side af siden, liste over alt, hvad du kan tænke over, hvad du kunne gøre i øjeblikket i din virksomhed. Her vil du oprette en vasketøjsliste over ting, der spiller rundt i baghovedet. Skriv dem ned og anerkend dem. Det vil få dem foran dig, hvor du kan håndtere dem.
Dernæst, på højre side af siden, destillere fra din liste over alle de ting, du kan gøre i tre ting, du skal gøre lige nu. Hold de fire ting fra trin 1 ovenfor i tankerne, når du identificerer disse tre ting.
3.) Se ikke efter en sportsvogn, når en minivan vil gøre
Jeg må indrømme, at mit hjerte løber, når jeg tænker på at eje en sexet sportsvogn. Virkeligheden er imidlertid, at det som en far til fire børn, lige så sexet som den sportsvogn kan være, ville det virkelig ikke være en god eller nyttig løsning for mig.
Du skal anvende den samme type realistisk mental disciplin, når du overvejer de ting, du skal gøre.
F.eks. Ikke blive fanget op og tro at du skal oprette et helt nyt produkt eller serviceudbud, hvis du kan få et tilstrækkeligt boost i dine økonomiske resultater ved blot at bede dine eksisterende kunder om at købe mere fra dig.
Vedtag denne tre-trins proces i din virksomhed, når du begynder at føle dig overvældet ved at træffe en beslutning. Du vil føle dig mere i kontrol, og du vil træffe bedre beslutninger.
Beslutning Foto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
