Medmindre du er ejer eller administrerende direktør for en virksomhed, kan interviewing af en potentiel administrerende direktør være en skræmmende opgave, fordi du i hvert fald interviewer nogen, der en dag kunne være din chef. Mens det er anderledes for enhver virksomhed, er CBO ofte ansvarlig for virksomhedens overordnede vision, overvågning af menneskelige ressourcer, styring af budgetter og mere. Ligesom alle nye hyringer skal CBO have den rette blanding af færdigheder, uddannelse, erfaring og den så uhyggelige "kulturelle pasform". Uanset om du er en del af et stort firma eller dette er din første store udlejningsleje, ordentlig planlægning og rettet spørgsmålstegn er nøglen til en vellykket ansættelse.
$config[code] not foundHar et præ-interview møde
Hvis din organisation er stor nok til at have flere ledere eller institutleder, vil de alle blive påvirket af CBO's arbejde på en eller anden måde. Som sådan er det vigtigt at have et møde før møder for at diskutere kandidatens kvalifikationer og gennemgå hver leders ideer til den ideelle kandidat. Hvis virksomheden taber penge, kan dine finansielle medarbejdere f.eks. Være bekymrede for at finde en kandidat, der ved, hvordan man hjælper organisationer med at stramme deres bælter. Som udgangspunkt for mødet, spørg hvert afdelingsleder om at liste hendes top tre behov og de tre bedste kvaliteter, hun gerne vil se i den ideelle kandidat.
Udvikle en scoring-rubrik
Kombiner input fra dine andre officerer med de oplysninger, du brugte til at udvikle jobannoncerne, for at skabe en scoring rubrik for interviewet. Hvis du har brug for nogen med omkostningsbesparende erfaring, kan du for eksempel skrive "Cost-cutting experience" langs venstre side af et stykke papir efterfulgt af tallene 1, 2, 3, 4 og 5 med 5 at være det højeste nummer. For ledere kan du også inkludere nødvendige ting som "Har 10 års erfaring" eller "Postgraduate management training." I løbet af interviewet skal du ringe et nummer for hvert kriterium og derefter tilføje tallene nederst på siden, så du kan sammenligne en kandidats score til en anden. Et interview for en stilling på dette niveau bør omfatte så mange ledere eller afdelingsledere som muligt; Selvom dette ikke er muligt, kan denne scoring rubrik hjælpe afdelingsledere til at gennemgå kandidater efter interviewet.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingFokus på problemløsning
Ved starten af interviewet opvarmer du kandidaten ved at gennemgå nogle af de grundlæggende oplysninger fra sit CV, som f.eks. Hans opgaver i tidligere job eller de kurser, han tog under hans ledelsestræning. Efter et par minutter er det dog tid til at dykke ind i det nitty-gritty. Du har sandsynligvis brug for en forretningsofficer til at hjælpe dig med at styre den overordnede vision for virksomheden og for at løse problemer, som det måtte være overfor. Dine spørgsmål skal derefter fokusere på at høre, hvordan kandidaten hjælper dig med at løse disse problemer. Det er her, hvor adfærdsmæssige interviews spørgsmål kan komme til nytte. Giv et scenario og spørg kandidaten, hvordan han har løst noget lignende i fortiden. For eksempel kan du spørge ham, hvordan han håndterer entreprenører, der konsekvent leverer arbejde for sent eller de strategier, han er ansat for at hjælpe tidligere virksomheder vokse.
Spørg industrispecifikke spørgsmål
Du skal også stille spørgsmål, der er specifikke for dit felt for at måle kandidatens viden om branchen. Hvis du er i sundhedspleje, kan du for eksempel stille spørgsmål om forsikringskodning eller samarbejde med visse farmaceutiske virksomheder. For et fitnesscenter kan du måske spørge om hendes meninger om at vælge bestemte træningsudstyr, når du ansætter flere personlige træner. Personer, der er gode til at køre virksomheder, kan være i stand til at hente visse brancher terminologi eller viden om jobbet, men disse spørgsmål kan hjælpe dig med at adskille en god kandidat fra en stor.
