Det citat fik mig til at tænke på det 21. århundredes version af et lille firma team.
$config[code] not foundNormalt tænker vi på et arbejdsteam som involverer medarbejdere.
Dagens små virksomheder vil dog sandsynligvis bestå af en virksomhedsejer, der arbejder sammen med en gruppe freelancere og uafhængige entreprenører, i stedet for medarbejdere. (Trods alt er 20,4 millioner i USA solo-virksomheder.)
Folket i et sådant team arbejder på afstand, fra deres egne kontorer. De kan være på tværs af byen, på tværs af landet eller på tværs af kloden. Dette gør kommunikation udfordrende.
De kan arbejde sammen om visse aktiviteter, men typisk trækkes hver især i forskellige retninger på en given dag. Husk at hver freelancer eller entreprenør har sin egen virksomhed og andre kunder at kæmpe med.
Og når du betaler en person i timen eller betaler en beholdning for en fast arbejdsgruppe hver uge eller måned, kan virksomhedsejerne tøve med at medtage entreprenørerne i konferenceopkald, e-mailuddelinger eller møder uden hensyn til entreprenørens tid. Efter alt tid er penge til de fleste freelancere og uafhængige. Vi små forretningsfolk forstår det.
Hvordan udvikler du denne slags "virtuelle små virksomheder"?
Jeg søgte websteder, artiklen mapper og blogs. Jeg kan finde oplysninger om ansættelse af freelancers eller underleverandører. Det, jeg finder meget lidt skrevet om, er, hvordan man gør freelancere og entreprenører til at føle sig en del af holdet - eller om at kommunikere og arbejde sammenhængende sammen, når du er en gruppe af entreprenører.
Endnu - bør ikke entreprenører og frilansere være en del af holdet?
Jeg kiggede rundt efter råd om, hvordan man bygger et traditionelt hold. Måske giver disse ressourcer nogle spor:
Belønning teamwork adfærd - Måske skal vi tilbyde bonusser til holdresultater. Tonya Vinas anbefaler belønnede teamwork behaviors med penge i Small Business Team Building:
Hvis der opbygges et hold omkring resultater - producerede enheder, omkostningsreduktioner, mødefrister - indgår en monetær belønning, der er bundet til resultaterne. Penge er en stor motivator. Tilbyde bonusser, kompensation eller andre belønninger for en god holdytelse.
Har klare mål - Har vi som virksomhedsejere en klart defineret mission og sæt mål for holdet? Susan Heathfield skriver i 12 C til et succesfuldt hold:
Har holdet taget sit ansvarsområde og udformet sin egen mission, vision og strategier for at nå missionen. Har teamet defineret og formidlet sine mål; dets forventede resultater og bidrag dets tidslinjer og hvordan det vil måle både resultaterne af sit arbejde og den proces, teamet fulgte for at udføre deres opgave? Støtter ledelsesteamet eller en anden koordinerende gruppe, hvad holdet har designet?
Behandle det som et selvstyret team - Da alle er en uafhængig entreprenør i holdet, bør vi ikke overveje dette som et "selvstyret team"? Jeanne Dininni påpeger, at dette er en anden form for arbejdspræstation fra et traditionelt hold i sin guide til selvstyrede arbejdshold:
Forbered dit personale til selvstyret holdmedlemskab med egen træning. Uddannelse af dine ledere er ikke nok. Du skal også se, at holdmedlemmerne selv er grundigt uddannet, udviklet og forberedt til det spændende, men alvorlige ansvar foran. Effektiv træning vil udstyre dem til at være produktive medlemmer af holdet.
Også nyttigt er en artikel af David Chaudron, PhD med titlen Neglejelly til et træ: Tilgange til selvstyrede arbejdshold. Bare selve titlen skal fortælle Dr. Chaudrons følelser om succesfrekvensen af selvstyrede hold. Men jeg tror, han siger bare, at hvis du bare siger "Pow - du er nu et selvstyret team" og derefter gå væk, så kan du ikke forvente deltagerne til at blive succesfulde. Det lyder som en fin linje.
For de af os, der forsøger at opbygge et hold med frilansere og uafhængige entreprenører, hvordan gør du det? Del dine praktiske tips til at opbygge en følelse af et samarbejde mellem en løst bundet gruppe af entreprenører.
14 kommentarer ▼
