Shoestring Business: Hvis du har en, kan du starte en virksomhed

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Ted Devine skrev for nylig en artikel om gennemførelse af en midtvejsevaluering af sin virksomhed, som jeg stærkt anbefaler. Men bare at komme igennem kvartalet kan være en udfordring for nogle virksomhedsejere.

På et eller andet tidspunkt står næsten hver virksomhedsejer over for en vanskelig tid med et begrænset budget. Du kender følelsen: En anden måned går forbi, men regningerne ser ud til at komme hurtigere end salget.

$config[code] not found

Hvis du nogensinde har følt den måde, skal du give The Pocket Small Business Owner's Guide til at starte din virksomhed på en shoestring af Carol Tice (@TiceWrites) en prøve. Det er fantastisk vejledning for spirende virksomhedsejere. Tice har bygget et stærkt online omdømme, der rådgiver hundredvis af forfattere på hendes prisbelønnede site Making A Living Writing samt hos Freelance Writers Den.

Jeg læste en forhåndsanmeldelse kopi af denne bog sendt til Small Business Trends team. Bogen vil være tilgængelig i juli 2013, og jeg var virkelig imponeret over dets potentiale til at redde små virksomhedsejere hovedpine og omkostninger.

I slutningen er vi alle frilansere

En af grundene til, at Tice lykkes med denne vejledning, er på grund af hendes erfaring som freelancer og beskæftiger sig med freelancere. Det være sig en forfatter eller en coder, freelancers har den mest disciplinerede tankegang, afgørende for overlevelse. Med sin erfaring har Tice skrevet en grundlæggende, men innovativ primer på små forretningsmetoder, der skal organiseres.

Tice har ret til at dele historier om virksomheder, der "overspent og sprang ud af penge." Hver virksomhedsejer, der lykkes, forstår at kontanter er konge.

Men Tice viser gennem sin erfaring med forfattere, hvordan man sætter kronen. Frilansere er udsat for kontanter ebbe og flow. Så den mest kamphærdede freelancer vil få de bedste hacks til at komme i gang. Således udmærker Tice sig i brugbare forslag, der kan implementeres nemt, samtidig med at der er plads til, at den lille virksomhedsejer kan tilpasse sig deres behov.

Kapitlet om en forretningsplan er et godt eksempel. Kapitlet fokuserer på plan højdepunkter. Selv om nogle forretningsplaner kræver omfattende detaljer, foreslår Tice en måde at netværk på, mens man lærer fra en levedygtig forretningsplan eksempel:

Foretag venner med virksomhedsejere i din branche, der opererer på et andet marked og ikke er dine konkurrenter. Så spørg, om du muligvis kan se en almindelig vanilje kopi af deres forretningsplaner. Det er en kopi med alle budgetposter for indtægter og omkostninger i deres resultatopgørelser - med alle tallene slettet. Da dette ikke afslører meget om, hvordan deres forretning gør, er mange ejere villige til at levere dette tæppebudget.

Bemærk effektiviteten, dette forslag skaber - opbygge et effektivt netværk, mens du spørger efter, hvad du har brug for. Desuden styres strukturerne rigtige metoder til netværk - et emne opdraget i bogen Nej, du kan ikke vælge min hjerne, det koster for meget . Et kapitel om uddannelse tyder på gode måder at opbygge færdigheder på, mens en anden dækker arten af ​​partnerskaber.

Den rigtige kontrol for en effektiv virksomhed

Den måde, hvorpå Tice undersøger detaljer, er en inspiration til at gøre tingene rigtigt. At gøre det rigtige kan lyde som en svag ros for bogen - selvfølgelig læser du en bog som denne for at starte en virksomhed på den rigtige måde. Men mist ikke mine ord for mangel på begejstring og respekt. Tice negler den rigtige taktik, der fører til reelle fremskridt i forvaltningen af ​​omkostninger, et resultat, der ofte udrådes af andre "eksperter" men normalt leveret som svage korte nedskæringer.

Således rækker Tice's forslag forbi de trin, der trinvis spiser et planlagt budget. Tice noterer sig med rette, hvordan digitale metoder som SEO og sociale medier er en del af en marketingplan. Hun foreslår, hvordan man opnår input, samtidig med at man danner dyre fokusgrupper. Hun håndterer også brick-and-mortar forretningsbehov. Tjek hendes facilitetsforslag til restaurantsejere:

Hvis du tænker på at åbne en butik eller restaurant, er en mindre risiko måde at prøve dit koncept på at sætte det på hjul. En fødevare- eller varevogn kan let teste forskellige steder i nabolaget for at finde den bedste.

En anden tanke påmindelse spørgsmål forsendelsesomkostninger:

Betal for den hastighed du har brug for … Når din virksomhed er den ene bestilling forsyninger, skal du også holde forsendelsesreglerne i tankerne. Bestræb dig på at forlade tilstrækkelig tid til at bestille varer på "langsom båd" for at få de laveste priser. Undgå at betale for dyrt rush eller overnight fragt.

Nogle dele af denne bog skal vejes mod den lille virksomhed, der planlægges. Nogle brancher kræver en mere detaljeret forretningsplan end forklaret. Andre vil være perfekt tilpasset med en simpel plan.

Jeg anbefaler hjerteligt Pocket Small Business Owner's Guide til at starte din virksomhed på en shoestring at regne ud, hvordan man skal betale tid i en virksomhed. Tice leverer en brugbar vejledning, der kan tage potentielle virksomhedsejere fra ikke-indtægter til meningsfulde operationer, alle med en minimal investering og uden den rige hurtig taktik fra ulogiske snakkende hoveder.

Når en virksomhedsejer foretager en vurdering af det første år, vil han eller hun se denne bog for hvad den er - en fantastisk gave til alle, der søger succes med en shoestring forretning.

10 kommentarer ▼