Lavinsky er medstifter af Growthink, en konsulentvirksomhed, der hjælper iværksættere og virksomhedsejere med at identificere og udvikle nye strategier for vækst. En seriel iværksætter, Dave har lavet en solid karriere på reengineering forretningsplaner og finansieringsstrategier.
Og reengineering er hvad denne bog handler om. Jeg opdagede bogen mens jeg gennemgik et webstedspost om reengineering af en virksomhed. Hans koncept - at tænke på din sidste dag i erhvervslivet, det være sig et salg, en børsnotering eller at få børn arve virksomheden - fascinerede mig. Så mange virksomhedsejere drømmer fra begyndelsen og betragter sjældent en forretningsafgang.
Lavinsky spilde ikke tid til at komme til de centrale tanker i hvert kapitel. Nogle med spændende navne som Hvordan man markedsfører dit markedskartotek at downloade til deres websted, med det formål at give nye lagede synspunkter til taktik, som du læser. For eksempel opfordrer Lavinsky en planlægningsliste opdelt i 7 dage, 60 dage og næste års opgaver.
Det første kapitel bemærker, at slutningen af din virksomhed opmuntrer til en vision fra kundeperspektivet og en vision fra et forretningsperspektiv. Han giver nogle bemærkelsesværdige eksempler. Han starter med en stor note til dem, der forsøger at opnå investering, mens man starter en virksomhed:
"Men dit mål skal være at opnå økonomisk succes selv uden investorer. En virksomhed kan trods alt ikke nå sit kundefokuserede syn, hvis det går ud af livet. Det kan ikke betjene sine medarbejdere eller opfylde de personlige ønsker, der førte til start eller køb af en virksomhed.
På grund af dette skal du oprette din virksomhedsfokuserede visionserklæring for at vise:
1. Endgame du gerne vil opnå.
2. De økonomiske målinger og forretningsmæssige aktiver, du skal opnå og opbygge for at indse, at slutspillet. "
Dette minder mig om de iværksættere, der søger Kickstarter-baseret hjælp, såvel som dem, der med Wall Street drømmer om, at deres forretningsmodel skal være levedygtig. Materialet er lettere sammenlignet med strategibøger som Data Driven Marketing. Men Lavinsky gør punkter, som styrker god forretning, bygger ideer og teknikker uden altid at sige det. Hans citat noterede sig en forretningsmodel uden at bruge den egentlige sætning "forretningsmodel."
Nu kan du argumentere for, at værdien af citatet er i forhold til, om læseren læser andre bøger. Sand nok Men dette er en projektmappe, og gode forretningsfolk læser altid for at forbedre deres udsigter. Så som en workbook guide, lever det godt at komplimentere andre strategiske bøger som Øer med fortjeneste i et hav af rød blæk.
Andre kapitler af note omfatter:
- Finansielle målinger: At vide, hvilke målinger der bedst giver dig vejledning i din udtalt vision.
- Systemisering af din virksomhed: som kan være den mest nyttige og kan komplimentere en mere teknisk vejledning - beskriver hvordan man formaliserer en plan for at støtte dit produkt eller levere dine tjenester.
- Hvordan man markedsfører dit marked: berørt af flere målinger, nogle kendte til analytikere som omregningskurs.
Jeg værdsatte metrics nævnt i bogen. Du skal muligvis tilpasse forslagene til din egen virksomhed, og det kan være nødvendigt at grave lidt dybere for at lære at administrere disse målinger senere (dvs. vedligeholdelse af et dashboard). Men Lavinskys inddragelse gennem kapitlerne driver hjem til det punkt, at målinger kan forbinde din ide til, hvor godt den udføres.
Giv denne bog et forsøg, hvis du virkelig er dedikeret til din virksomhed ud over resultatopgørelsen. Bogens materiale vil arbejde for opstart og kan være en genopfriskning for dem, hvis forretning er kommet sammen, men ikke langt nok. Når det kommer til arbejdet anmeldelser for små virksomheder, Begynd i slutningen er faktisk det perfekte sted at starte.
9 kommentarer ▼
