I et gæstebrev på Elance's corporate blog har jeg diskuteret et dilemma: Hvornår ansætter du medarbejdere, og hvornår outsourcer du til uafhængige entreprenører?
En vigtig fordel for uafhængige entreprenører er, at du kan få en række ekspertise ved at ansætte flere entreprenører, i stedet for en enkelt medarbejder:
En uafhængig entreprenør er ideel, når du har brug for specialiseret ekspertise eller færdigheder. Ofte som en lille virksomhed er det svært at finde og ansætte fageksperter som medarbejdere.
$config[code] not foundDet gælder især fordi små virksomheder og voksende virksomheder ofte har behov for 8 eller 10 forskellige kompetencer - fra bogføring til SEO til softwareudvikling til markedsføring. Men du behøver måske ikke nogen af disse færdigheder på fuld tid.
Det ville være næsten umuligt at finde en enkelt medarbejder i stand til det niveau af ekspertise, du har brug for på hvert af disse områder. Ved at ansætte flere forskellige uafhængige entreprenører er du i stand til at få de nødvendige færdigheder inden for dit budget.
Og der er mange andre fordele ved at ansætte uafhængige entreprenører. Læs: Hvornår ansætter du en medarbejder eller en entreprenør?
Og så lad os vide: hvornår ansætter du entreprenører, og hvornår ansætter du medarbejdere? Har du en tommelfingerregel?
12 kommentarer ▼
