(6. juni 2008) - Jeg har et godt forhold til min franchisegiver, administrerende direktør for Business Services Center. Vi deler meget om franchising.
Én gang delte han en historie, der udvide min indsigt i franchising.
Ikke alle franchisører deler visionen om at "vokse sammen". Han nævnte, at mange franchisegivere tænker på franchising som et middel til hurtigt at dyrke deres forretning og aktiver, hvilket presser franchisetagernes interesser på lavere prioriteter.
$config[code] not foundHan udtalte, at det er hans interesse for franchisetageren og franchisegiveren at vokse sammen. Hvis franchisetagerne lykkes, vil franchisetageren også høste resultatet. bedre brandværdi, bevidsthed og stærk franchiseudførelse, der fører til mange muligheder.
Franchising din virksomhed er ikke let
Franchising virker som en god ide at udvide en virksomhed, men det er ikke nemt. Han delte det, selv om pengestrømmen ganske vist er rart (i mit tilfælde er royaltyfgiften 5% af salget), er næsten alle "forsvundet" i F & U og marketingkampagner.
Han udtalte, at overhead i franchising er næse-blødende høj, omkostningerne er himmelhøje, og forestillinger kan være bedre. Hvad giver? Forvaltning i hovedkvarteret?
Han sagde ærligt, at forpligtelserne her ikke kun er franchisegiveren, men også franchisetageren. "Bad" og samarbejdsvillige franchisetagere går langsomt fremad og forbruger unødvendige ressourcer.
Virkningen er alvorlig. De øvrige kooperative franchisetagere og franchisegiverne lider af konsekvenserne; manglende støtte, beskadiget brand image og værdi og fokus tab.
Hvordan løser man? For at "udrydde" dårlige franchisetagere måtte han spare nogle penge for at købe de brudte franchise-enheder tilbage. Hans franchise-strategi omfatter ikke lukkede franchiseenheder. At købe dem tilbage er mere levedygtigt, efter hans mening, for at bevare mærkebilledet.
Det er simpelthen ikke let.
Hvis det ikke er let, hvorfor insisterer du på fordelene ved franchising?
På trods af ovenstående problemer nævner han, at franchising er nødvendig og en god tid testet forretningsstrategi.
Han tog franchise ruten, snarere end licens eller partnerskab rute, for at indlemme den eksponentielle karakter franchising.
Eksponentielle midler dækker strategiske områder hurtigt og overstiger konkurrenter, og dermed opnår bedre brand awareness og eksponering.
Franchising er det bedste, hvis franchisegiveren og franchisetageren kan arbejde godt sammen
Kraften i franchising ligger i evnen til at blive enige om et fælles mål på trods af alle forskellene. McDonald's, en klassisk historie om en succesfuld franchise, blev en af verdens førende francishors på grund af sin evne til at arbejde sammen med franchisetagerne.
I øjeblikket har min franchisegiver mere end 110 franchise-enheder landsdækkende.
Min fordel som franchisetager? Et varemærkebillede, der er landsdækkende og en rentabel forretning takket være min franchisegivers indsats.
Kommentar ▼
