Mens du måske ikke kan lide ideen om en outsider, der har en senior rolle, kan det være det bedste for erhvervslivet. Vi bad 12 medlemmer fra Young Entrepreneur Council (YEC) om at afveje følgende spørgsmål:
"Hvis du driver en familieejede virksomhed, skal du medbringe udenforstående for lederstillinger? Hvorfor eller hvorfor ikke?"
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
$config[code] not found1. At bringe en outsider reducerer Key-Man Risk
"Ved at bruge udenforstående inden for din forretning er du mere tilbøjelig til at reducere risikoen for nøglemand ved at gøre positionen mere udskiftelig. Det er svært at erstatte et familiemedlem. Det er ikke så svært at erstatte en outsider. Brug af outsidere tidligt vil give din virksomhed mere skalerbarhed og mere fleksibilitet, som den vokser. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. At bringe en outsider giver dig et andet perspektiv
"Jeg er administrerende direktør for min familieejede virksomhed, men min COO er ikke familiemedlem. Han klarer altid at bringe et perspektiv på bordet, som vi måske ikke har i familiedynamikken (jeg arbejder også sammen med min bror og to søstre). Jeg føler også, at han kan være den begrundede stemme mellem os familiemedlemmer i alle situationer. Det har fungeret godt. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. At bringe en Outsider er god for den dynamiske
"Jeg tror helt sikkert, at der skal være uden for indflydelse i en familie domineret organisation. Uanset hvor mange familiemedlemmer tror, at de kan holde deres forretninger og personlige liv adskilt, er der altid bundet til at være et problem. At have et outsiderperspektiv hjælper altid med at håndtere konflikter og forhindrer i mange tilfælde det. Med det sagt, jeg elsker at arbejde med min familie! "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. At bringe en outsider kan hjælpe selskabet
"Det er en god ide at holde forretninger i familien, men husk på, at bare fordi nogen er relateret til dig, betyder det ikke, at han eller hun har den rette kombination af færdigheder og erfaringer til at udføre et bestemt job effektivt. Udenfor lederne kan være bedre rustet til at supplere dine styrker, og de er også mere tilbøjelige til at være objektive, fordi de ikke er så følelsesmæssigt investeret i situationen. "~ Alexandra Levit, Inspiration at Work
5. At bringe en outsider vil forbedre kommunikationen
"Familie kan være kompliceret nok uden at tilføje en virksomhed og millioner af indtægter. At skabe et klart sæt roller for alle fra starten er nøglen. At bringe udenforholdets medlemmer til at fungere som ledere vil hjælpe alle med at kommunikere mere klart og effektivt. De vil have en enestående udsigt over virksomheden og kan give et andet synspunkt. "~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. At bringe udefrakommende kan give dig perspektiver
"Familievirksomheder er gode til loyalitet, men den loyalitet kan også betyde, at alle nægter at indrømme, når nogen ikke passer til stillingen. Det er dejligt at arbejde sammen med familien, men vurder om det kan være uklar, hvordan du ser dine medarbejdere og deres præstationer, og om det kan skabe problemer. Udenstående kan give dig perspektiv. "~ Adam Steele, The Magistrate
7. At bringe en outsider til at forøge dit lederskab
"Ja, jeg anbefaler stærkt, at du tager en outsider til ledelse. Men du er nødt til at fastslå hans eller hendes stilling som leder, så alle forstår, at denne person er et redskab til at føre dit eget lederskab videre og gøre det bedre. På den måde bliver dit lederskab forstærket, og du etablerer en eksemplarisk rollemodel for andre at følge. "~ Kevin Xu, Mebo International
8. At bringe en outsider til at udnytte potentielle konflikter
"Jeg voksede op i en familiebranche. Jeg har tilladt partnere at ansætte deres familie. Aldrig har jeg set dette ikke skaber giftige elementer i virksomhedskulturen og sætter urimelig belastning på disse familier. Men hvis du skal gøre det, ja, du skal ansætte udenfor lederskab. Hvis ingen med et andet efternavn kan gøre jobbet bedre, som jeg ikke tror på, gør det for at vise retfærdighed. "~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. At bringe en outsider kan give den nødvendige balance
"Det eneste der bør stoppe en familievirksomhed fra at ansætte en udenfor leder er, hvis familiematriarken eller patriarken ikke er klar til at gå til side. Bortset fra at have en form for ekstern stemme og indflydelse kan det ofte give den nødvendige balance til at drive en forretning, en neutral tredjepart på en måde. "~ Kevin Henrikson, Outlook iOS & Android @ Microsoft
10. Det afhænger
"Hvis din familieejede virksomhed har været og stadig er en god forretning, og du er sikker på, at de involverede familiemedlemmer - og dem der vil være involveret i fremtiden - ved, hvordan man styrer det, er det ikke nødvendigt at bringe nogen andre ombord. Men hvis du bemærker, at familien begynder at skade det, så skal du. "~ Murray Newlands, Due.com
11. Analyser familiens familiemæssige forhold først
"Familieejede virksomheder kan være så dysfunktionelle som familien, der ejer virksomheden. Succes for udenforstående er ikke kun afhængig af deres færdigheder i branchen, men også deres færdigheder i at navigere miljøet i familiebranchen. Jo sundere relationerne mellem familiemedlemmerne i virksomheden er, jo mere sandsynlige udenfor ledere vil finde succes og bidrage til virksomhedens vækst. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. At inddrage en outsider kan hjælpe med at rejse nye problemer
"At drive en familieejede virksomhed kan rejse problemer, som udenforstående ikke er vant til at håndtere. For denne overgang til arbejde med succes skal en familieejede virksomhed og outsider være fuldt gennemsigtig om behov, værdier og overordnet syn. Selvom at bringe i en outsider til at lede en familieejede virksomhed, kan det ikke være en levedygtig mulighed for nogle, bør enhver virksomhed bestemt overveje det. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Family Business Photo via Shutterstock
7 kommentarer ▼
