Sandsynligvis er de vigtigste succesfærdigheder, jeg har lært i erhvervslivet, at overvinde mine egne negative følelser og personlighedstræk og vaner. Kald det at lære "livskvalifikationer for iværksættere."
Jeg vil gerne dele 5 lektioner, jeg har lært, at jeg ville ønske, at jeg havde lært på college - eller meget tidligere i min erhvervskarriere. Disse fem ting har haft den største indvirkning på min succes indtil videre i min lille virksomhed:
$config[code] not found1. Stop med at være en kontrolfreak
At lære den fine linje mellem at give retning og delegere er en af de hårdeste ting for mig. Min naturlige tendens er at ville gøre alt selv. Selvfølgelig kan jeg det ikke.
Jeg skal holde øje med mig selv. Jeg er langt fra perfekt. Men jeg har fundet ud af, at det hjælper med at visualisere kraften i gearing. At få 5 sæt hænder, der arbejder på din virksomhed, betyder større succes end et sæt hænder - selvom disse hænder er deltidsarbejde eller blot et par timer om måneden fra en tjenesteudbyder.
Prøv at visualisere denne utroligt enkle grafik, hvis du også har brug for hjælp til at kontrollere dine tendenser for at være kontrolfreak:
2. Byg gradvist
Der er forskellige tankegange om vækst. Nogle er af "gå stort eller gå hjem" tilgang. Været der gjort det.
Den tilgang, som jeg føler mig mest tilpas med, er en gradvis udvikling af produkter og tjenester trinvis forbedringer.
Begynd små, brug så lidt som muligt, og bygg videre på tidlige succeser. Dump hurtigt de ting, der ikke virker.
Hvis du tager denne tilgang, vil dine risici ved at gå ned på den forkerte vej og bruge masser af udviklingstid og penge på tilbud, der fejler, være minimal.
Det er også en måde at samle markedsundersøgelser på vej. Du lærer, hvad kunderne ønsker, og du er tidligt nok, du kan opbygge den feedback til dit tilbud.
3. Tænk over en forretningsproblemer sidste ting om natten
Ofte hører du råd, der tyder på, at du bør opdele og sætte dine problemer ud af dit sind, især sent om aftenen, når du vil have lidt søvn. Men for at løse forretningsproblemer har jeg fundet de modsatte værker. Jeg vil sætte mig ned på min computer i 15 minutter lige før jeg går i seng. Jeg vil se på en e-mail-meddelelse, der beskriver et problem, eller jeg vil bare skrive et problem og studere det. Jeg siger til mig selv: "Jeg tænker på det her natten over." Så går jeg i seng.
Du ser, dit underbevidste sind virker mens du sover. Tænker på et forretningsproblem Det sidste om aftenen er, hvordan du bruger din underbevidsthed til at arbejde på det problem.
Nogle gange vil jeg bogstaveligt talt vågne op med løsningen - eller tænk på flere mulige løsninger den næste dag.
4. Behandl dine computersystemer som en fabrikationslinje
For millioner af virksomhedsejere som mig er vores computere det største sæt af forretningsmateriel, vi har - og de er afgørende. Uden et computersystem kan jeg ikke drive min virksomhed.
Men hvorfor så behandler mange af os stadig vores computersystemer som om de er diskretionære gadgets? Det er et af universets mysterier.
Det er Rodney Dangerfields syndrom - de "får ingen respekt." Vi sikkerhedskopierer ikke vores data regelmæssigt. Vi vedligeholder ikke vedligeholdelse (som f.eks. De-fragging eller kritiske opdateringer) som vi skal. Vores elektroniske filer er et uorganiseret rod. Vi ignorerer næsten vores computersystemer, indtil der opstår et problem. Så bliver problemet til en fuldblæst krise.
Da jeg arbejdede i erhvervslivet, havde divisionen jeg arbejdede i, haft en fabrik. Divisionen var i den elektroniske forlagsindustri, og fabrikken involverede scanning af dokumenter, manuel indtastning af data og output af cd'er og mikrofiche i den anden ende. Videnarbejde, men stadig en fabrik. Virksomheden blomstrede, og fabrikken drev 3 skift 24 timer i døgnet.
Ofte da jeg ville besøge fabrikken, ville jeg se en del af en operation eller en anden lukke i et par timer, mens medarbejderne arbejdede på at vedligeholde udstyret (herunder computerudstyr).
Plantemanageren sagde aldrig til sig selv: "Vi er så optaget, at vi ikke har råd til at stoppe og lave et par timers vedligeholdelse." Nej, han vidste, at regelmæssig vedligeholdelse ville holde produktionslinjerne løbende og give den højeste gennemstrømning hver måned.
5. Foregive dig Har en regnskabsafdeling
Alle i erhvervslivet hører standardrådene om behovet for at spore og forstå dine økonomiske tal. Desværre er den slags råd nem at give, men svært at følge. 🙂
En del af grunden til at starte iværksættere undgår bogføring i de tidlige år er, at tallene kan være fladt ud dystre. jeg had at se på dårlige tal.
Jeg kan godt lide at arbejde på ting, der får mig til at føle mig godt. Paltre tal eller negative bundlinjer gør mig ikke god.
Men du ved hvad? Disse tal er usandsynligt, at det bliver bedre, medmindre vi som virksomhedsejere finder modet til at møde dem.
Den største udfordring for mig var at komme forbi min følelsesmæssige blok. For at overvinde denne blok ville jeg lade ud som om jeg havde en regnskabsafdeling. Jeg planlagde et par timer hver weekend til at være "regnskabsafdelingen". Det var ikke ME, der personligt kigget på tallene, noget der ville have fået mig til at føle, at jeg personligt svigtede. Det var snarere den regnskabsafdeling, der kigger på tallene - på en løs måde.
At se på dine økonomiske tal er en af de mest præciserende aktiviteter. Jeg var i stand til at "se" ting i min virksomhed, jeg aldrig har set før, udrydde aktiviteter med lav værdi og fokusere på rentabilitet.
30 Kommentarer ▼
