Husk de gamle Reeses reklamer, hvor en person får sit jordnøddesmør i en persons chokolade, og de opdager begge, at kombinationen er lækker?
Tja, iværksætteri er ens. Det er bedre, når yngre og ældre mennesker går sammen.
Fordelene ved multigenerationale iværksættere
På en nylig iværksætterhændelse i Harvard Business School Club i Cleveland fremhævede entrepreneur par excellence, Dan T. Moore, komplementariteten mellem unge og gamle i iværksætteri og sagde, at de to skulle arbejde sammen om nye ventures.
$config[code] not foundDan's ide giver mening for mig, og det er noget, jeg har længe foreslog. Unge mennesker er ofte længe på energi, risikovillig og nye måder at løse problemer på, men de mangler erfaring, branchekendskab og social kapital. Ældre mennesker er ofte korte på energi, risikovillighed og vilje til at ændre status quo, men har længe erfaring, branchekompetence og sociale bånd. Hold af yngre og ældre iværksættere dækker alle baserne.
Bygningsvirksomheder er vanskelige. At gøre det med succes kræver meget hårdt arbejde. Unge iværksættere uden ægtefæller og børn er ofte dem, der er villige til at leve på ramen og arbejde 100 timers uger for at opbygge nye produkter, koldopkald potentielle kunder og indsamle penge.
Unge mennesker er også mere tilbøjelige til at tage risici. At have en familie og et pant gør det svært at tage mange chancer. Men de universitetsstuderende, som jeg underviser, har ikke en masse ansvar, der vejer dem ned. De regner med, at hvis de tager fridage fra skolen for at starte et firma, og det fejler, kan de altid reenrollere. Og hvis de fandt et firma lige efter eksamen og det fejler, tror de, at man altid kan finde et job.
Unge mennesker er mindre tilbøjelige til at se på status quo. De var dem, der regnede med, at det var lettere at sende billeder end at sende e-mails eller tekster, fordi de ikke var investeret i den ældre teknologi. De brydde sig ikke om fordelene ved taxier eller hoteller, når ridesport eller homestays var en mulighed. Når du ikke er indehaver af status quo, er det ofte lettere at se, hvordan noget nyt kan være bedre.
Men unge mangler nogle vigtige virksomhedsopbygningsattributter. De mangler ofte erfaring. De skal lære den hårde måde at lave dårlige huse på, sammenlægge regnskaber forkert, designe produkter, der ikke vil fungere eller gå efter de forkerte første kunder, fordi de ikke allerede har lært disse lektioner.
Ældre mennesker har ofte en dyb forståelse for, hvordan industrier arbejder efter at have brugt mange år i dem. Denne viden giver dem indsigt, som udenforstående ikke har om leverandørers og kunders arbejde.
Endelig har ældre mennesker bedre sociale bånd end yngre mennesker. De kender folk, der kan hjælpe dem med at opbygge opstartsselskaber. Få kollegiale iværksættere, jeg ved, har tilknyttet forbindelser til mange engel investorer og venturekapitalister eller C-niveau ledere i de brancher, som deres start-ups er rettet mod. Men mange middelaldrende iværksættere, jeg ved, gør det. Disse forbindelser er afgørende for at finansiere virksomheder, finde leverandører og få muligheder for at demo kunder.
Dem, der ønsker at hjælpe med at opbygge opstartsøkosystemer, kan tage en side fra de gamle Reeses reklamer. At tvinge yngre og ældre iværksættere til at kollidere og blande kan være nøglen til større succes. Ældre og yngre iværksættere virker som om jordnøddesmør og chokolade - de er bedre sammen.
Reese's Jordnøddesmørkekopper Foto via Shutterstock
Kommentar ▼
