Arbejdspladsen er et mikrokosmos af det større samfund. Som landets demografi fortsætter med at skifte, vil mangfoldigheden fortsætte med at vokse. Mangfoldighed omfatter ikke kun race og sex, men også seksuel orientering, alder, evnen status, socioøkonomisk baggrund, uddannelsesniveau og personlighed type. Mange af nutidens førende arbejdsgivere er engagerede i mangfoldighed, og omkring 30 procent af organisationerne har en officiel missionerklæring. Med denne vægt på mangfoldighed på arbejdspladsen bliver måling af succes af relaterede programmer, kampagner og initiativer en konkurrencepræget prioritet.
$config[code] not foundStyrken i tal
Metrikker og statistikker kan være klare mål for succes i initiativer på arbejdspladsen. Et arbejdsstedsdiversitetsinitiativ kan søge at dyrke en afbalanceret arbejdsstyrke, som afspejler sammensætningen af samfundet, staten eller nationen. Det kan medføre, at man med jævne mellemrum vurderer medarbejderdemografi efter race og køn. Organisationer kan påbegynde strategiske rekrutteringsbestræbelser og opbygge alliancer med samfundsorganisationer, regeringer og universiteter til at udnytte arbejdspladsens mangfoldighed. I takt med at arbejdsgiverne går ind for at rekruttere forskellige fagfolk, begynder jobkandidater, der repræsenterer forskellige baggrunde og demografi, at opleve virksomheden som en arbejdsgiver af valg - et sted, hvor de kan bidrage med deres færdigheder, drage fordel af faglig udvikling og sociale muligheder og blomstre. Talentenes pipeline begynder at afspejle dette engagement.
Et sæde ved bordet
Mangfoldighed er også tæt forbundet med begrebet integration.Hvis mangfoldighed søger at sikre, at der er mennesker i forskellige løb, køn, alder, uddannelsesmæssige baggrunde, personlighedstilstande og mere i et firma, så søger integrationen at sikre sig, at de sidder ved bordet, hvor der træffes beslutninger. Det betyder at øge mangfoldigheden fra blot at have en repræsentativ prøve fra forskellige grupper til stede på arbejdspladsen for at sikre, at de har en indflydelsesstemme og autoritet, der beriger processer, praksis, programmer og politikker. Samfundet for Human Resource Management definerer integration som "opnåelsen af et arbejdsmiljø, hvor alle enkeltpersoner behandles retfærdigt og respektfuldt, har lige adgang til muligheder og ressourcer og kan bidrage fuldt ud til organisationens succes." Arbejdsgivere kan evaluere sammensætningen af beslutningskomiteer og ledelsesteams for bevis for inklusion.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingTipping Trænings Hat
Effektive og vellykkede mangfoldighedsprogrammer sker ikke ved et uheld. De kaskader fra virksomhedens kultur, organisatoriske værdier og forventninger om professionel adfærd blandt kolleger. Uddannelsesprogrammer hjælper med at indstille værdien og betydningen af mangfoldighed på arbejdspladsen. Omkring 70 procent af virksomhederne med arbejdspladsdiversitetspraksis har et mangfoldighedsprogram. Effektiv mangfoldighedstræning skal have målelige målsætninger, tilpasses virksomhedens filosofi, dele integration med indsatser som mentor- og faglig udviklingsprogrammer og forankres i større organisatoriske mål, som at reducere omsætning eller øge kampagner blandt forskellige grupper. Succesfulde mangfoldighedstræningsprogrammer lægger også vægt på tværkulturel kommunikation, kræver deltagelse fra ledende ledere og i nogle tilfælde beregner et investeringsafkast for hver dollar, der anvendes til sådanne initiativer.
Happy Campers
Mangfoldighed og medarbejderinddragelse - hvordan arbejdstagere føler sig om deres job, arbejdsgiver og arbejdsplads - er forbundet. Forskning viser, at når virksomheder tager opgørelse over og strategisk kanaliserer alle medarbejdernes styrker, går de bedre i forhold til engagement. Medarbejderindsatsundersøgelser kan måle og spore fremskridt på områder relateret til mangfoldighed. På medarbejderinddragelsesundersøgelser kan medarbejdere f.eks. Rangere, hvordan de føler sig som svar på udsagn som "Min arbejdsgiver værdsætter mine unikke kvaliteter" eller "Jeg føler mig værdsat for, hvem jeg er som individ". Organisationer med højere engagementer erfaring mindre omsætning og højere produktivitet. Tilgange, der fremmer medarbejderinddragelse, som medarbejderressourcegrupper, anerkendelsesprogrammer og faglige udviklingsmuligheder, driver også succes i mangfoldighed.
