Naturen af mange forretningsproblemer betyder, at hold, snarere end enkeltpersoner, skal nå nogle mål. I disse tilfælde er det nødvendigt at bringe en gruppe sammen med tid, færdigheder og ekspertise til at udføre de mange opgaver, der er nødvendige for at nå disse mål. Effektivt teamwork kræver, at holdmedlemmer deler særlige attributter, herunder en forpligtelse til fælles mål og en følelse af ansvar for holdets præstationer.
$config[code] not foundHoldkomposition
Effektivt samarbejde afhænger af teammedlemmernes færdigheder, som gør det muligt for dem at yde et direkte bidrag til opfyldelsen af målene. Af denne grund overvejes en medarbejders ugentlige tidsplan, skrivefærdigheder, funktionelle roller og tekniske færdigheder, inden han tildeles et hold. Herudover informerer lederne af succesfulde hold medlemmerne af deres specifikke roller og forventningerne til deres personlige bidrag til teamprocesser. Lederskab styrker også den rigtige adfærd ved at promovere medarbejdere, som udviser de adfærd, der er vigtige for succes på holdet.
Forpligtelse
Et succesfuldt team er motiveret og forpligtet til at opnå det højeste niveau. Teamledere sætter og håndhæver højtydende mål og engagerer arbejdere i beslutningsprocessen. Til gengæld vedtager holdmedlemmer fælles mål og er dedikeret til teamets succes. Som følge heraf bliver holdmedlemmer mere engagerede i arbejdsprocesser og løser problemer, og mere entusiastiske over deres arbejde.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingInterpersonel kommunikation
Medlemmerne af effektive hold kan vælge den passende tilgang til at formidle ideer, tanker og følelser til andre holdmedlemmer. Medlemmerne er dygtige til at bruge verbal og ikke-verbal kommunikation til at lytte, overtale og udtrykke og forsvare ideer. Individuelle holdmedlemmer fremmer også åben kommunikation ved at være troværdige og respektfulde for andre gruppemedlemmer og søge muligheder for at yde hinanden støtte. For eksempel praktiserer ledere af effektive teams "walk-around" -styring, der søger og giver autentisk feedback og modtager konstruktiv kritik.
Ansvarlighed
Medlemmer af værdifulde hold forpligter sig til teamprocesser og er ansvarlige for deres personlige bidrag til opnåelsen af holdets mål. Ledere formulerer klart, konsekvent og gentagende værdien af individuelle bidrag til specifikke holds målsætninger. Ledere skrædder også belønninger og anerkendelsesprogrammer til de enkelte medarbejders motiverende behov. Ledere fortæller også holdmedlemmer, hvad der forventes og hvordan de udfører. Til gengæld lærer teammedlemmer gruppeprocesser, anvender bedste praksis og er modtagelige for nye ideer. Ansvarlige holdmedlemmer deltager også aktivt i delt beslutningstagning og problemløsning.
Indbyrdes afhængighed
For teams til at arbejde effektivt skaber lederskab et positivt og samarbejdsmiljø, hvor holdmedlemmer samarbejder for at opnå arbejdsmål mere effektivt og effektivt end det ville være muligt, hvis enkeltpersoner arbejdede alene. For at håndhæve samarbejdsmiljøet demonstrerer ledere empati og bekymring for holdmedlemmerne. Teammedlemmer arbejder så sammen med og opfordrer hverandre til at bidrage og lære. For eksempel spørger arbejdstagerne medlemmerne, hvad de mener, og ledere indfører en "åben dør" -politik.
