Så jeg tror, at nogen slog en nerve. Så hvad synes du om dette tip for at spare penge:
Brandfolk, der ikke er workaholics. Kom på folk, dette er startlivet, det er ikke et spil. Arbejd ikke ved opstart, hvis du ikke er i den. Gå arbejde på posthuset eller Starbucks, hvis du vil have balance i dit liv.
Det er fra Mahalo-grundlæggeren Jason Calcanis, sidst i sidste uge, på sin blog. Han hedder hans post Hvordan man sparer penge, der kører en opstart (17 rigtig gode tips). Så han er den der kalder sine tip "rigtig godt", ikke mig. Nogle af dem er ret gode tips, men jeg tror, de er gået tabt i stormen.
$config[code] not foundSvarene kom hurtigt og rasende. 111 kommentarer efter søndag morgen. Andre blogs reagerede også: En af de bedste var fra 37 Signaler med titlen Fire the Workaholics, som konkluderede:
Hvis din opstart kun kan lykkes ved at være et sweatshop, er din ide simpelthen ikke god nok. Gå tilbage til tegnebrættet og kom op med noget bedre, der kan implementeres af hele folk, ikke tandhjul.
Den ene har 90 kommentarer til det. To indlæg om det - en af Michael Arrington enige og en anden uenig - har omkring 350 kommentarer mellem dem.
Jason i mellemtiden blev ramt hårdt med nogle stærke ord. Han tonede hurtigt ned originalen og slog et par af de mere citable sætninger ud. Og til hans kredit viser han også redigeringerne i posten, du finder, når du går derhen.
Brandfolk, som er ikke workaholics. elsker ikke deres arbejde … kom på folk, dette er startet liv, det er ikke et spil. arbejde ikke ved en opstart, hvis du ikke er i det-gå arbejde på posthuset eller Starbucks, hvis du ikke er i det du vil have balance i dit liv. Til realz
Hvad sker der her? Jeg synes, det er kulturchok; krig mellem verdener. Det er ikke enkle uenigheder. Der er en masse aggression og vrede i kommentarerne.
$config[code] not foundDer var en joke, jeg hørte først i Mexico City. Måske har du hørt en engelsk version, men det er en oversættelse. Det er relateret til alt dette.
En mand går ind i en overfyldt kantine og begynder at skyde to seks kanoner i luften og få alles opmærksomhed. Han trækker en linje over midten af linjen og udsteder en ordre: "Jeg vil have alle de narre på den ene side af linjen og jerks på den anden."
"Vent kun et øjeblik," siger en mand i mængden. "Jeg er ikke narre".
"Flyt derefter til den anden side af linjen."
Det er, hvad denne kontrovers forsøger at gøre til startups og folk, der kører startups. Det er temmelig meget enten, eller hvis du tror strømmen og retningen af kommentaren storm: nar eller en rykke.
Og jeg tror ikke, det er så simpelt. Jeg ser mindst to andre problemer, der ruller rundt vagt i midten af dette. Og måske en måde at bringe dem sammen.
Først hvordan definerer du succes? Hver eneste gang minder os om, at det er et vigtigt spørgsmål. Men vi går tabt i startspændingen, eller måske er startkulturen. Jeg tror, at alt vi skal gøre er at stille spørgsmålet som en påmindelse. Der er så mange gråtoner mellem ryggen af almindeligt gammelt svigt og den hvide af fabelagtig milliardær succes. Nogle mennesker vil have et liv, og de vil have folk omkring dem at have liv. Og det er ikke som om der ikke er eksempler på startups, der respekterede mennesker og balance. På den anden side er der masser af historier rundt. En persons besættelse er andres passion. Du kan male det billede, hvordan du vil. Vil du være træner ungdoms fodboldhold eller (har en meget lille chance for) at være på forsiden af magasiner?
Det andet spørgsmål er grundlæggere med blinds. De vil have hele holdet til at dele obsessionen, men de glemmer, at kun nogle få af de øverste grundlæggere rent faktisk står for at dele guldgulden i slutningen af den meget svære regnbue. Nogle gange er dets lederskab, undertiden sin egoisme. Det insisterer på, at alle køber ind i deres private drøm, som undertiden deles, og nogle gange ikke. Jeg har set den slags drevet og kørende grundlægger på arbejde. Den yngre Steve Jobs var sådan på Apple under Macintosh-svangerskabet i 1983. Philippe Kahn havde meget af det, da han byggede Borland International i midten af 1980'erne. Jeg så det igen fra en behagelig afstand i slutningen af 1990'erne, med dot-coms og deres hårdkørende arbejdsmiljø. Det minder mig om i slutningen af 1990'erne i Silicon Valley. Derefter skete det hele. Jeg vidste en virksomhed, der opførte 45 millioner dollars risikovillig kapital i sit første år, ansat mere end 100 ansatte, ingen over 30 og bragte middag næsten hver aften og tilbød videospil og bordtennis på kontoret. De 12-timers dage var normen. De lange timer, manglen på balance, skal obsessionen deles af hele holdet, men i mange af disse tilfælde vil de forventede gevinster i slutningen af den lange trek ikke blive delt af hele holdet.
Det kan være lidt som one-size-life-fits-all syndrom, bortset fra i dette tilfælde er det one-size-no-life passer til alle. Fungerer det? Det vidste jeg ikke for det firma, hvilket (fordi en lovlig løsning krævede det) forbliver navnløs. Det gjorde for Apple og Borland. Jeg tror ikke det virker meget godt i lang tid for nogen, i det mindste ikke for nogen længere tid. Men så igen, nogle af de mennesker, der siger at det virker, har mange penge.
Og hvordan bringer vi det sammen? Jeg tror, det kan være værd. Tro på hvad du laver. Jeg har kendt virksomheder og hold inden for virksomheder, der troede på, hvad de gjorde i branchen, for dem og til verden. Der er en meget speciel følelse, du får, når du går ud af døren i slutningen af dagen med følelsen af at du har brugt din tid til at gøre verden bedre, ikke værre. Nogle virksomheder er bygget på at gøre tingene bedre, mens andre er bygget på at få penge ud af folks lommer. Nogle virksomheder respekterer deres kunder, nogle virksomheder bilk der virksomheder. Du ved hvem du er. Gør det det bedre?
* * * * *
Om forfatteren: Tim Berry er præsident og grundlægger af Palo Alto Software, grundlægger af bplans.com, og medstifter af Borland International. Han er også forfatter til bøger og software på forretningsplanlægning, herunder Business Plan Pro og Hurdle: Book on Business Planning; og en Stanford MBA. Hans vigtigste blogs er planlægning, startups, historier og op og løb.
13 Kommentarer ▼
