I dagens organisationer har forandringshastigheden aldrig været hurtigere eller mere konstant. Uanset om forandringen er lille, som implementeringen af et nyt system eller en meget større en, såsom overtagelse eller fusion af virksomheden, ændres måden, som ændringen styrer, til succes eller fiasko. God forandringsledelse er afgørende for at støtte ledere og ledere til effektivt at drive forandring gennem deres organisationer.
$config[code] not foundFolk byder sjældent på ændringer. Som mennesker er vi tilbøjelige til at ændre sig, og i en verden, der i stigende grad ændrer sig i en alarmerende hastighed, kan folk være skeptiske og modstandsdygtige over for noget, der truer status quo af deres arbejdsliv. Det er også rimeligt at sige, at ikke alle forandringer er positive. Nogle gange virker det som om at gøre tingene anderledes, er det ikke rigtigt at gøre ting bedre i det lange løb.
Med dette i tankerne skal introduktion af forandring og transformation gøres omhyggeligt, følsomt og samarbejdet. Styring af mennesker gennem forandringskurser giver ledere og ledere de væsentligste færdigheder til problemfrit at gennemføre forandringer inden for deres organisationer.
3 trin i implementeringsændring
1) Kommuniker begrundelsen bag behovet for forandring
Det første trin i at indføre enhver ændring, dog stor eller lille, er at forklare medarbejderne, hvorfor det er vigtigt for ændringen at ske og de påtænkte fordele. Dette skal håndteres nøje og formidles til alle berørte parter. Der bør også være tilstrækkelig mulighed for, at folk kan tale deres bekymringer og bidrage med deres tanker, synspunkter og meninger.
Mangler på dette trin af processen vil næsten helt sikkert skade forandringsprocessen, før det er lige så godt begyndt.
2) Gennemfør ændring i faser
Ændring er normalt bedst modtaget, når den implementeres i bitstørrelser, medmindre det selvfølgelig er umuligt (som i tilfælde af massedød eller konkurs). De fleste forandringer kan opdeles i faser, der kan ses undervejs.
Samarbejde er nøglen, så hvis det er muligt at have en pilotgruppe af medarbejdere til at teste forandringen, inden den er fuldt integreret, er det en god måde at sikre, at flere mennesker køber ind i hvad der sker og hvorfor.
3) Evaluere, gennemgå og rapportere om ændring
En omhyggelig overvågning af hele forandringsprocessen er afgørende for at kunne måle dens indvirkning og evaluere dens succes. Folk skal holdes informeret om, hvordan tingene skrider frem, hvilke resultater der opstår, og om ændringsprogrammet har opfyldt sine målsætninger.
En organisations hensigt, når den beslutter at påbegynde et forandringsprogram, er som regel at gøre forbedringer. Det er derfor vigtigt, at medarbejderne forstår, om ændringen har haft de ønskede effekter, og hvad der skal gøres, hvis der er behov for yderligere arbejde.
Skift citat Foto via Shutterstock
17 Kommentarer ▼
