Den iboende motivation til at hjælpe eller give er noget, vi deler som mennesker. Mange gange vil selv den mest ugunstigt stillede person tilbyde, hvad de skal hjælpe en anden person. Så kan en organisation udnytte dette ved at vedtage variationer af det?
Betal den fremadrettede ledelse, hvis du ikke er bekendt med konceptet, går lidt sådan som sådan: Jeg hjælper dig, og til gengæld hjælper du en anden. Og hvis den kæde fortsætter i evighed, kan du se den utrolige effekt det kan have.
$config[code] not foundForestil dig, om dette skulle anvendes i en forretningsområde, hvor alle ved, at hvis du betaler det frem, kan forretningsresultatet ikke kun være utroligt, men det kan også skabe utrolige følelser.
I en artikel af Gretchen Gavett fra Harvard Business Review begynder Gavett ved at spørge: "Du ridser min ryg, og jeg vil ridse din. Men hvis du ridser min ryg, er jeg mere tilbøjelig til at ridse en andens? "Svaret er ja. Virksomheder kan i høj grad nyde godt af at opmuntre og vedtage de principper, der betaler det forvalterkampagner.
Et af firmaets Gavett-højdepunkter er Google. Virksomheden har et bonussystem, der bruger token-betalinger til medarbejdere, der har udvist en nyttig adfærd med en pay-forward-bestemmelse, der er knyttet til den. De ekstra midler, som virksomheden giver fra peer-to-peer-bonusen, skal betales for at anerkende en tredje medarbejder.
Dette er blot et eksempel på et selskab, der gennemfører et pay it forward management system for at høste fordelene ved filosofien. Med hensyn til monetær værdi viser Gavett, hvordan ConocoPhillips har høste mere end $ 100 millioner siden implementering af et online videnbaseret informationssamfund, hvor løsninger tilbydes af medlemmerne.
Som den amerikanske psykolog Dan Batson, ph.d., sagde: "Vi som mennesker er i stand til et motiv, der har en anden velfærd som det ultimative mål." Og denne evne kan bruges af organisationer til at skabe et samfund, hvor denne medfødte kvalitet kan fremmes ved at stimulere adfærd.
Dette er en top down proposition, fordi uanset den nuværende kultur i virksomheden er, skal ændringen komme fra dets leder og ledelse. Og som sådan skal den også tage hensyn til det frivillige aspekt af den pay-forward-ledelsesmodel. Fordi hvis medarbejderne føler dem har at gøre det, vil sandsynligheden for at det lykkes, være meget lavt.
Nedenfor er nogle trin, du kan begynde at tage for at gennemføre et pay it forward management system i din virksomhed for at få bolden til at rulle.
Medarbejderengagement
En undersøgelse (PDF) fra PwC afslørede: "Medarbejdere mest engagerede i deres organisationer sætter 57 procent mere arbejde på jobbet - og 87 procent er mindre tilbøjelige til at træde tilbage - end medarbejdere, der anser sig for at være frakoblet." Dette er et godt punkt at huske, fordi det har et positivt resultat for alle involverede. Engaging medarbejdere ved at hjælpe hinanden er en sikker brand måde at sikre den langsigtede rentabilitet af en pay it forward management politik.
Definer mål klart
Djævelen er i detaljerne, og hvis du har mål, der er klart defineret, før du starter programmet, kan alle involverede vide, hvad der forventes af dem. Fra get-go, vil de vide, om det er for dem eller ej. Det er så simpelt som det.
Administrer forventninger
Ledelse og alle andre i lederskab bør ikke forvente flere af deres medarbejdere, end de selv gør. Når alt kommer til alt, betaler dette det fremad, og hvis lederne ikke bliver taget til opgave - vil de være ansvarlige for at bryde kontinuitetskæden.
Genkendelse af talenter og lidenskaber
En organisation består af enkeltpersoner, og de har alle talenter og lidenskaber, der skal anerkendes for at mere effektivt bringe alle sammen. I 2014-årsrapporten for årene (2014) hedder det: "Mere end halvdelen eller 53 procent af respondenterne sagde, at deres lidenskaber og talenter er anerkendt og adresseret, er deres største årsag til at forblive hos deres nuværende virksomhed."
Ved at anerkende disse talenter kan virksomheder bringe grupper sammen, der har lignende interesser, så de kan opbygge relationer på deres fælles forhold, samtidig med at de overholder det overordnede koncept som det gælder for organisationen.
Tjene penge på programmet
Hvis man har en mere engageret arbejdsstyrke medfører øget produktivitet, betyder det, at indtægtsstrømmen bliver større for virksomheden. Ved at tjene penge på programmet, lader organisationen sine medarbejdere vide, at de er villige til at belønne deltagerne for at hjælpe deres medarbeiderne.
Vær fleksibel
Uanset om programmet udføres inden for rammerne af virksomheden eller andre steder, har dine medarbejdere et liv. At anerkende deres personlige liv og finde ud af de typer af forpligtelser, de kan lave sammen med deres tilgængelighed, vil øge deltagelsen.
Gør ressourcer tilgængelige
Dette vil være anderledes for hver organisation, men hvis ressourcer og værktøjer medarbejdere skal hjælpe hinanden er let tilgængelige, vil det gøre processen meget lettere.
Arizona State University psykologi professor Robert Cialdini, ph.d. sagde: "Hvad vi argumenterer for er at tage perspektivet af en anden person kan faktisk føre til øget hjælper."
Etablering af et pay it-princip som led i en organisations vision er en win-win for både medarbejderen og arbejdsgiveren. Det giver medarbejderne en følelse af formål i organisationen ved at opbygge forbindelser og forhold til hinanden. Og en engageret arbejdsstyrke producerer altid mere end en, der er frakoblet.
Spændt Teambillede via Shutterstock
Mere i: Motiverende, Populære Artikler 5 Kommentarer ▼
