Med de seneste arbejdsløshedsstal, der viser, at amerikanske virksomheder løbende tilføjer nye arbejdspladser og Dow Jones-rekorderne, er de økonomiske udsigter i det meste af landet lysere end i mange år.
$config[code] not foundSom en lille virksomhedsejer er det vigtigt at udnytte disse økonomiske indikatorer til at udvide dine aktiviteter og holde din virksomhed vokset. Og undersøgelse efter undersøgelse viser, at virksomhedsejere ved at blot øge medarbejderengagement kan forbedre næsten alle områder af deres præstationer.
Hvorfor?
Fordi engagerede medarbejdere har vist sig at føre direkte og indirekte til:
- Faldet omsætningsprocent.
- Højere driftsindtægter.
- Højere produktivitet.
- Færre savnede dage.
- Øget kundeloyalitet.
I en genoprettelsesøkonomi kan disse faktorer gøre forskellen mellem ho-hum vækst og pedal-til-metaludvidelsen. Så hvordan kan du bygge medarbejderinddragelse uden at ansætte en top-dollar konsulent eller sidde gennem en weekend tilbagetog?
Start med at fjerne de fysiske barrierer på din arbejdsplads.
Hvordan man opbygger medarbejderforlovelse
Open-Plan Kontorer: Medarbejder Engagement Machines
Undersøgelser af åbne kontorrum viser, at de er effektive til at øge medarbejderengagement. Jeg ser denne forskning bekræftet på daglig basis takket være det åbne kontor, jeg arbejder i.
Fordelene ved et åbent kontorrum omfatter:
Evnen til at dele gode ideer med hinanden
Jeg vil gerne godtgøre alle de gode ideer på kontoret, men sandheden er, at mange friske ideer kommer fra mine holdmedlemmer.
Takket være vores åbne kontorplan kan de (og gør) flagre mig ned, pege på en proces eller procedure, der er ineffektiv eller ikke fungerer og foreslår en løsning. Om et par minutter snakker vi gennem forbedringer og gør ændringer.
Som administrerende direktør er det mit job at genkende, når et af mine holdmedlemmer er strålende og derefter trækker ressourcer til den pågældende person, så han eller hun kan få gode ting til at ske. Denne fleksibilitet giver alle på mit kontor mulighed for at tage ejerskab af det, de gør og iværksætte forbedringer, når det er nødvendigt - og det gavner hele virksomheden.
Alle taler til alle
Dette skaber venskaber blandt holdet, hvilket øger medarbejderengagement. Medlemmer af mit hold har selvstændigt lanceret en basketball liga, efter timers møder og kontorfødselsdage. Alle som gør kontoret til et behageligt sted at være. Når du bruger flertallet af dine vågne timer et sted, vil du have det behageligt.
En sidefordel er, at alle ved, hvad der sker i forskellige afdelinger, hvilket forhindrer nogen i at føle sig som om de arbejder i en silo. Når alle har en ide om, hvordan deres arbejde bidrager til det større gode, øger det intern motivation og produktivitet.
Ansvarlighed for arbejdet
Ingen vægge på kontoret betyder, at der ikke slinkes ud til et kabinett for at spille solitaire eller fritter væk tid på sociale medier. Når jeg kan gå og spørge efter en opdatering til enhver tid, ved mit hold, at de skal være klar til at vise mig noget godt.
Men det går begge veje: Jeg er også på krogen for at være produktiv.
Mit team hører mig at tale med deres kolleger, spørger om de seneste udviklinger og giver feedback. Vi er hele tiden ansvarlige for vores arbejde, hvilket betyder, at vi hele tiden presses for at producere det bedste arbejde, vi kan.
Succeser kan belønnes i realtid
Når en af vores producenter laver et salg, ringe de en klokke, og folk på kontoret tilbyder et ord med opmuntring. Under vores ugentlige kontormøder anerkender vi det arbejde, som hver afdeling har gjort for at flytte os fremad. Og jeg er aldrig vild med at annoncere hele holdet en særlig dygtig manøvre, jeg bemærker, at nogen laver.
Beløbet om belønninger for godt arbejde holder mit hold motiveret og får dem til at føle sig værdsat, når de leverer.
Hvis du ikke kan vise døren døren
Så hvordan kan du forbedre medarbejderengagement, hvis det ikke er muligt at skifte til et mere åbent kontorlayout?
Gå ud af din måde for at vise dit team, at de betyder noget for dig og din virksomhed. Bed om deres udtalelser om det arbejde de gør (og faktisk tage det, de siger i betragtning). Brug ansigt til ansigt samtaler i stedet for e-mail, når det er muligt, og hold dit hold ansvarlig for, hvad de gør.
Beløn dem, når de gør det godt.
Når du forbedrer medarbejdernes engagement, kan du forvente at se forbedringer i næsten hver forretningsindikator, du sporer - uanset hvad der sker i den større økonomi.
Open Office Photo via Shutterstock
4 kommentarer ▼
