Har du nogensinde taget en "satsning på gården" i din virksomhed?
Jeg stiller dette spørgsmål som en del af en igangværende serie i vores Succescenter - søger eftertænkte, introspektive svar, der kan hjælpe andre iværksættere.
Så jeg stillede dette spørgsmål til 6 iværksættere og erfarne forretningsfolk. Her er deres svar:
"Faktisk har vi virkelig ikke taget en stor" sats farm "-type risiko i VentureBeat. Selvfølgelig tager beslutningen om at starte et firma, forlader det traditionelle arbejdsplads og garanterede lønsedler, i sig selv en stor risiko. Bortset fra det har vi dog arbejdet meget hårdt for at vokse organisk og starte os så meget som muligt. Først var det alene Matt Marshall, der skrev af sig selv, og over tid voksede han redaktionen til en freelancer, derefter to, så en fuldtidspersonale, og nu et helt team af redaktionelle medarbejdere.
Vores vækstkurve ligner meget vores indtjeningskurve, og vi er forsigtige med at ikke overextend os selv. Samtidig er vi imidlertid ambitiøse og aggressive. Vi indser, hvad en interessant tid det er i nye medier, og vi er ivrige efter at udnytte de muligheder, der er i overflod. Vi er absolut ikke risikoværdige, vi kan bare sørge for, at det er meget beregnet og gennemtænkt. "
At vædde gården, især i opstartssyn, strider imod min forretningsfilosofi, og det skal også være i modsætning til din. Min konservative måde at starte en virksomhed på er først at finde ud af om du har et produkt eller en tjeneste, som nogen vil give dig penge til. Hvis du gør det, godt. Begynd at sælge, og du er i erhvervslivet. Hvis ikke, er du ikke en virksomhed. Du er en dyr hobby. Ingen bør "satse på deres gård" for en hobby.
Hvis alle mener, at dit produkt er godt, men fremmede ikke bogstaveligt trykker dollarregninger i dine lommer, skal du ikke gå i forretning. Tilpas dit produkt og din tonehøjde og prøv igen. Lad være med at inkorporere eller leje et kontor, før du er gået ud og solgt dit produkt til en person, du ikke allerede vidste, og du bliver ikke tvunget til at satse på gården lige for at starte op.
Jeg elsker risikoen, men jeg føler mig ikke rigtig som jeg har måttet "satse på gården", men alligevel …. Hidtil havde det største spring været beslutningen om at afslutte mit daglige job. Jeg synes det er en stor beslutning for mange iværksættere. Når du begynder at flytte op i virksomhedens stige, begynder lønninger og bonusser at rampe op, hvilket gør det sværere at gøre springet. Samtidig bliver rollerne mere indflydelsesrige, og virksomhedernes liv bliver endnu mere behageligt.
Den måde, jeg traf beslutningen på, var at forpligte sig til at "en ekstra bonus". Kickeren var, at 'en ekstra bonus' fik mig til at holde fast i en ekstra 4-6 måneder. Men hvis jeg havde været ledig 2 år tidligere, ville jeg aldrig have tænkt på virksomhedernes liv. Jeg ville aldrig have søgt efter et andet job … Jeg ville have arbejdet på Trend Hunter heltid fra dag 1.
I mine yngre dage tilbragte jeg mange en ekstra time på banen eller studerede kunsten og videnskaben om hestevæddeløbs handicapping. Jeg kendte flere mennesker, der levede som professionelle horseplayere, og hver eneste fortalte mig det samme: Du kan ikke vinde, hvis du spiller med skræmte penge.
De havde ret. Hvis du laver et væddemål, hvor du ikke har råd til at tabe, vil din frygt blive bedre for dig, og du vil forsøge at gøre den sikre ting i stedet for at træffe kloge beslutninger eller gøre det rigtige.
I 2001, da jeg besluttede at forlade min komfortable lønseddel og blive en fuldtidsforfatter og konsulent, havde jeg en chance for at sætte denne lektion til prøve. Jeg sørgede for, at jeg havde nok af en bankroll til at tide mig over for det tidspunkt, det ville få mig til at få min nye forretning fra jorden. Før jeg sagde "Jeg stoppede", forhandlede jeg kontrakter om regelmæssige opgaver med nogle af mine foretrukne publikationer. Og jeg underskrev en kontrakt for at skrive den første i, hvad der ville blive en bedst sælgende franchise med Microsoft Press, Windows XP Inside Out. Fordi jeg ikke "vædnet med skræmte penge", kunne jeg forhandle vilkår, der gav mening for mig og vælge det arbejde, jeg virkelig ønskede at gøre i stedet for at sige ja til, hvilke muligheder der kom sammen.
Jeg har haft flush gange og magre tider i de år, jeg har arbejdet for mig selv, men jeg har altid sørget for at følge den regel. Det har været en vinder hver gang.
Som en opstartsvirksomhed tager vi risici hver dag. Faktisk er vores beskæftigelse i sig selv en risiko. Vi har dog vores egen måde at evaluere de fordele, der gør vores "investering" meget overbevisende.
Sådan ser vi på det: Hver handling har både en fordel og omkostninger forbundet med den. En "risiko" er, når du ikke i tilstrækkelig grad kan måle fordel og omkostninger - når du ikke helt sikkert ved, om ydelsen vil opveje omkostningerne. Nå, "at væddemål gården" indebærer, at der er lille balance mellem omkostninger og fordele. Efter min opfattelse, hvis forholdet er alt for bredt, tror jeg, at du kan skynde dig i ting.
Selvfølgelig er en af de store fordele ved at tage en risiko viden - og den mest værdifulde viden kommer ofte med fiasko. Der har været mange gange, da vi som team har besluttet, at vi var villige til at få noget forkert for blot at lære. I sådanne tilfælde er cost / benefit-forholdet ikke så slemt, som du tror!
På Behance er en af de største "risici" foran os et nyt produkt, vi udvikler til produktivitet og projektstyring. Med "Action Method Online" har vi besluttet at nærme sig typisk projektstyring fra en helt anden vinkel. Der er især en grundlæggende ændring, der enten vil være en stor begrænsning eller en enorm differentiering. På et tidspunkt besluttede vi os for at "hente ante" ved at ansøge om et patent (dvs. at bruge mange penge) og bygge videre på den nye platform, vi udviklede.
Men for et hold med en mission om at "organisere den kreative verden" vil vi drage fordel af dette eksperiment - uanset hvor vellykket det er. Vi genkender de mange iterationer, der ligger foran, og mener, at viden i sig selv gør projektet til en risiko værd at tage.
Mens jeg tror, at der er mange ting, vi har gjort i vores forretning, der kan ses af forskellige mennesker som en "væddemål gården", kan jeg tænke på to tilfælde, hvor jeg bevidst vidste, at jeg satte alt på linjen.
Den første var, da jeg besluttede at tage den side-blog-forretning, som jeg havde på gang, og gøre den til en fuldverdig, fuldtidsvirksomhed. Risikoen for at det var enten synke eller svømme. Enten ville det trives, eller det ville dø. Heldigvis nød vi næsten øjeblikkelig succes.
For det andet, og det kan blive lidt teknisk, men at ændre hele den underliggende infrastruktur, som vi bruger til at udgive vores hjemmesider, var en meget risikabel bevægelse. I betragtning af at en meget stor procentdel af vores trafik kommer ved hjælp af søgemaskiner, og i betragtning af, hvordan finicky disse søgemaskiner kan være, når du foretager store ændringer i strukturen på enhver hjemmeside, var det et ægte øjeblik i vores historie.
"Tag en stor risiko, hvis det betyder at beskytte din virksomhed", siger Anita Campbell, Small Business Trends:
Jeg tror, at der er tidspunkter, hvor hver lille virksomhed skal være parat til at tage en "satsning på gården" for at beskytte dine rettigheder. Det bedste eksempel er en sand historie, der involverer en af vores eksperter her på Small Business Trends, John Wyckoff (nu afdøde).
John havde flere patenter på unikke sportsbeklædningsgenstande, som hans firma fremstillede. En dag lærte han, at hans største (langt) kunde gik til en anden leverandør for at kopiere et af hans opfindelser. Kunden fortsatte med at købe fra Johns firma, men udviklede samtidig produktlinjer, der overtrådte hans patenter.
Det var en gut-wrenching beslutning, men han sagsøgte sin største kunde (et stort selskab). Han kunne have ignoreret hans kundes handlinger og håbet på det bedste. I stedet trak han en linje i sandet. Han vidste, at han var nødt til at beskytte sine rettigheder, eller at andre kunne begynde at krænke. Han måtte gøre det, selvom det tog hver øre i sin lille virksomhed. Og selvom han mistede sin største kunde.
I sidste ende virkede det OK. Hans kunde afviklede retssagen og forblev en kunde. Men det tog mod at risikere det.
Jeg synes, det er et godt eksempel på, hvor du måske ikke har andet valg end en "satse på gården". Her er et par situationer, hvor du måske bliver tvunget til at sætte alt på linjen for at beskytte din virksomhed:
- krænkelse af dine patenter eller varemærker af din bedste kunde
- forsøger at undergrave dine patentrettigheder ved patenttroller
- tyveri af forretningshemmeligheder af en nøgle medarbejder, der går til arbejde for din største konkurrent;
- enhver form for svigagtig handling mod din virksomhed, der i sidste ende kunne sætte dig ude af drift.
Med held vil de fleste af os aldrig blive udsat for disse situationer. Men hvis du er, være forberedt på at være fed. Eller du kan bare miste alt alligevel.
* * * * *
Så nu har du hørt fra 7 af os. Har du nogensinde taget en "satse på gården risiko"? Tror du, du nogensinde kunne? Eller ville? Del dine svar i kommentarfeltet.
17 Kommentarer ▼
